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金谷建筑工程項目策劃方案-全文預覽

2025-09-01 18:08 上一頁面

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【正文】 術(shù)總負責、施工過程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總控制、施工現(xiàn)場總管理、文明施工、安全管理總負責。 涉及隱蔽工程變更的項目,簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解情況。 造價在 20xx 元以上、 10000 元以下的工程變更 (調(diào)增或減 )。 審查設(shè)計圖是否完整全面,是否有遺漏設(shè)計的地方和設(shè)計偏差,圖面是否存在錯誤,關(guān)鍵部位的設(shè)計是否具有可操作性,標注尺寸是否有誤。 ,提高設(shè)計標準造成工程造價和投資失控。 ,將技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來,改變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟,一些工程設(shè)計保守,浪費投資,事后算賬的作法,及時對工程造價進行分析對比,能動地影響設(shè)計。 其次是建立健全設(shè)計單位的經(jīng)濟責任制,實行 “ 節(jié)獎超罰 ” 。 26 控制工程造價改變目前工程設(shè)計實報實銷的做法,積極推行限額設(shè)計,在保證使用功能的前提下,通過優(yōu)化設(shè)計,促進精心設(shè)計,使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合。 由于議標的中標者是通過談判產(chǎn)生的,不便于公眾監(jiān)督,容易導致非法交易,因此,我國機電設(shè)備招標規(guī)定中,禁止采用這種方式。 另外在科技招標中,通常使用公開招標、但不公開開標的議標。通常組織公開,也可邀請經(jīng)預先選擇的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)參加競賽。如果與一 家協(xié)商不成,可以邀請另一家,直到協(xié)議達成為止; (2)比價議標方式。 邀請招標的特點是: (1)邀請投標不使用公開的公告形式; (2)接受邀請的單位才是合格投標人; (3)投標人的數(shù)量有限。 邀請招標 邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標,即由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè),向其發(fā)出投標邀請書,邀請他們參加招標競爭。 (3)在中標的供應(yīng)商和承包商中,發(fā)展中國 家所 占份額很少。 (2)國際競爭性招標所需準備的文件較多。其次,可以引進先進的設(shè)備、技術(shù)和工程 技術(shù)及管理經(jīng)驗。按照競爭程度,公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。 ②、 在收尾階段,定期召開設(shè)計人員、各工種負責人、各分包單位負責人協(xié)調(diào)會,及時發(fā)現(xiàn)丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等 ,提出解決措施。 提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線施工:主體結(jié)構(gòu)施工至八層進行五層以下結(jié)構(gòu)的驗收工作進行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝和門窗框的安裝;主體結(jié)構(gòu)進行四層時插入設(shè)備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。 嚴格技術(shù)質(zhì)量管理 嚴格質(zhì)量檢查制度,管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè),保證嚴格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免返工現(xiàn)象,一次成優(yōu),保證下步工序施工。 ⑧、 提前做好冬雨施準備。 ④、 模板提前加工。 ⑥、 采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備,制定先進的施工方案,最大限度提高工作效率,縮短工期。并做好技術(shù)準備,保證連續(xù)施工。 工程分為主樓部分及裙房部分兩個施工區(qū)域,施工中以主樓為主裙房為輔,合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力,展開大面積施工。 ④ 、 消防保衛(wèi)制度牌:消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。標牌底距地面高度 。 墻面油漆施工完后,嚴禁閑人在已施工完的房間里逗留,并設(shè)專人尋視檢查。地磚及 石材地面施工完后,面層清理干凈,上面鋪一層薄膜,表面再鋪木屑,待交工前清除。 5310 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 5311 入住前質(zhì)量檢查和維修 入住前要組織總包、監(jiān)理三方進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改 5312 成品保護措施 成品保護內(nèi)容 ① 、 施工區(qū)成品、機械設(shè)備、標志、主風管、消防報警系統(tǒng)等 ② 、 施工生產(chǎn)的成品、半成品 成品保護措施: 加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護,施工完工后能移交使用,是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的部分。例如沉樁設(shè)備功率太小,導致沉樁達不到設(shè)計要求,應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降,混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時處理,防止發(fā)展成 倒塌而造成人身傷亡事故。 滿足使用要求:建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面的過大誤差事故;隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故;以及損害建筑物外 觀的裝飾工程事故等,均可能影響生產(chǎn)或使用要求,因此,必須進行適當?shù)奶幚怼? 536 技術(shù)方案先行制度 鼓勵施工過程中采用新的,先進的施工設(shè) 備和工藝 537 質(zhì)量通病處理 施工前認真研究圖紙,學習,應(yīng)用新的施工工藝 要優(yōu)化施工順序,注意操作水平,明確質(zhì)量標準,提高質(zhì)量檔次 要認真分析 質(zhì)量通病的原因 并及時采取 防治措施 16 538 日常質(zhì)量管理 通過檢查,記錄,數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的 質(zhì)量 問題,進而分析與解決問題,從而做到真正實施糾正措施與預防措施。指與上游供應(yīng)商建立長期互利的合作伙伴關(guān)系。 說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責,而是人人有責。 15 實數(shù)求據(jù)。 534 樣板引路制度 施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報審表》,報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案,方案應(yīng)詳細全面。 14 材料的取樣和送檢工作應(yīng) 100%在監(jiān)理單位見證下進行,未經(jīng)檢驗的不得使用,檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用,必須清出施工現(xiàn)場。監(jiān)理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質(zhì)量證明文件,按規(guī)定進行見證取樣和送檢,對不符合要求的不予簽認。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后,要嚴格執(zhí)行報驗程序,對封樣與到場產(chǎn)品進行比對,與封樣不一致的不得使用。 設(shè)計交底內(nèi)容由項目部負責詳細記錄,并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字,形成圖紙會審記錄。 項目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙,深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點,掌握施工的關(guān)鍵部位,澄清圖紙中的疑點。 