【正文】 2023年 3月 14日星期二 10時(shí) 46分 46秒 10:46:4614 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 10時(shí) 46分 46秒 10:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:4610:46Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 10時(shí) 46分 46秒 10:46:4614 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 14日星期二 上午 10時(shí) 46分 46秒 10:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:46:4610:46:4610:46Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:46:4610:46:4610:463/14/2023 10:46:46 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 46分 46秒 上午 10時(shí) 46分 10:46: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 10時(shí) 46分 :46March 14, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :46:4610:46:46March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:4610:46Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 答案： ABE 習(xí)題 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng) ( )。 A．項(xiàng)目管理單位采購 B. 承包商采購 C．由設(shè)計(jì)單位指定供貨商 D．與承包商約定某些物資為指定供貨商 E. 業(yè)主方自行采購 答案： BDE 習(xí)題 采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包單位支付工程款的方式可以是（ ）。 A、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)階段分別委托給不同的工程設(shè)計(jì)單位 B、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)專業(yè)分別委托給不同的工程設(shè)計(jì)單位 C、 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)將工程設(shè)計(jì)任務(wù)平行委托給不同的工程設(shè)計(jì)單位 D、 對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多，設(shè)計(jì)工作量大，很難采用設(shè)計(jì)平行委托模式 答案： D 習(xí)題 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( ) A、總包單位對分包單位的選擇 B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C、業(yè)主對分包單位的付款方式 D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 答案： B 習(xí)題 施工總承包管理的特點(diǎn)包括（ ）。 工程項(xiàng)目采購方式的發(fā)展趨勢 采購手段變化 網(wǎng)絡(luò)平臺上的工程采購 發(fā)展趨勢 工程項(xiàng)目任務(wù)委托模式變化 新穎的承發(fā)包方式： ① D+D+B ② D+B+FM ③ F+P+D+B+FM 業(yè)主方的網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息、對投標(biāo)者進(jìn)行網(wǎng)上資格審查，有意向投標(biāo)者在網(wǎng)上購買招標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件等 —— 成本低、速度快、保密性好 工程項(xiàng)目采購方式的發(fā)展趨勢 對于業(yè)主而言，并不一定具備項(xiàng)目（ ）決策、運(yùn)營階段相匹配的管理能力。 7． 合同收尾 取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 5． 施工階段 施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。 3． 設(shè)計(jì)階段 編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ?建設(shè)項(xiàng)目總承包方的工作程序 —— 參考 《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 GB/T503582023 1． 項(xiàng)目啟動 在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 合同洽談 （合同價(jià)確定） 4th 建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作程序（了解） 2nd 總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件 3rd 設(shè)計(jì)評審 1st 編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要 項(xiàng)目定義 設(shè)計(jì)原則和要求 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求 材料、設(shè)施的技術(shù)要求 建設(shè)項(xiàng)目總承包 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目 功能描述 的方式，而 不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述 的方式 —— 項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 建設(shè)項(xiàng)目的總承包可以是從初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段或施工圖設(shè)計(jì)階段開始。 主要運(yùn)用于 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 設(shè)計(jì) — 施工總承包（ Design— Build，DB） 設(shè)計(jì)采購施工（ Engineering, Procurement, Construction， EPC）/交鑰匙總承包 建設(shè)項(xiàng)目總承包形式 建設(shè)項(xiàng)目總承包 （ 1） 設(shè)計(jì) — 施工總承包 （ Design— Build， DB） 設(shè)計(jì) — 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 由于設(shè)計(jì)和施工是一個(gè)整體，承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，就會綜合考慮設(shè)計(jì)方案的競爭性和投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，從設(shè)計(jì)方案中就著手降低工程造價(jià)。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為 建設(shè)項(xiàng)目總承包 或 工程總承包 。 施工任務(wù)委托模式 特點(diǎn) —— （ 1）業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)大 當(dāng)合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時(shí)，其他成員單位及合作體結(jié)構(gòu)不承擔(dān)項(xiàng)目合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)將由業(yè)主承擔(dān) 。 （ 3）對聯(lián)合體而言，增強(qiáng)了競爭能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 施工任務(wù)委托