工程建筑工程項目物資管理前期策劃研究(文件)
【正文】 采購的物資積壓或退貨。工程項目經(jīng)理部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃的各個節(jié)點(diǎn)的時間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。 技術(shù)部門的溝通。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據(jù)。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。工程項目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計算的，它與實際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說來，中標(biāo)量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。在工程項目各種材料總量確定的情況下，了解工程項目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。財務(wù)核算部門與工程經(jīng)營部在項目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測算分析，對工程項目各項費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計劃，物資準(zhǔn)備金計劃。s level of satisfaction in construction logistics[J]. Canadian Journal of Civil Engineering, (6) [J].建筑施工，(2) ，王卉慧. 工程項目部物資、設(shè)備管理存在的問題及對策[J]. 人民長江，(6) F, Marchet G, Perego A. Project logistics: integrating the procurement and construction processes[J]. International Journal of Project Management, (5) 建筑工程項目物資管理前期策劃研究 譚 勇 劉小群 。 總之，物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。 財務(wù)核算部門的溝通。對此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項統(tǒng)計各種材料的用量；按材料的自然屬性分類統(tǒng)計材料的用量。這部分物資的用料計劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應(yīng)納入工程項目物資管理前期策劃中。對此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時間等要求說明。 設(shè)備部門的溝通。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。 項目物資管理前期策劃的橫向溝通 橫向溝通是指工程項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計劃編制的溝通。 業(yè)主及設(shè)計單位意圖調(diào)查。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。 地理環(huán)境因素的調(diào)查。 自然資源的調(diào)查。一般說來主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)?，調(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力。在招標(biāo)前對所購的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報價后，要實地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價格綜合分析；計算材料價格水平；影響項目物資成本系數(shù)。在做這項工作時，必須依據(jù)合同
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