對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進行控制,四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準備,經(jīng)總工程師批準方可實施。 項目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導書,發(fā)給工種負責人和班組長,加以學習。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行 “ 兩申請 ” 11 砼澆灌申請、拆模申請,由工種負責人提出,經(jīng)理部技術(shù)負責人審批;商品混凝土到場后,檢查各項資料,測試混凝土坍落度,并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄,包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。 52:質(zhì)量與安全管理指導思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 10 監(jiān)理應(yīng)每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度,記錄于表中。 舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 信息管理措施:建立進度信息收集和報告制度,定期進行計劃進度與實際進度的比較,提供進度比較報告等。 446 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立 項目內(nèi)部 協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等 447 總包計劃控制 嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量 加強對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進度計劃,編制分包項目的進度計劃。 按施工單位分解,明確分部目標。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議 舉行的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參加人員等 444 獎懲機制 根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 42:工程施工進度節(jié)點計劃 序號 工作內(nèi)容 施工順序 計算工程量 完成時間 備注 1 場地平整 2 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)到177。 組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式,以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。 12:項目總平面圖 13:項目工程管理的特點和難點 ①要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求 ②施工質(zhì)量要求高 ,管理難度大 . ③一次性開工面積較大 ,工程量較多 . ④本工程工期較緊 . 第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責 21:整個項目開 發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責 2 22:項目中心組織構(gòu)架及崗位職責 221 項目中心組織構(gòu)架 項目采用總承包的管理模式,組建總承包項目部,將工程劃分為幾個部分,分包給具有實力的專業(yè)公司施工,總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。 第三章 項目的范圍劃分 31:項目總平面圖 32:總承包商施工范圍劃分 33:總承包商,分包商的工作范圍 34:由甲方另行分包,甲供材料設(shè)備,指定品牌材料設(shè)備 第四章 工程進度管理 41:項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃,經(jīng)工程總監(jiān)批準后,由工程部負責備案。 442 施工過程中施工進度計劃審核 項目部督促 總包單位及時提交施工進度計劃,項目部結(jié)合總進度計劃進行審核 。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間 銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。 經(jīng)濟措施:確 定付款方式和時間保證資金供應(yīng),采用獎懲手段等。 8 建立每周例會制度 ,及時解決工程施工中出現(xiàn)的 進度質(zhì)量文明施工等問題 ,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。 項 目部的分項工程 0 返工率; 無質(zhì)量事故; 質(zhì)檢、試驗資料完整; 512 安全文明施工管理目標 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故 輕傷事故頻率控制在 %以內(nèi) 施工人員、工人安全教育必須達到 100% 單項安全技術(shù)措施必須有針對性 施工用電達到部頒標準 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 防護達標 9 各種腳手架搭設(shè)達標 施工機具防護齊全有效 模板工程達到部頒標準 塔吊達到部頒標準 1 施工現(xiàn)場安全達標率 100% 1 施工現(xiàn)場文明施工達標率 100% 513 工程質(zhì)量與 安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準( GB50300) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范( GB/T50430) 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范( GB50222) 建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范( GB50354) 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范( GB50325) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50202) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50204) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50203) 鋼 結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50205) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50210) 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范( GB50327) 514 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 根據(jù)各項目部對施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。 “ 三檢 ” 完成以后,由工長填寫檢驗評定表,專職質(zhì)檢員核定。 測量驗線 測量員放線后,由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員復驗后,報請監(jiān)理或甲方驗線。 特殊過程的質(zhì)量控制 本工程的特殊施工過程有:地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預應(yīng)力施工。特殊過程操作人員必須持證上崗。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙,在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。 設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標準對進場材料、設(shè)備進行封樣,在施工現(xiàn)場封存。 材料、設(shè)備進場時,采購單位要提前通知監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。 涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進場后,除嚴格依照相關(guān)標準進行見證取樣
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