工程建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究-全文預(yù)覽
【正文】 以及招標(biāo)文件，對(duì)照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，擴(kuò)大經(jīng)營份額，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，其中價(jià)格的優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)地位。 項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)物資管理開工前的全過程全方位科學(xué)預(yù)測(cè)和謀劃，對(duì)物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對(duì)策與方法。這種模式不能有效解決現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見因素，實(shí)際操作中這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算。主要是按工程項(xiàng)目的工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需的材料的等級(jí)、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說明以進(jìn)行技術(shù)交底。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。項(xiàng)目施工技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。可能運(yùn)距離的價(jià)格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購價(jià)格可能高一些，但二次倒運(yùn)場(chǎng)地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。因此，對(duì)于自然因素必須作深入調(diào)查，對(duì)各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲(chǔ)備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對(duì)物資成本的影響，主要是調(diào)查各個(gè)季節(jié)的雨季量、氣溫對(duì)物價(jià)波動(dòng)的因素，測(cè)算物資儲(chǔ)備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲(chǔ)備量。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。所以必須對(duì)工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。要反映所用材料真實(shí)價(jià)格，必須對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號(hào)的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。根據(jù)我國國情對(duì)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的前期策劃的方法重點(diǎn)及要求注意事項(xiàng)，分別論述如下。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計(jì)劃和工程進(jìn)度用料計(jì)劃中，在工程進(jìn)度不同的階段或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行物資成本核算，很大程度上物資成本是隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，隨著環(huán)境因素的影響波動(dòng)而波動(dòng)，缺少科學(xué)性和預(yù)見性。 項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀 當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，定額的準(zhǔn)確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理。建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究 [來源：本站 | 關(guān)鍵詞：前期策劃 物資管理 施工項(xiàng)目 加入WTO后，我國建筑行業(yè)如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，項(xiàng)目物資管理如何創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個(gè)重要課題，如何規(guī)避物資成本的風(fēng)險(xiǎn)，如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)，有必要對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討。在當(dāng)前建筑業(yè)中對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃，沒有放到與工程項(xiàng)目施工方案前期策劃的等同位置。對(duì)工程項(xiàng)目的開發(fā)，一般要制定多種市場(chǎng)調(diào)查方案，進(jìn)行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對(duì)物資購運(yùn)一般都進(jìn)行精心策劃，不遺余力的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。一般說來施工企業(yè)都會(huì)做材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，這種調(diào)查有當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門的材料公布價(jià)，各單位掛牌銷售價(jià)和營銷人員的推銷價(jià)等，這些供貨商在價(jià)格上都不同程度上隱含水分。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工
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