【正文】 of construction project Abstract As the developing of economy the cost of equipment and supplies take up more than 50% of the total project. Procurement management has bee an important part of project management. So enhance the efficiency of procurement and reduce the cost of the procurement process make great importance to both run the project smoothly and promote the growth of project profitability. this paper firstly analysis the status of procurement management. Then, sum up the current problems according to my experience. At the same time supply a new model based on analyzing existent problems. Also improve procurement efficiency, enhance procurement results, optimize procurement performance and reach other goals through analyzing the advantages. Key words construction project。 procurement cost。 但是 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展 ,國外建筑企業(yè) 順勢 進入，我國本來就競爭激烈的建筑市場，競爭 趨勢 加劇。在這樣的情況下，我國的建筑企業(yè)不能坐等行業(yè)狀況的改善，而應(yīng)該挖掘自身的潛力，提升 項目管理 效率。 在建筑安裝工程造價中，材料作為構(gòu)成工程實體的生產(chǎn)要素占工程總造價的 60%以上 ，所以建筑企業(yè)采購管理水平的高低，直接關(guān)系到項目成本的高低和企業(yè)效益的好壞，是企業(yè)全面控制成本，提高效率與效益，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。這些問題都成為了建筑企業(yè)自身提高競爭力的主要阻力。 研究意 義 采購管理是整個 項目管理中 至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，采購管理的好壞直接關(guān)系到 項目的效益 。 2 對于采購管理的研究主要有以下三方面的意義： (l)提高采購效率。 (2)增強采購效果。 (3)優(yōu)化采購績效。 文獻綜述 近些年來，隨著項目管理的不斷發(fā)展，越來越多的國家開始運用項目管理方法在實際建設(shè)生產(chǎn)活動中，特別像美國這樣的發(fā)達國家，無論是在運用上，還是在理論上都處于領(lǐng)先的水平，對于物資管理中所存在的問題分析隨著環(huán)境的不同國內(nèi)外給出的觀點也不盡相同， 我國對項目管理的理論研究和管理實踐起步較晚，尤其是在現(xiàn)代項目管理方面，不管從現(xiàn)代項目管理的職業(yè)化發(fā)展，還是從現(xiàn)代項目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展，以及現(xiàn)代項目管理的實踐方面，我們都與發(fā)達國家存在著一定的差距。 在國內(nèi)，最先提出物資 采購 管理的是在 1956 年，當(dāng)時出現(xiàn)了相關(guān)的物資供應(yīng)部門叫做供應(yīng)科，專門為當(dāng)時礦區(qū)工路建設(shè)的提供物資保障，當(dāng)時還沒有庫存管理的概念，只是對物資的供應(yīng)問題進行了統(tǒng)一部門化管理，這是中國最開始對物資的供應(yīng)進行部門化的管理。也是在最近幾年，才有相關(guān)工作領(lǐng)域的人士和學(xué)者對建設(shè)項目管理中物資供應(yīng)管理問題進行了理論的探討研究，在2021 年第 9 期的《鐵路采購與物流》期刊上，中鐵十七局集團物資有限公司綜合管理部門的張挺在其文章《項目物資管理的幾點思考》中指出：隨著項目管理的進一步規(guī)范化，項目物資管理也由原來的單一程序化管理過渡到對整個市場的管理，因此在現(xiàn)在的物 資采購 管理過程中不 僅要注重內(nèi)部的管理，還應(yīng)注重外部的管理。 