調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究(文件)
【正文】 如下兩個(gè)方面：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用。因此，在實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的過程中，要充分重視企業(yè)文化建設(shè)。 就項(xiàng)目型企業(yè)而言，知識(shí)的擁有實(shí)力是企業(yè)得以生存和發(fā)展的強(qiáng)勁支撐力。二是知識(shí)員工大都崇尚自由，對(duì)于員工企業(yè)的管理力度不能太過也不能太松，力度很難拿捏。在企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行時(shí)，一旦員工被挖走，見導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。企業(yè)員工在某種程度上說很難做到持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)，情緒上會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)進(jìn)而對(duì)工作效率造成影響。若有失誤現(xiàn)象出現(xiàn)一定要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的改正，而改正是要了解事件和資源情況的，因此會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展程度造成影響。項(xiàng)目在具體進(jìn)行的過程中，一般會(huì)出現(xiàn)或大或小的突發(fā)事件，項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間越長，可能發(fā)生突發(fā)事件的幾率及越大。 （五）網(wǎng)絡(luò)化和信息化存在的問題 自二十世紀(jì)九十年代開始，信息技術(shù)在我國得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)由對(duì)信息化的了解的欠缺到向往信息化的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了諸多疑問。我國的信息化發(fā)展起步較晚，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化缺乏足夠的重視，甚至一些企業(yè)根本不把企業(yè)信息化作為考慮的問題；有的企業(yè)正確對(duì)待信息化，并把它與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況向結(jié)合來制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；而有些企業(yè)則認(rèn)為利用好網(wǎng)絡(luò)就足夠了，可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)任何的挑戰(zhàn)和問題。本文對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理所涉及的諸多問題進(jìn)行了淺顯的討論，對(duì)于一些問題的理解可能存在問題，希望讀者予以提出，共同進(jìn)步。 在企業(yè)信息系統(tǒng)得以建立的基礎(chǔ)上，更多的企業(yè)開始意識(shí)到利用項(xiàng)目管理也能在確保工期、減少成本、改善質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有所幫助，所以，把信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目、用項(xiàng)目管理的辦法來管理信息化項(xiàng)目得到了較為廣泛的應(yīng)用。信息技術(shù)的發(fā)展成熟和成本的較少讓企業(yè)看到了信息化發(fā)展的良好前景，發(fā)展信息化的積 極性進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)項(xiàng)目化管理的進(jìn)展程度管理所倡導(dǎo)的是柔性控制，具體來說就是對(duì)傳統(tǒng)的諾言作出些許改變，從某種程度上說，就是要加大對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)力度，因?yàn)椋瑢?duì)于項(xiàng)目進(jìn)展程度的控制往往 要求在相同時(shí)間內(nèi)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和優(yōu)化，這就加大了實(shí)施和控制的難度。項(xiàng)目都不是獨(dú)立存在的，而是與周圍的環(huán)境保持著緊密的聯(lián)系，若 是項(xiàng)目在進(jìn)展過程中對(duì)周圍環(huán)境造成破壞，那么環(huán)境將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展速度造成不同程度的影響。二是在工作中出現(xiàn)失誤。因此，怎樣吸納知識(shí)型人才并將其留在企業(yè)是企業(yè)項(xiàng)目化管理中所涉及的一個(gè)重要問題。知識(shí)員工在企業(yè)項(xiàng)目化管理中顯得尤為重要：首先，知識(shí)員工因?yàn)檎莆罩髽I(yè)的看家本領(lǐng)，若真是被挖走，企業(yè)的 看家本領(lǐng)也就公之于眾了。知識(shí)型人才是企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也將是二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的主要壓力之一。因?yàn)?，知識(shí)存在形式的特殊性，企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行根本性的控制，只能以雇傭的方式來使知識(shí)型員工為其服務(wù)。二是在企業(yè)外部發(fā)回的額作用。企業(yè)文化的形 成不是一朝一夕就能完成的事，而是需要相當(dāng)漫長的時(shí)期，還需要員工的齊心協(xié)力才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。正是其所具備的這些特點(diǎn)在很大程度上影響企業(yè)的整體運(yùn)營效果。 ，因?yàn)槭袌龅?
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