【正文】 school, a laboratory, etc., b)an extensive public undertaking ,as in conservation, construction, etc. ——Webster’s New World Dictionary project (1)A plan or proposal。?Project(praj’ekt,jkt) n. a proposal of something to be done。 a scheme. (2)An undertaking requiring concerted effort: ? a munity cleanup project。 cast: project a light beam. ? To cause (an image) to appear on a surface: projected the slide onto a screen. ? Mathematics ? To produce (a projection). ? To direct (one39。我們敬畏地面對(duì)著古老奇跡創(chuàng)造者的偉大成就，他們是金字塔的創(chuàng)造者，古老城市的建筑師，大教堂和清真寺的泥瓦匠與工匠；還有中國(guó)長(zhǎng)城和世界其他奇跡背后的權(quán)利和勞動(dòng)。” ? 《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)告說(shuō)，在美國(guó)越來(lái)越多的工作時(shí)項(xiàng)目導(dǎo)向的，具有一個(gè)開(kāi)端、一個(gè)中期和一個(gè)結(jié)局。現(xiàn)在項(xiàng)目管理正擴(kuò)散到所有工作領(lǐng)域?，F(xiàn)在建筑業(yè)僅占成員的1/3，發(fā)展最迅速的領(lǐng)域時(shí)通信、軟件工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 once the goal is achieved, the project ceases to exist. Characteristics of Projects ? Utilizing skills and talents from multiple professions and anizations. A project often requires multiple skills that rely on task interdependencies which may introduce new and unique problems. Tasks and skill requirements change from project to project. ? Possibly unfamiliar. It may enpass new ideas, approaches, or technology and possess elements of significant uncertainty and risk. ? There is something at stake. Failure of the project might jeopardize the anization or its goals. Characteristics of Projects ?The process of working to achieve a goal. A project passes through several distinct phase。 ? 2 在一些項(xiàng)目中 ， 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展 ， 其目標(biāo)需修訂或重新界定 ， 產(chǎn)品特性需逐步確定 。 ? 項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)。 ? 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：定義、設(shè)計(jì)、編寫代碼、集成 /檢驗(yàn)和維護(hù)。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的演化 ? 階段 1：特別應(yīng)用 這一階段開(kāi)始于在某個(gè)項(xiàng)目中有人提議采用一個(gè)或多個(gè)基本的項(xiàng)目管理工具。高層經(jīng)理現(xiàn)在在制定戰(zhàn)略、建立平衡的項(xiàng)目組合和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)上扮演重要角色。 （ 2）對(duì)新行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)部反應(yīng)，意圖增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，反映的性質(zhì)取決于業(yè)務(wù)類型、環(huán)境變動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)和組織文化。 ?激勵(lì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)者會(huì)是達(dá)成項(xiàng)目成功的主要因素。 SWOT分析 S—Strengths W—Weakness O—opportunities TThreats 社 會(huì) 維 度領(lǐng) 導(dǎo)為 題 解 決團(tuán) 隊(duì) 工 作談 判政 治客 戶 預(yù) 期技 術(shù) 維 度范 圍工 作 分 解 結(jié) 構(gòu)時(shí) 間 安 排資 源 分 配基 準(zhǔn) 線 預(yù) 算狀 況 報(bào) 告 ?