同時勝利油田物資供應(yīng)處的李一鳴也對于項目管理中物資供應(yīng)問題進行了深入的研究，在 2021 年第 3 期中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報上，他發(fā)表的論文《談項目管理中的物資供應(yīng)工作》客觀的分析了物資供應(yīng)對項目成功的影響作用，并指出物資供應(yīng)部門應(yīng)該如何發(fā)揮其作用來實 現(xiàn)項目的成功，提出了自己的幾條合理化的建議：掌握項目進度，發(fā)揮積極 性、主動性 。控制供貨周期，確 保項目工期 。在他的論文中表明一個觀點，作為新興的項目管理方法，對物資管理提出了新的要求，不再是以前單純提供物資那么簡單，而是得根據(jù)項目的實際情況進行物資供應(yīng)的管理，這樣才能確保項目成本的控制，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。但其中未提出現(xiàn)行施 工企業(yè)中所存在的問題，而且未結(jié)合各個單位的具體情況分析來實施物資管理的這五個環(huán)節(jié)。加強人才的儲備，建立內(nèi)部人才信息庫 。加強物資管理過程控制 。項目施工企 業(yè)必須引入現(xiàn)代化的物資管理理念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，才是發(fā)展的必然趨勢。安格斯書在其 《 項目的計劃、實施與控制（原書第 3 版） 》中說明了項目管理過程中物資供應(yīng)的重要性，強調(diào)采用合理的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)對項目物資供應(yīng)進行系統(tǒng)的管理有助于項目更好的完成，同時應(yīng)該做好日常生產(chǎn)管理工作，實時做好物資的使用計劃管理，提高采購效率。 研究內(nèi)容與方法 研究內(nèi)容 本文以建筑工程項目的物資采購管理為對象，著重研究了以下幾個方面的內(nèi)容。 (2)根據(jù)我國目前一般工程項目物資采購的流程，分析了目前采購管理模式的 現(xiàn)狀 以及存在的問題。首先分析了此模式的內(nèi)涵，接著 建立基于供應(yīng)鏈的工程項目物資采購管理的總體架構(gòu)并對其進行了分析，總結(jié)其優(yōu)點。 第二章 國內(nèi)工程項目物資采購管理現(xiàn)狀分析以及所存在的問題 國內(nèi)工程項目物資采購管理現(xiàn)狀 隨著我國加入 WTO，國際國內(nèi)建筑市場將逐步融合，這既給大型建筑施工企業(yè)帶來了難得的歷史發(fā)展機遇，同時又帶來了新的挑戰(zhàn)，使得建筑市場競爭更加激烈。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，專業(yè)物資管理人員的極度缺乏，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理水平急劇滑坡。比如，經(jīng)濟批量采購、定（限）額領(lǐng)發(fā)料、 ABC分類庫存控制等傳統(tǒng)的行之有效的管理思想在逐漸淡化。 (2)和供應(yīng)商很難完全的溝通 采購方為了能夠從多個競爭性的供應(yīng)商中選擇較佳的供應(yīng)商，往往保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競爭中隱瞞自己的信息，這樣，采購、供應(yīng)雙方都不能進行有效的信息溝通，只能通過多次談判達成協(xié)議，這也是典型的非信息對稱博弈過程。 (4)采購周期長 一方面是由于采購提前期長，另一方面因為采購過程要跨越了工程部、采購部、財務(wù)部、倉庫等部門以及外部供應(yīng)商，經(jīng)歷供應(yīng)商認(rèn)證、制定生產(chǎn)計劃、制定采購計劃、發(fā)送采購訂單、收貨、驗收入庫、入賬付款等一系列活動，每一步都需要手工記錄、發(fā)送以及審批，采購周期長是必然的。 山西財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 (2)采購費用 過高 無論是企業(yè)，還是一個單體的項目 都設(shè)置 了 采購機構(gòu)， 這 致使整個企業(yè)的采購部門過于龐 大造成了人力資源浪費，工資、流動資金和管理費等各種費用支出加大 ,使得采購費過高。 有時候可能在企業(yè)的某個項目對某個產(chǎn)品有緊迫的需求，而在另外一個臨近的項目還有很多該 產(chǎn)品的富余庫存 ， 這樣的管理模式 使 得 整個企業(yè)資金利用率 偏 低。一方面由于企業(yè)缺乏 嚴(yán)格的管理機制和約束制度，而且在組建項目部時沒有足夠的專業(yè)人員 ， 造成 工作效率低 。 材料質(zhì)量難以控制 在供應(yīng)商技術(shù)水平一定的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間存在一種正向關(guān)系，要保證質(zhì)量勢必會增加成本。 這也是供應(yīng)商和采購部門之間難以建立長期合作關(guān)系的一個主要原因。建筑產(chǎn)品本身的固定性、體積龐大、多樣性，以及其生產(chǎn)過程的流動性、單件性、地區(qū)性及協(xié)作單位多樣性等特點，決定了