建筑工程項目的創(chuàng)新-全文預覽
【正文】 積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)（如混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機修系統(tǒng)）規(guī)模減小。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調整和控制。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。建筑工程施工中胡項目管理探析摘要:本文根據(jù)作者經(jīng)驗；闡述了項目實施過程中,施工階段的改進不足之處。進度管理的職責包括以下幾個部分:①要與業(yè)主保持密切的溝通。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度
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