項(xiàng)目的廣義性； ?工程項(xiàng)目； 一個(gè)力度不凡的能源結(jié)構(gòu)調(diào)整已拉開(kāi)序幕 ?氣田的勘探和開(kāi)發(fā)：準(zhǔn)葛爾盆地、塔里木盆地、四川盆地 ?輸氣管道建設(shè)：塔里木輪南至上海 4167公里的西氣東輸工程，投資規(guī)模約 1400億， 2023年全貫通； ?青海柴達(dá)木盆地至蘭州管道； ?重慶忠縣直武漢輸氣管道； ?陜西長(zhǎng)慶至內(nèi)蒙呼和浩特輸氣管道； ?蘭州至成都輸油管道； ?深圳進(jìn)口 LNG接收站及至佛山輸氣管道； ?長(zhǎng)江三角洲與長(zhǎng)江中下游地區(qū)進(jìn)口原油接卸站及管道輸送工程 ?海氣登陸工程； ?俄羅斯天然氣進(jìn)口管道建設(shè)等； 至 2023年輸油（氣）管道工程達(dá)到 4萬(wàn)公里 一個(gè)世界頂級(jí)規(guī)模的通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行 ?固定電話用戶 ，居世界第二位，每年新增幾乎等于一個(gè)英國(guó)的固定電話網(wǎng)； ?移動(dòng)電話 ，每年新增 40005000戶，已居世界第一； ?一個(gè)雄心勃勃的交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)正在鋪開(kāi)； ?一個(gè)大規(guī)模的住宅建設(shè)正加速推進(jìn)中國(guó)的城市化進(jìn)程； ?中國(guó)工業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整； ?一場(chǎng)大規(guī)模的環(huán)保設(shè)施建設(shè)已開(kāi)始； ?工程項(xiàng)目的生命周期； ?成功的項(xiàng)目； 按時(shí)、按預(yù)算進(jìn)行、高質(zhì)量； 以及成本 —進(jìn) 度 —質(zhì)量的均衡 管理期望：客戶和管理層才是項(xiàng)目成功與否的最終評(píng)判人。 ? 支持建立責(zé)任矩陣。 ? 監(jiān)督并維護(hù)該項(xiàng)目與其它項(xiàng)目相比的優(yōu)先地位。 ?在公共部門的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須遵從客戶和有關(guān)公共事業(yè)項(xiàng)目的法律法規(guī)。 項(xiàng)目章程的內(nèi)容和對(duì)象 ?項(xiàng)目章程是強(qiáng)有力的，但并一定是復(fù)雜的。 樹(shù)立權(quán)威： ?專家權(quán)威（ Expert authority) ?代位權(quán)力（ Referent authority) ?項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)； 長(zhǎng)江三峽工程已經(jīng)完成或正在執(zhí)行的合同共 5273個(gè)，其中最大的一個(gè)合同金額為66 .85億。 ?在大多數(shù)情境中，人們是發(fā)送 —接收者。馬赫拉賓的非語(yǔ)言溝通學(xué)者 認(rèn)為，美國(guó)人發(fā)出和接受的信息 90%以上是非語(yǔ)言的。可分為三種形式：外部噪音、內(nèi)部噪音、和語(yǔ)義噪音。環(huán)境經(jīng)常影響權(quán)力關(guān)系，環(huán)境中家具的布置也能影響所進(jìn)行的溝通。為什么他們保留自己的古老方式，拒絕下賭注區(qū)尋求一個(gè)更美好的未來(lái)？為什么渴望死在出生地，與媽媽同床而睡和與岳母同灶吃飯，以及為什么喜歡與一伙鴰噪親戚生活在同一屋檐下？為什么他們終日辛苦工作，把錢攢起來(lái)，僅僅是為了獲得他人允許隨便做什么事的屈辱權(quán)利？ 語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通的區(qū)別 ?環(huán)境 ?反饋 ?連續(xù)性 ?渠道 ?控制 ?結(jié)構(gòu) ?掌握 非語(yǔ)言溝通的特點(diǎn) ?非語(yǔ)言溝通是由文化決定的； 當(dāng)人們第一次相遇時(shí)，美國(guó)人把目光接觸看得很重要，身體接觸局限在有力的握手上。 身體語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素。 ? 口頭溝通的時(shí)間選擇是很重要的； ? 有效聆聽(tīng)； 表明女人在約會(huì)時(shí)興趣的非語(yǔ)言暗示 暗示 高水平 中等水平 低水平 眼光接觸 一直看著對(duì)方 一半時(shí)間看著對(duì)方 很少看著對(duì)方 微笑 幾乎始終微笑 一半時(shí)間微笑 不微笑 身體傾斜 前傾 垂直坐著 后傾 肩膀方向 直接面對(duì)（肩膀平行） 部分面對(duì)（肩膀成 45 度角） 轉(zhuǎn)開(kāi)（肩膀處于 90度角） 距離 18英寸 4英尺 7英尺 觸摸 在膝蓋以上短暫觸摸 在前臂上短暫觸摸 不觸摸 看對(duì)方的眼睛（在聽(tīng)到笑話時(shí)） 笑并看著對(duì)方的眼睛 笑但不看對(duì)方的眼睛 不笑也不看對(duì)方的眼睛 注意力 停下所作的事并看著對(duì)方 聽(tīng)時(shí)看著別處，說(shuō)時(shí)身體前傾 先瞥一眼，然后卡者別處 注意力（看其他人） 不看別人 看其他女人 看其他男人 避免當(dāng)眾修飾 不修飾 稍微修飾 過(guò)分修飾 說(shuō)話的活力 說(shuō)話快、加重音、不斷變化的面部表情 中等音調(diào)和動(dòng)作 聲音慢且單調(diào)、輔以極小的動(dòng)作 非語(yǔ)言溝通的種類 ?