創(chuàng)新管理模式提高服務(wù)水平(編輯修改稿)
2025-05-09 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)一調(diào)度，更好的規(guī)范院前醫(yī)療急救行為，提高全縣緊急醫(yī)療救援能力和水平。三是做好重點(diǎn)傳染病防治工作，加強(qiáng)了艾滋病、結(jié)核病、狂犬病、手足口病等的防治工作。四是促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，在實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作中，結(jié)合沾益實(shí)際，制定了實(shí)施方案，做到合理切塊，分類(lèi)打包，成本核算，績(jī)效考核，職責(zé)明確，責(zé)任具體，經(jīng)費(fèi)與任務(wù)掛鉤，報(bào)酬與績(jī)效匹配，充分調(diào)動(dòng)了基層衛(wèi)生人員的主動(dòng)性和積極性，較好地完成了醫(yī)改任務(wù)指標(biāo)，做法和經(jīng)驗(yàn)多次在省市的醫(yī)改會(huì)議上進(jìn)行了交流，得到了國(guó)家醫(yī)改中期督導(dǎo)評(píng)估組的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的充分肯定。 （三）做到十個(gè)統(tǒng)一 統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支管理。建立衛(wèi)生所例會(huì)制度，每月定時(shí)召開(kāi)例會(huì)，會(huì)上各衛(wèi)生所交清本月各項(xiàng)收入，除去藥品、設(shè)備、辦公用品、耗材等，純收入提出8 0%作為村衛(wèi)生所人員報(bào)酬，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“村管辦”，統(tǒng)一考核評(píng)分，兌現(xiàn)當(dāng)月鄉(xiāng)村醫(yī)生工資報(bào)酬，每人每月兌現(xiàn)額不得超過(guò)2 0 0 0元。節(jié)余部分作為村衛(wèi)生所發(fā)展基金，用于鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)、添置設(shè)備、化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)等。 人員招聘統(tǒng)一。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，預(yù)先設(shè)置工作崗位，按照“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)’’的原則面向社會(huì)公開(kāi)招考鄉(xiāng)村醫(yī)生。通過(guò)資格審查、理論考試、面試、考核等環(huán)節(jié)，把一批知識(shí)面廣、技術(shù)能力強(qiáng)、年輕有為、群眾信賴(lài)的人員充實(shí)到村衛(wèi)生所。逐步解決鄉(xiāng)村醫(yī)生年齡偏大、文化素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力偏低的狀況。 統(tǒng)一業(yè)務(wù)工作考核?！按骞苻k”每年制定各村衛(wèi)生所綜合目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法，下達(dá)各月的醫(yī)療、疾控、保健、健康教育、公共衛(wèi)生項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，每月組織人員對(duì)村衛(wèi)生所完成的任務(wù)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月工資報(bào)酬。 衛(wèi)生所業(yè)務(wù)員統(tǒng)一管理。由“村管辦”，根據(jù)各村業(yè)務(wù)需要，統(tǒng)一調(diào)配使用鄉(xiāng)村醫(yī)生，原則上異地交流使用，保證鄉(xiāng)村醫(yī)生把全部精力投入到農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)中；鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)習(xí)、進(jìn)修、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定等由鄉(xiāng)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行安排工作和管理。 著裝統(tǒng)一。村衛(wèi)生所每個(gè)人員至少統(tǒng)一配置2套工作服，保持服裝整潔，上班時(shí)間必須著裝上崗，佩戴統(tǒng)一
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