【正文】 給其他單位的； 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。 施工總承包的，建筑工程 主體結(jié)構(gòu)的施工 必須由總承包單位自行完成。 施工任務(wù)委托模式 ?施工總承包 發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。 （ 2）有利于工程質(zhì)量控制 整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承包商，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。 承包單位有可能自己承擔一部分設(shè)計任務(wù)，也可能將所有設(shè)計任務(wù)發(fā)包給不同的設(shè)計單位，自己僅承擔所有設(shè)計的管理任務(wù) （比如協(xié)調(diào)，進度控制，質(zhì)量控制，限額設(shè)計等） 。 設(shè)計平行委托主要特點 ① 建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大； ② 建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大； 設(shè)計任務(wù)委托的模式 ③ 不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)； ④ 各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度產(chǎn)生影響； ⑤ 建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)。這里所說的“國家規(guī)定”，是指法律、行政法規(guī)或國務(wù)院發(fā)布的其他規(guī)范性文件。 ④ 利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的項目。這些項目由于對國家安全影響巨大，需要采取特殊的采購方式進行采購。 工程項目采購方式 在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購， 必須進行招標 ： （ 1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目； （ 2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； （ 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 項目采購對象 ：項目的勘察、設(shè)計、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等。LOGO 工 程 項 目 管 理 徐芊 福建農(nóng)林大學金山學院 4 工程項目采購管理 什么是 采購 ？ 工程項目需要采購什么？ 除了項目建設(shè)需要的原材料、構(gòu)件外， 業(yè)主還需要這些單位 購買服務(wù) —— 向設(shè)計單位購買圖紙方案、向承包商購買最終產(chǎn)品、向監(jiān)理單位購買監(jiān)理咨詢服務(wù) …… 業(yè)主的購買行為 —— 項目采購 （ procurement）。 工程項目采購管理 ：對項目采購上述對象的工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 —— 《 中華人民共和國招標投標法 》 第三條 工程項目采購方式 原國家計委頒布的 《 工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 》 中，對 工程建設(shè)招標范圍和規(guī)模 標準進一步做出了規(guī)定： （ 1）施工單項合同估算價在 200萬元 人民幣以上的； （ 2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100萬元 人民幣以上的； （ 3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50萬元 人民幣以上的； （ 4）單項合同估算價低于第（ 1）、（ 2）、（ 3）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在 3000萬元 人民幣以上的。 ② 涉及國家秘密項目 指關(guān)系國家安全和利益，依照法定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人知悉的事項。 指國家利用扶貧資金建設(shè)扶貧工程項目，吸納扶貧對象參加該工程的建設(shè)或成為建成后項目的工作人員，以工資和工程項目的經(jīng)營收益達到扶貧目的的一種政策。 . 建筑造型有特殊要求的設(shè)計 采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)進行勘察、設(shè)計或施工 停建 or緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人并未發(fā)生變更的 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 在建工程追加的附屬小型工程或主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的 4 工程項目采購管理 工程項目采購活動的基本模式 物資采購模式 工項目中需要 采購的物資 指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 哪些項目比較適合設(shè)計平行委托呢？ （ 1）大型 or復(fù)雜項目，項目組成內(nèi)容多，設(shè)計工作量大 （ 2）具有特殊要求的專業(yè)工程 設(shè)計任務(wù)委托的模式 ?設(shè)計總包 指發(fā)包人將一個建設(shè)項目的所有設(shè)計任務(wù)一次性交給一個設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體（或合作體）。 施工任務(wù)委托模式 施工 總承包 施工平行發(fā)包 施工總承包 管理 施工任務(wù)委托模式 施工任務(wù)委托模式 ?施工平行發(fā)包 發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目特點，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，分別于不同的施工單位簽訂施工合同。 施工任務(wù)委托模式 （ 3）有利于控制工期 由于施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包，設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個項目的建設(shè)工期。 經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。 施工任務(wù)委托模式 采用施工總承包特點 —— （ 1）有利于業(yè)主的投資控制 招投標是在施工圖設(shè)計完成后才開始，因此，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 （ 4）有利于建設(shè)工程的組織管理 業(yè)主只和總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于業(yè)主方的合同管理，業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可以發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。 施工任務(wù)委托模式 合同關(guān)系 工作開展程序 分包的選擇和認可 對分包的付款