調(diào)研報告：企業(yè)項目化管理模式研究(參考版)
2025-03-31 17:20本頁面
【正文】 本文對于企業(yè)項目化管理所涉及的諸多問題進行了淺顯的討論，對于一些問題的理解可能存在問題，希望讀者予以提出，共同進步。 在企業(yè)信息系統(tǒng)得以建立的基礎(chǔ)上，更多的企業(yè)開始意識到利用項目管理也能在確保工期、減少成本、改善質(zhì)量和風(fēng)險控制等方面有所幫助，所以，把信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)作項目、用項目管理的辦法來管理信息化項目得到了較為廣泛的應(yīng)用。我國的信息化發(fā)展起步較晚，絕大多數(shù)企業(yè)對于信息化缺乏足夠的重視，甚至一些企業(yè)根本不把企業(yè)信息化作為考慮的問題；有的企業(yè)正確對待信息化，并把它與企業(yè)實際發(fā)展情況向結(jié)合來制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；而有些企業(yè)則認(rèn)為利用好網(wǎng)絡(luò)就足夠了，可以幫助企業(yè)應(yīng)對任何的挑戰(zhàn)和問題。信息技術(shù)的發(fā)展成熟和成本的較少讓企業(yè)看到了信息化發(fā)展的良好前景，發(fā)展信息化的積 極性進一步增強。 （五）網(wǎng)絡(luò)化和信息化存在的問題 自二十世紀(jì)九十年代開始，信息技術(shù)在我國得到了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)由對信息化的了解的欠缺到向往信息化的發(fā)展，同時，也對信息化的發(fā)展產(chǎn)生了諸多疑問。企業(yè)項目化管理的進展程度管理所倡導(dǎo)的是柔性控制，具體來說就是對傳統(tǒng)的諾言作出些許改變，從某種程度上說，就是要加大對項目的協(xié)調(diào)力度，因為，對于項目進展程度的控制往往 要求在相同時間內(nèi)對多個項目進度進行管理和優(yōu)化，這就加大了實施和控制的難度。項目在具體進行的過程中，一般會出現(xiàn)或大或小的突發(fā)事件，項目進行的時間越長，可能發(fā)生突發(fā)事件的幾率及越大。項目都不是獨立存在的，而是與周圍的環(huán)境保持著緊密的聯(lián)系，若 是項目在進展過程中對周圍環(huán)境造成破壞，那么環(huán)境將會出現(xiàn)這樣那樣的問題，進而對項目的進展速度造成不同程度的影響。若有失誤現(xiàn)象出現(xiàn)一定要對其進行及時的改正，而改正是要了解事件和資源情況的，因此會對項目進展程度造成影響。二是在工作中出現(xiàn)失誤。企業(yè)員工在某種程度上說很難做到持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)，情緒上會出現(xiàn)不同程度的波動進而對工作效率造成影響。因此，怎樣吸納知識型人才并將其留在企業(yè)是企業(yè)項目化管理中所涉及的一個重要問題。在企業(yè)項目化管理進行時，一旦員工被挖走，見導(dǎo)致項目進展受到影響。知識員工在企業(yè)項目化管理中顯得尤為重要：首先，知識員工因為掌握著企業(yè)的看家本領(lǐng)，若真是被挖走，企業(yè)的 看家本領(lǐng)也就公之于眾了。二是知識員工大都崇尚自由，對于員工企業(yè)的管理力度不能太過也不能太松，力度很難拿捏。知識型人才是企業(yè)的核心競爭力，同時也將是二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的主要壓力之一。 就項目型企業(yè)而言，知識的擁有實力是企業(yè)得以生存和發(fā)展的強勁支撐力。因為，知識存在形式的特殊性，企業(yè)不能對其進行根本性的控制，只能以雇傭的方式來使知識型員工為其服務(wù)。因此，在實施企業(yè)項目化管理的過程中，要充分重視企業(yè)文化建設(shè)。二是在企業(yè)外部發(fā)回的額作用。 企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用。企業(yè)文化的形 成不是一朝一夕就能完成的事，而是需要相當(dāng)漫長的時期，還需要員工的齊心協(xié)力才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。當(dāng)務(wù)之急便是建立新形勢下的企業(yè)項目化管理組織形
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