調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究(編輯修改稿)
2025-05-02 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司在奧運(yùn)項(xiàng)目管理中的實(shí)踐活動(dòng)等。這些企業(yè)在對(duì)國(guó)外企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理 經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中，不是照搬照抄，而是在考慮自身情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行推陳出新，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目化管理新路。項(xiàng)目化管理一方面在傳統(tǒng)項(xiàng)目諸如企業(yè)的新建、擴(kuò)建和改建以及新產(chǎn)品的研發(fā)等領(lǐng)域得到了運(yùn)用，另一方面滲透到平時(shí)的職能工作中。 相關(guān)學(xué)者對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)管理之間可能存在的關(guān)系進(jìn)行了探索，大概把它們劃分為三種類(lèi)型：一是多項(xiàng)目管理。把企業(yè)項(xiàng)目管理作為研究的中心，主要是為項(xiàng)目管理員工提供怎樣在資源條件有限的條件下協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法。二是戰(zhàn)略和項(xiàng)目關(guān)系研究。由企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)之間 的關(guān)系進(jìn)行研究。企業(yè)戰(zhàn)略的失敗使人們清楚地知道原因是缺乏全方位合理的戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是企業(yè)項(xiàng)目化管理探究。主要是指企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的主導(dǎo)思想就是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施管理活動(dòng)。 目前我國(guó)目前企業(yè)項(xiàng)目化管理存在的問(wèn)題主要是：一是專(zhuān)業(yè)管理人員的欠缺；二是高層管理人員整體素質(zhì)有待增強(qiáng)。三是項(xiàng)目管理的手段和方法相對(duì)落后。同時(shí)，他指出企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的當(dāng)務(wù)之急就是企業(yè)活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化的確定、建立運(yùn)行體系以及企業(yè)項(xiàng)目化管理的支撐系統(tǒng)。 我國(guó)的相關(guān)學(xué)者對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理的研究成效頗豐，賈平提出與虛擬企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的聯(lián)盟策劃、界面管理、分布式團(tuán)隊(duì)管理和合作關(guān)系管理等，而且還創(chuàng)造了管理模型。陳劍和馮蔚東提出了虛擬企業(yè)的 IDEF 模型，對(duì)企業(yè)的伙伴選擇以及水平的確定等諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。 （二）企業(yè)項(xiàng)目化管理的方法 在參考相應(yīng)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目化管理的成果的借鑒和學(xué)習(xí)，本文總結(jié)出了三種主要的進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理的方法，它們分別是：文獻(xiàn)閱讀法、比較分析法和定性分析法。 三、企業(yè)項(xiàng)目化管理涉及的主要 問(wèn)題及其解決對(duì)策 （一）組織結(jié)構(gòu)的壓力 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化是緊密聯(lián)系的。 ，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化速度迅速，使得企業(yè)不能夠按照現(xiàn)存的市場(chǎng)狀況來(lái)合理確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而只能通過(guò)使市場(chǎng)發(fā)生變化的消費(fèi)者來(lái)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化做出判斷繼而確定企業(yè)的發(fā)展方向，這就需要較為淵博的知識(shí)水平和大量的信息獲得，最重要的還需要企業(yè)內(nèi)部的資源來(lái)協(xié)助完成。 。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是把職能作為核心的形式，這 種形式曾經(jīng)一度在絕大多數(shù)企業(yè)里得到運(yùn)用，甚至在當(dāng)今還是一些企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式。以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)存在著較為清晰的分工和權(quán)級(jí)劃分。正是其所具備的這些特點(diǎn)在很大程度上影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。在當(dāng)今這種復(fù)雜多變的大環(huán)境下，許多因素成為控制企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的阻擋，使企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)承受較大的壓力。當(dāng)務(wù)之急便是建立新形勢(shì)下的企業(yè)項(xiàng)目化管理組織形式。 （二）企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到以往作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的廠房、設(shè)備及其產(chǎn)品等已經(jīng)被信息管理系統(tǒng)、創(chuàng)新水平和企業(yè)文化等所取代。企業(yè)文化的形 成不是一朝一夕就能完成的事，而是需要相當(dāng)漫長(zhǎng)的時(shí)
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