工程項目采購管理的內(nèi)容和程序-文庫吧資料
2025-01-18 01:16本頁面
【正文】 性現(xiàn) 代 采 購 方 式五、貨物采購 按 業(yè)主的參與程度 劃分比較 五、貨物采購 詢價采購 ? 詢價采購是指招標(biāo)方向幾個供貨商就擬采購的貨物進(jìn)行詢價，將他們的報價加以比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同 。 ? 缺點(diǎn) ? 采用 BOT承建的項目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營期限長，涉及各方的風(fēng)險贏輸繁多復(fù)雜，在建造和經(jīng)營的全過程中，各方均應(yīng)做好風(fēng)險防范和管理； ? 涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜，需要很高的項目管理水平 ? 項目收益是不確定性較多，政府在立項是需做好前期的可行性研究及準(zhǔn)備工作。 ? BOT模式大多用于基礎(chǔ)設(shè)施項目上，如電廠、機(jī)場、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項目。 四、工程項目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點(diǎn) ? 一種有限追索權(quán)的項目融資方式。項目公司以運(yùn)營和經(jīng)營所得利潤償還債務(wù)以及向股東分紅。 四、工程項目 管理 模式 設(shè)計 采購 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營 移交模式 。 缺點(diǎn) 1） 能夠承擔(dān) EPC大型項目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大，因此，工程項目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項目承包商的經(jīng)念及水平。 四、工程項目 管理 模式 設(shè)計 建造模式 ? 承包商為業(yè)主提供包括設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)，有時還包括融資方案的建議。 四、工程項目 管理 模式 設(shè)計 建造模式 ? 設(shè)計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) ? 設(shè)計 管理 模式 (Designmanage) ? 是指同一實體向業(yè)主提供設(shè)計，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程項目管理模式。 四、工程項目 管理 模式 傳統(tǒng) 項目管理 模式 ? 設(shè)計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) 四、工程項目 管理 模式 設(shè)計 建造模式 ? 設(shè)計 建造模式 (DesignBuild，簡記 為 DB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1)采用單個承包生對整個項目負(fù)責(zé)，利于在項目設(shè)計階段預(yù)先考慮施工因素，避免設(shè)計和施工的矛盾，可減少由于設(shè)計錯誤引起的變更以及對設(shè)計文件解釋引起是爭端。 ? 設(shè)計 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記 為 DBB) 四、工程項目 管理 模式 傳統(tǒng) 項目管理 模式 ? 設(shè)計 招標(biāo) 建造模式 (DesignBidBuild，簡記 為 DBB) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 1） 由于這種模式長期、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法比較成熟，各方都對有關(guān)程序熟悉； ? 2） 業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易提出設(shè)計變更； ? 3） 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； ? 4） 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，有利于合同管理和分析管理。 ? （ 視情況包括項目完成后的運(yùn)行方式 ） ? 確定項目的管理模式才能決定項目的采購方式和招標(biāo)方式 。 (6)合同收尾： 完成和確定每個合同，包括對未解決問題的決定，關(guān)閉項目或項目或項目階段的每一個適用的合同 。 (4)篩選供應(yīng)商： 評審各潛在供應(yīng)商的報價書，篩選并與他們談判形成書面合同。 (2)發(fā)包規(guī)劃： 文檔化的描述采購 (產(chǎn)品，服務(wù)和其它內(nèi)容 )
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