輔助語(yǔ)言（ paralanguage) 是伴隨著口頭語(yǔ)言的有聲暗示組成的。 (3)確定進(jìn)行溝通的方式 ， 并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧 。 信息溝通后必須同時(shí)設(shè)法取得反饋 ， 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的分析 ，判斷溝通的有效性 。 ?不同估算人或同一估算人在不同時(shí)間對(duì)相同條件下的相同工作的估算是不同的。 ?情況越危險(xiǎn)，當(dāng)事人越高興。 下面 20條項(xiàng)目管理的諺語(yǔ)向你說(shuō)明了會(huì)出什么問(wèn)題 ? 記住了承諾而忘記了附加于承諾的條件。 ? 沒(méi)有一個(gè)大項(xiàng)目會(huì)是準(zhǔn)時(shí)、在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是有相同的員工完成的。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)厭惡進(jìn)展報(bào)告，因?yàn)樗r明地表明了項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。 機(jī)會(huì)研究是為項(xiàng)目主體尋求具有良好發(fā)展前提，對(duì)經(jīng)濟(jì)有較大貢獻(xiàn)，并具有較大成功可能性的投資發(fā)展機(jī)會(huì)。 ?控制 —— 項(xiàng)目經(jīng)理的技能 ?領(lǐng)導(dǎo)能力； ?人員開(kāi)發(fā)能力； ?溝通技巧； ?人際交往能力； ?處理壓力的能力； ?解決問(wèn)題的能力； ?管理時(shí)間的能力。 葉茂中宣言 ?我們拒絕平庸，我們拒絕馴化，沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧！寧作曠野里奔嘯的狼，不作馬戲團(tuán)里漂亮的老虎，我們的策劃已不滿足與客戶認(rèn)可，更要求客戶的成功，好方案得不到完善的執(zhí)行，我們一樣憤怒，因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿邸? ?都可以獨(dú)立使用。 ? FCAC=TBC/CPI ? FCAC=CAC+（ TBC — CEV) ? FCAC=CAC+ 重估剩余工程的成本 ?成本控制 – 成本控制包括以下內(nèi)容 ? 分析成本績(jī)效以確定要需要采取糾正措施的工作包。 ?項(xiàng)目管理軟件 – 該軟件能計(jì)算每一工作包和整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算成本，并可隨項(xiàng)目不斷進(jìn)行來(lái)計(jì)算實(shí)際成本，也能預(yù)測(cè)期末成本。 ? 強(qiáng)調(diào)全員參與 各級(jí)人員是組織之本 ， 只有他們的充分參與 ， 才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的收益 。 ? 基于事實(shí)的決策方法 對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ) 。 [成分 ]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 有人為此搶銀行， 有人為此把毒販。 有人行兇攔路搶， 有人專門靠行騙。 各位看官快行動(dòng)， 做做蜘蛛就賺錢！ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)問(wèn)題的，且會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的任何事情。 風(fēng)險(xiǎn)管理工程 ? 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：在該階段管理者應(yīng)研究并依程序以文字形式形成一套易掌握、條理性強(qiáng)并具有互動(dòng)性的戰(zhàn)略和方法。 威脅與風(fēng)險(xiǎn) ?SWOT ?風(fēng)險(xiǎn)和威脅的量化 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:00:3600:00:3600:00Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 29日星期日 12時(shí) 0分 36秒 00:00:3629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :00:3600:00Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 上午 12時(shí) 0分 :00January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:00:3600:00:3600:001/29/2023 12:00:36 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:3600:00:36January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 0分 36秒 上午 12時(shí) 0分 0