調(diào)研報告：企業(yè)項目化管理模式研究-預覽頁
【正文】 方面得到發(fā)展，進而提升企業(yè)綜合實力和競爭力。 二、分析形勢，找準方法 （一）企業(yè)項目化管理的現(xiàn)狀 。在之后，企業(yè)為了提升自身的項目管理水平，把項目管理應用到了更多領域，并對項目管理進行了深入研究，研究出了許多項目管理成熟度模型，但是這些模型都比較復雜，要想提升一個成熟度需要耗費企業(yè)大量的人力、物力和時間。例如，天士力集團所做的項目化探究、中國空間技術(shù)研究院所做的額組織結(jié)構(gòu)的改革以及李寧公司在奧運項目管理中的實踐活動等。把企業(yè)項目管理作為研究的中心，主要是為項目管理員工提供怎樣在資源條件有限的條件下協(xié)調(diào)好各種關系，進而實現(xiàn)項目目標的方法。三是企業(yè)項目化管理探究。同時，他指出企業(yè)實施項目化管理的當務之急就是企業(yè)活動和任務的項目化的確定、建立運行體系以及企業(yè)項目化管理的支撐系統(tǒng)。 三、企業(yè)項目化管理涉及的主要 問題及其解決對策 （一）組織結(jié)構(gòu)的壓力 組織結(jié)構(gòu)的設計與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化是緊密聯(lián)系的。以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)存在著較為清晰的分工和權(quán)級劃分。 （二）企業(yè)文化建設存在的問題 企業(yè)已經(jīng)開始意識到以往作為企業(yè)競爭力的廠房、設備及其產(chǎn)品等已經(jīng)被信息管理系統(tǒng)、創(chuàng)新水平和企業(yè)文化等所取代。企業(yè)文化在很大程度上能夠使員工團結(jié)起來，為企業(yè)盡心盡力。 （三）對企業(yè)知識員工 管理存在的問題 知識管理作為重要的發(fā)展之一，在發(fā)達國家的知識性企業(yè)中早已成為發(fā)展的主要方面，知識員工在企業(yè)中的地位也是大為提升，同時，對其進行系統(tǒng)的改革以及提升其整體素質(zhì)之間關系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。比爾蓋茨 曾經(jīng)說過：假如把丫的二十個最為突出的員工帶走，微軟將不堪一擊。三是知識員工多半把擁有知識作為自身發(fā)展優(yōu)勢來對企業(yè)進行威脅，往往是企業(yè)重金培養(yǎng)的人才被他人誘惑去。解決的辦法主要是空降項目領導和重新對項目成員進行安排，但從項目成員對項目熟悉到能夠?qū)椖窟M行抱把握是要耗費相當長的時間，這將引起項目完成進度受到影響，最終使企業(yè)的信譽和整體形象遭到破壞。如果在這個過程中，有人的工作被耽誤，將要耗費相當一段時間來投入到原因的工作狀態(tài)中。三是環(huán)境問題。在項目的設計階段對于這些突發(fā)事件是很難預測的，因此，在具體實施階段，只能是做好時刻迎接突發(fā)事件的準備，及時作出調(diào)整和改變。企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境的變化在很大程度上導致企業(yè)著眼于信息化來為企業(yè)開辟新路，進而提升企業(yè)的整體競爭力。因為各個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對于信息系統(tǒng)的利用程度也會有所不同，但是，大部分企業(yè)不能認識到上述諸多問題 ，對于信息的利用程度不夠成熟。 參考文獻 [1]白思俊 .現(xiàn)代項目管理（上、中、下） [M].機械工業(yè)出版社，2021. [2]Rodney Turner，師冬平 .企業(yè)項目管理能力的構(gòu)建 .項目管理技術(shù)[J].. [3]周家兵，趙劍 .企業(yè)項目管理探析 [J]，現(xiàn)代管理科學， 2021（ 6）： 4851.
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