【正文】 展 ,國外建筑企業(yè) 順勢 進(jìn)入，我國本來就競爭激烈的建筑市場，競爭 趨勢 加劇。供應(yīng)鏈 II 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） III Discusses about the Procurement management of construction project Abstract As the developing of economy the cost of equipment and supplies take up more than 50% of the total project. Procurement management has bee an important part of project management. So enhance the efficiency of procurement and reduce the cost of the procurement process make great importance to both run the project smoothly and promote the growth of project profitability. this paper firstly analysis the status of procurement management. Then, sum up the current problems according to my experience. At the same time supply a new model based on analyzing existent problems. Also improve procurement efficiency, enhance procurement results, optimize procurement performance and reach other goals through analyzing the advantages. Key words construction project。 本文 首先 對現(xiàn)今工程項(xiàng)目物資采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，并 結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)出了 現(xiàn)今 采購管理 模式 中 所存在的問題， 然后 通過 對所存在 問 題的分析 ， 提出了基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購新模式， 并分析了基于供應(yīng)鏈采購模式所存在的優(yōu)點(diǎn)， 從而 為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 提高采購效率、增強(qiáng)采購效果、優(yōu)化采購績效等目標(biāo)。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不存在抄襲情況，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也不包含他人或其他教學(xué)機(jī)構(gòu)取得研究成果。 作者簽名： 日 期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）使用授權(quán)的說明 本人了解并遵守關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定。 關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 。Procurement management。這 樣就 對建筑業(yè)的管理模式帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)閲鴥?nèi)建筑業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行，尤其是在管理方面。但是，目前我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購效率低、成本高，管理存在漏洞，暗箱操作等問題。有效的采購管理可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ， 從而可以提高業(yè)主滿意度，進(jìn)而為建筑單位以低成本高質(zhì)量來增強(qiáng)市場 競爭力 。有效的采購管理，既能保持與提高企業(yè)的競爭力，又能提高企業(yè)向業(yè)主報(bào)價(jià)的速度與準(zhǔn)確性。由于項(xiàng)目管理的起步晚，所以在項(xiàng)目管理上的理論研 究特別是在項(xiàng)目管理過程中的物資 采購 管理的研究比較落后，但也有相關(guān)的學(xué)者和工作者對其進(jìn)行理論、實(shí)際的研究。同時(shí)，他還以項(xiàng)目管理中建材為例，提出合理的庫存能為建設(shè)項(xiàng)目的材料物資采購降低成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益。介入物資生產(chǎn)領(lǐng)域和施工管理領(lǐng)域來做好施工質(zhì)量控制。 4 在具體的改進(jìn)措施上，也有相關(guān)的學(xué)者對其進(jìn)行研究， 中交一航局四公司物資分公司 的吳芝秋在財(cái)經(jīng)界期刊上發(fā)表了自己的論文 《 淺析建筑施工中物資管理的措施 》 ，在論證現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目中物資管理存在的普遍問題上，進(jìn)行了問題原因分析，最后提出了幾條提高項(xiàng)目管理過程中物資供應(yīng)管理水平的措施：提高重視程度，建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度 。采用先進(jìn)的物資管理方法。 綜合國內(nèi)外對項(xiàng)目管理中的物資管理來看，很多分析都只是一個(gè)領(lǐng)域 的研究，還沒有一個(gè)系統(tǒng)的對物資管理的方面進(jìn)行研究。 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 5 (3)在以上分析的基礎(chǔ)上，本文提出基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理的模式。建筑施工企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展，就必須堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理、節(jié)能降耗、內(nèi)部挖潛，通過降低成本， 來 最 終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 工程項(xiàng)目物資采購管理所存在的問題 由于 經(jīng)濟(jì)條件、 管理方法、機(jī)制 、政策 等原因，傳統(tǒng) 的項(xiàng)目物資 采購 所 6 在很多的問題，主要表面在以下幾個(gè)方面： 采購效率低 下 (1)產(chǎn)品選擇過程 效率低 傳統(tǒng)的采購過程中，采購人員需要到眾多的供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄里查詢產(chǎn)品及其定價(jià)信息，由于信息來源的多樣性，包括報(bào)紙、電視、熟人介紹，了解這些信息需要花費(fèi)很多時(shí)間，以最低 的向 三家供應(yīng)商詢價(jià)和選擇商品為例，一般要用 2 到 3 天，而且還要消耗不少的人力、物力。 采購成本過高 (l)采購價(jià)格過高 由于采購權(quán)分散 ,使采 購的物資不能形成批量 ,再加上在采購供應(yīng)中有購人情料、關(guān)系料的現(xiàn)象 ,所購物資享受不了出廠價(jià)的優(yōu)惠 ,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ,采購成本較高。 采購管理 出現(xiàn) 漏洞 隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和買方市場的形成，在相當(dāng)一部分企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中存在著大量的不規(guī)范行為。由于供需雙方的工作的不透明性，采購方很難參與到供應(yīng)方的生產(chǎn)組織過 程 和質(zhì)量控制活動中，供應(yīng)商為了在采購招標(biāo)中獲得優(yōu)勢，總是通過各種 手 段降低成本，結(jié)果 使 產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，使采購方的利益遭受損失， 造成采購供應(yīng)的物資不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,使工程留下隱患。 (1)采購物資的多樣性 采購物資的多樣性主要取決于兩個(gè)方面，一是建筑產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，二是外部環(huán)境的作用及人為因素。另一方面由于建筑設(shè)計(jì)者的水平技術(shù)高低不同，欣賞水平和愛好存在差異，以及建設(shè)地點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然條件和社會條件的不同，使得建筑產(chǎn)品在規(guī)模、形式、構(gòu)造、裝飾、施工、組織等方面千變?nèi)f化，并經(jīng)常需要運(yùn)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 因此不能使物料的采購供應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而需要靈活多變的物資供應(yīng)才能滿足施工生產(chǎn)的需要，否則可能會造成施工現(xiàn)場的混亂。具體的承包形式?jīng)Q定了物料采購的歸屬權(quán)，有些是業(yè)主提供主要的建材或指定供應(yīng)商，有些是分 包單位各自采購物料。用戶需求訂單即項(xiàng)目訂單產(chǎn)生需求訂單，需求訂單產(chǎn)生訂購訂單，訂貨訂單再驅(qū)動 材料供應(yīng)商。另一方面，產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理模式的總體架構(gòu) 基于供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目物資采購管理模式的流程設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 采購是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，基于供應(yīng)鏈的采購方式是基于訂單驅(qū)動的 JIT 采購。 （ 1） 為企業(yè)的建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、信息流的管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購資金預(yù)計(jì)劃、事中控制及事后分析的順利進(jìn)行 。 （ 5） 為企業(yè)建立物資采購合同的生成及執(zhí)行情況的跟蹤分析體系，加強(qiáng)合同的管理力度，為評定供應(yīng)商的資信等級提供依據(jù) 。接著對擬發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)商協(xié)商并與之簽訂試合作協(xié)議，進(jìn)行合作試運(yùn)行 。在采購實(shí)施過程中，采購部門要不斷的溝通、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與生產(chǎn)部門的供需計(jì)劃，保證供需一致、平衡。該模