【總結(jié)】一、工程項目采購管理?(1)貨物采購是指業(yè)主或購貨方為獲得項目建設(shè)所需的投入物通過招標等形式選擇合適的供貨商。屬于有形采購。如建筑材料(鋼筋、水泥、木材等)、設(shè)備(空調(diào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電梯等)它包含了貨物的獲得及其整個獲取方式和過程,及與之相關(guān)的服務(wù),如運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。此外,還有
2025-01-14 01:16
【總結(jié)】第九章建設(shè)項目采購管理采購管理工程項目管理第九章建設(shè)項目采購管理第九章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第九章建設(shè)項目采購管理1概述—采購原則及方式?公開原則?公平原則?公正原則?誠實信用原則
2025-03-09 22:27
【總結(jié)】工程項目管理設(shè)計管理二1三、項目設(shè)計管理?項目設(shè)計管理的任務(wù)職責(zé)?項目設(shè)計管理模式?項目設(shè)計管理的工作內(nèi)容?項目設(shè)計管理的方法2項目設(shè)計管理的任務(wù)職責(zé)設(shè)計管理是項目管理的一個重要組成部分,它的職責(zé)根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。設(shè)計管理的職責(zé)是對設(shè)計工作進行全過程優(yōu)化、監(jiān)督、檢
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】第四章建筑工程項目合同管理?第一節(jié)建設(shè)工程合同的概念與分類?第二節(jié)建筑工程項目施工合同的訂立與實施?第三節(jié)建筑工程項目施工合同的變更、終止和爭議解決?第四節(jié)FIDIC《施工合同條件》簡介?第五節(jié)建筑工程項目施工索賠管理?第六節(jié)建設(shè)工程施工合同管理第一節(jié)建設(shè)工程合同的概
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】一、工程項目采購的概念指以不同方式從項目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購可以通過招標完成,也可以通過詢價完成。(二)工程采購
2025-03-08 16:17
【總結(jié)】工程項目物資采購管理目錄工程項目物資采購管理的重要性1工程項目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購程序及流程3加強工程項目物資采購管理中的建議4?工程項目建設(shè)是一種經(jīng)營活動投入的是人、財、物,產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項目物資采購管理的重要性?工程建
2025-03-22 07:55
【總結(jié)】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標。?具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件。?
【總結(jié)】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【總結(jié)】模塊4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃?建設(shè)工程項目管理規(guī)劃概述?施工項目管理規(guī)劃大綱?施工項目管理實施規(guī)劃模塊4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃引導(dǎo)案例?某綜合樓建設(shè)項目,框架結(jié)構(gòu),主體五層,建筑面積約為5587m2。由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情況下,業(yè)主就要求施工單
2025-03-04 14:51
【總結(jié)】工程項目管理單元4工程項目質(zhì)量管理Page2任務(wù)工程項目質(zhì)量管理概述Page2工程項目質(zhì)量的概念和影響因素?1、工程項目質(zhì)量的概念Page3工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性的總和
2024-12-30 06:42
【總結(jié)】采購管理工程項目管理第五章建設(shè)項目采購管理1概述2建設(shè)項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢1概述—采購原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠實信用原則?采購方式:–公開招標、邀請招標–競爭性談判、詢價單一來源采購招標組織準
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】第九章建設(shè)項目采購管理工程項目管理ConstructionProjectmanagement9采購管理主講:黃湘紅副教授、高級經(jīng)濟師、國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家第九章建設(shè)項目采購管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
2025-01-20 04:49
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2025-01-10 06:45
【總結(jié)】項目招投標采購管理1、項目與項目管理項目:為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力,是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實踐活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)目標的獨特過程,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。一、項目、采購、招投標的基
2025-03-05 16:09
【總結(jié)】(設(shè)計)題目:淺談項目物資采購管理學(xué)院:專業(yè):學(xué)號:姓
2024-12-03 15:36