調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究-在線瀏覽
2025-05-30 17:20本頁(yè)面
【正文】 目化管理如何與業(yè)務(wù)流程融合等這些問題都將是企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容。從整體上看，企業(yè)總是循環(huán)往復(fù)的進(jìn)行著項(xiàng)目和運(yùn)作兩大活動(dòng)，運(yùn)作常常會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生量變而項(xiàng)目則使企業(yè)發(fā)生質(zhì)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理能夠確保企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用面向?qū)ο蟮墓芾砟Ｊ?，將?xiàng)目作為獨(dú)立的組織單元，并圍繞其來對(duì)資源進(jìn)行組織，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的組織模式，按照項(xiàng)目的運(yùn)行住慪氣各個(gè)階段的實(shí)際需求來合理地安置 具備不同本領(lǐng)的員工，參與項(xiàng)目的員工要齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力。企業(yè)項(xiàng)目化管理是一種新型的管理模式，在我國(guó)的企業(yè)中沒能得到大范圍的推廣和應(yīng)用，不過企業(yè)項(xiàng)目化管理在我國(guó)具有較為明朗的發(fā)展前景，能夠使企業(yè)在諸多方面得到發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理得到大范圍使用的情況下，項(xiàng)目管理正想著專業(yè)化、職業(yè)化和國(guó)際化的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理對(duì)于人才培養(yǎng)也有了更為嚴(yán)格的要求。 二、分析形勢(shì)，找準(zhǔn)方法 （一）企業(yè)項(xiàng)目化管理的現(xiàn)狀 。上世紀(jì)末， IBM 公司在面對(duì)較大發(fā)展壓力的情況下，提出把項(xiàng)目管當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的中心，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織改革的目標(biāo)。在之后，企業(yè)為了提升自身的項(xiàng)目管理水平，把項(xiàng)目管理應(yīng)用到了更多領(lǐng)域，并對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入研究，研究出了許多項(xiàng)目管理成熟度模型，但是這些模型都比較復(fù)雜，要想提升一個(gè)成熟度需要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力和時(shí)間。 。例如，天士力集團(tuán)所做的項(xiàng)目化探究、中國(guó)空間技術(shù)研究院所做的額組織結(jié)構(gòu)的改革以及李寧公司在奧運(yùn)項(xiàng)目管理中的實(shí)踐活動(dòng)等。項(xiàng)目化管理一方面在傳統(tǒng)項(xiàng)目諸如企業(yè)的新建、擴(kuò)建和改建以及新產(chǎn)品的研發(fā)等領(lǐng)域得到了運(yùn)用，另一方面滲透到平時(shí)的職能工作中。把企業(yè)項(xiàng)目管理作為研究的中心，主要是為項(xiàng)目管理員工提供怎樣在資源條件有限的條件下協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法。由企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)之間 的關(guān)系進(jìn)行研究。三是企業(yè)項(xiàng)目化管理探究。 目前我國(guó)目前企業(yè)項(xiàng)目化管理存在的問題主要是：一是專業(yè)管理人員的欠缺；二是高層管理人員整體素質(zhì)有待增強(qiáng)。同時(shí)，他指出企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的當(dāng)務(wù)之急就是企業(yè)活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化的確定、建立運(yùn)行體系以及企業(yè)項(xiàng)目化管理的支撐系統(tǒng)。陳劍和馮蔚東提出了虛擬企業(yè)的 IDEF 模型，對(duì)企業(yè)的伙伴選擇以及水平的確定等諸多問題進(jìn)行了深入的研究。 三、企業(yè)項(xiàng)目化管理涉及的主要 問題及其解決對(duì)策 （一）組織結(jié)構(gòu)的壓力 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化是緊密聯(lián)系的。 。以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)存在著較為清晰的分工和權(quán)級(jí)劃分。在當(dāng)今這種復(fù)雜多變的大環(huán)境下，許多因素成為控制企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的阻擋，使企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)承受較大的壓力。 （二）企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到以往作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的廠房、設(shè)備及其產(chǎn)品等已經(jīng)被信息管理系統(tǒng)、創(chuàng)新水平和企業(yè)文化等所取代。形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是大有裨益的。企業(yè)文化在很大程度上能夠使員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)盡心盡
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