工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)-wenkub
2023-03-28 22:28:07 本頁面
【正文】 公司、房地產(chǎn)公司 ?項(xiàng)目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司 ?資本運(yùn)作、企業(yè)重組 ?以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù) ?項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、 靈活經(jīng)營、更新改造、改制） ?新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變 革管理、危機(jī)管理、集成化管理等 return 三、工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)： return (一 )具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng) (二 )有時間限制 (三 )有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 (四 )一次性 (五 )特殊的組織和法律條件 (六 )復(fù)雜性和系統(tǒng)性 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不 一樣的 ， 但它們都可以分為如下四個階段： l．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的 目標(biāo) ，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件”。 概述 本章主要內(nèi)容 ： ? 工程項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 to 本章學(xué)習(xí)要求： 一般了解：項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目生命期、現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。課程基本情況 ? 課程名稱：工程項(xiàng)目管理 ? 學(xué)時： 48 ? 課程的地位、作用及任務(wù)： 本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。 ?一般理解：工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容， 本章內(nèi)容是全書的基礎(chǔ)，書后面各章是這些內(nèi)容的細(xì)化和具體化。 一、項(xiàng)目的定義 return 德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901， “ 項(xiàng)目是指在 總體上符合如下條件的具有唯一性的任 務(wù) (計劃 )： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時間 、 財務(wù) 、 人力和其他限制條件； 具有專門的組織 。 這個階段的主要工作：項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計、可行性研究和批準(zhǔn) (立項(xiàng) )。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程 建成交付使用為止。 形成 工程項(xiàng)目全壽命期 的管理。 return 2． 在預(yù)算費(fèi)用 (成本或投資 )范圍內(nèi)完成 ， 盡可能地降低費(fèi)用消耗 ， 減少資金占用 ， 保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求 。 6． 工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 三、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個最主要的方面： 專業(yè)目標(biāo) (功能 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)能力等 ) 工期目標(biāo) 費(fèi)用 (成本 、 投資 )目標(biāo) 功能(質(zhì)量 )進(jìn)度(工期 ) 費(fèi)用(成本 、投資)圖1 2 項(xiàng) 目管理目標(biāo)體系它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 (如圖 l2所示 )。 (3)工程項(xiàng)目的計劃管理 ， 包括項(xiàng)目的實(shí)施 方案及總體計劃工期計劃 、 成本 (投資 ) 計劃 、 資源計劃以及它們的優(yōu)化； (l)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計，項(xiàng)目定義及可 行性研究； (2)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析； 4．按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為： (4)項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定； (5)工程項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等； (6)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本 (投資 )控
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