epc工程項目供應鏈物資采購模式探討-在線瀏覽
2024-08-05 06:37本頁面
【正文】 估與改進，以及采購管理系統(tǒng)的開發(fā)建設等，主要特點是采購人員與供應商彼此獨立。在供應鏈管理背景下，EPC工程項目的主要的采購如圖1所示。圖1 EPC工程項目采購活動與供應鏈之間的關(guān)系 供應鏈物資采購的類別南供應鏈發(fā)展而來的采購模式主要有以下三種：它兼具滿足用戶需要和減少庫存兩個功能，同時消除供應和采買過程的浪費，從而極大降低公司或項目的采購成本和運營成本。JIT能有效實現(xiàn)項目個性化需求，且從物資生產(chǎn)過程就開始對物流成本進行控制。這正好滿足了EPC工程項目中大量復雜非標設備的采購需要。 (2)多項目聯(lián)合采購模式。 EPC工程項目聯(lián)合采購(Pooled Procurement)是指EPC總承包商為獲取優(yōu)惠的采購價格以及優(yōu)質(zhì)的供應商服務，而整合多個項目的材料設備需求，而進行聯(lián)合的集中采購。它既能充分利用第三方物流在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢，又可以減少物流作業(yè)對EPC總承包商工作精力的分散，同時通過物流信息資源的共享，可以實現(xiàn)EPC總承包商對物流活動的全程管控。 供應鏈物資采購的特點訂單驅(qū)動方式下的整個供應鏈對客戶需求響應更加準確，庫存成本大為減少，材料設備的合同價格也相應降低，且原材料物流速度以及庫存周轉(zhuǎn)率得以提高，同時設備的二次搬運費用也最大限度地減少。 (2)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。 在傳統(tǒng)的EPc工程項目采購模式中，工程項目的設備材料采購需求不能及時反映給供應商，產(chǎn)品質(zhì)量控制多采用進場開箱驗收，不能在過程中進行控制。供應鏈采購模式下，EPc總承包公司與供應商之間信息共享、風險共擔、互惠互利，是一種以信任與合作為基礎(chǔ)的共生關(guān)系。2 EPC工程項目物資的供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 傳統(tǒng)EPC工程項目中物資采購工作的重點是與供應商之間的產(chǎn)品交易，通過供應商的多方競價，從中選擇合理最低價的作為合作方，其采購的主要流程如圖2所示。 這種短期行為的采購模式存在諸多缺點： 與傳統(tǒng)物資采購模式相比，其優(yōu)點主要有以下幾方面：3 EPC工程項目中的供應鏈物資采購管理框架構(gòu)建 EPC工程項目供應鏈物資采購的目的是為了最終向業(yè)主交付滿足合同約定的建筑產(chǎn)品，是項目建設過程中的一個業(yè)務活動，因此既要符合整個項目的成本、進度、安全、質(zhì)量等總體目標，又要滿足單個采購合同的費用預算、質(zhì)量和交貨期等條件，同時盡量降低EPc總承包管理難度，減少人力資源的投入。 (1)提高物資供應的準確性、有效性和及時性，降低設備材料質(zhì)量風險。 (2)提升EPC總承包商項目部施工等其他部門以及外部業(yè)主方的滿意程度。 (3)一定程度降低項目采購成本，尤其是交易成本。 (4)減少EPC總承包商的物流和庫存管理過程。 供應鏈物資采購管理的流程與內(nèi)容整個采購過程是在整合供需各方資源的基礎(chǔ)上，通過有效控制物流、資金流
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