freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談工程項目物資管理的常見問題及措施-在線瀏覽

2024-11-15 22:33本頁面
  

【正文】 辦法,只要對項目有利,便可以采取。再如收方的問題,可以采取兩人共同驗收,超方量事后追溯問責(zé)等制度。,責(zé)任到人。對周轉(zhuǎn)材料的維護保養(yǎng)可堅持誰使用、誰保養(yǎng)維修的辦法,確保周轉(zhuǎn)次數(shù)。為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享,最大限度降低成本,提高整體效益,在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。由上述的主要措施得知,提高信息化,創(chuàng)新物資管理模式已成為管理發(fā)展的一種需要。該系統(tǒng)完成后,將嚴(yán)格了質(zhì)量檢驗程序,加強了倉儲管理,可以動態(tài)管理、查看企業(yè)以及各單位的庫存情況,進一步縮短了結(jié)算周期,減少了在途物資的資金額,提高了信息共享度,通過物資管理信息系統(tǒng),加快了物資管理部門的信息交流,提高了各職能部門的決策水平。綜上所述,現(xiàn)階段項目工程的物資管理水平還有待提升,需要各有關(guān)部門做好本分工作,充分利用資源,提高工程項目的質(zhì)量與進度,加快步伐建設(shè)統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)。每個環(huán)節(jié)和步驟對生產(chǎn)起著不同的作用。物資進貨的質(zhì)量、及時性、準(zhǔn)確性等直接影響著生產(chǎn)的質(zhì)量、及時性、準(zhǔn)確性等。物資進貨的價格高低,采購成本的高低、儲存成本的高低等直接影響著生產(chǎn)成本。在鐵路等工程項目建設(shè)中,物資設(shè)備費用占整個工程造價的比例較大,物資采購成本約占整個工程成本的60%75%,能否控制好物資采購成本,將關(guān)系到整個工程項目的盈虧。簡單而言工程項目物資管理包括:物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、回收等各項管理工作的總稱。隨著市場化進程的加速,企業(yè)改革的逐步深入,各個企業(yè)的企業(yè)制度也進一步完善,但問題仍然存在。因此,在各個公司原有物資管理制度及工作基礎(chǔ)上,需要從以下幾方面加以改進,以有效地降低生產(chǎn)管理成本,提高經(jīng)濟效益。與之相適應(yīng),企業(yè)的物資管理體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級機構(gòu)層層設(shè)置物資管理機構(gòu),施工現(xiàn)場層層設(shè)立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機制轉(zhuǎn)變?yōu)槿壒芾頇C制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物資管理部門)→采購供應(yīng)層(各項目部物資管理部門)→耗物層(各施工隊),實行統(tǒng)一計劃,分級管理。通用集中,專用到場的物資管理辦法。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度,科學(xué)劃分物資類別意義重大。因此,運用意大利經(jīng)濟學(xué)家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重點管理法),將物資類別分為A、B、C三個管理類別。這一思想就是將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”。物料的年資金占用量就是指將每個品種庫存物料的需求量與該物料單位成本的乘積。這些品種占庫存總數(shù)的55%,資金占用占總數(shù)的5%。用這種方法根據(jù)單位實際情況,在每個類別里再找出重點物資,進行嚴(yán)格的消耗定額的制定,從而提高物資管理降低成本,提高物資管理效率和經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道成本,突出共同價值并實現(xiàn)未來發(fā)展。供應(yīng)商的選擇消耗了施工企業(yè)大量的時間和精力,從這個意義上說選擇供應(yīng)商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購過程的核心工作。四、運用物資管理信息系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式劃分的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成,主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。五、加強工程項目物資保障的物資管理工作由于采用直達(dá)的方式省去了中間大部分庫存轉(zhuǎn)站工作,工程項目物資保障的物資管理工作主要分為物資的采購管理和現(xiàn)場管理。其次,工程項目物資保障的物資管理工作要保證物資的合理存放,科學(xué)管理。再次,要加強對物資的維護與保養(yǎng)。六、提高素質(zhì)和管理水平從完善管理運行機制入手實行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標(biāo)化管理。通過考評和考核機制,全面了解職工完成工作的情況,發(fā)現(xiàn)不足和問題,及時提出改進措施并將評價結(jié)果與工資掛鉤。鼓勵職工自學(xué)專業(yè)知識,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要。加強物資管理,從物資管理各環(huán)節(jié)入手,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第四篇:工程項目物資管理工程項目物資管理當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程,這項項目工程的效益好壞,最終的利潤與投資的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),施工生產(chǎn)中所需用的材料物資保證,使施工生產(chǎn)按計劃正常進行,而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用。加強物資科學(xué)管理。合理貯存和保管物資,定期清查倉庫,合理調(diào)劑余缺,壓縮庫存,保證在庫物資數(shù)量、質(zhì)量完整無損,降低倉儲費用。物資采購采取招(議)標(biāo)方式,定價過程公開、透明,采購價格低于或等于市場價。進場物資質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求,不出現(xiàn)不合格品進入工程施工的現(xiàn)象。管理有序,始終保持受控狀態(tài)。債權(quán)債務(wù)分解及時,工程成本反映真實。三、工程項目物資管理的工作流程項目領(lǐng)導(dǎo)主管項目物資管理工作,確定物資采購模式(招標(biāo)、議標(biāo)等),組織成立招標(biāo)委員會、《合格供方》評定小組,并主持招標(biāo)和評定。根據(jù)工程部提供資料和施工隊提供需求計劃編制月(季)物資采購(申請)計劃并組織采購,根據(jù)施工進度做好物資供需銜接,負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗和進場原材料抽驗工作。對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進行核算,及時對比總結(jié)物資消耗情況,形成文字資料提交當(dāng)期項目成本分析會。會同相關(guān)管理部門辦理火工品庫的建設(shè)、使用等相關(guān)手續(xù)。合理安排采購資金,保證物資順利供應(yīng)。工程部負(fù)責(zé)提供主材需用量、預(yù)算單價、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助確定本項目的物資采購方案。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料,在滿足設(shè)計及業(yè)主要求的條件下,優(yōu)先考慮使用有價格優(yōu)勢的替代產(chǎn)品。負(fù)責(zé)對進場的原材料及時取樣抽檢。1公安管理部門會同物設(shè)部辦理火工品庫的建設(shè)、使用等手續(xù),協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運工作,檢查、監(jiān)督火工品庫的管理工作。圖紙不全時,工程部可先提供標(biāo)書預(yù)算數(shù)量。,調(diào)查周邊資源及市場情況,收集潛在供方資料,協(xié)助項目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項目物資采購方案,成立招標(biāo)委員會、《合格供方》評定小組。,應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇,超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評定,再進行采購。評價結(jié)果填寫《供方供貨質(zhì)量分析表》,提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議,經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單,上報公司物設(shè)部存檔并重新在項目公布。c)名稱、規(guī)格、型號等無誤; d)包裝完整,外觀完好。施工過程中,工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,編制計算下月物資需用計劃交物設(shè)部,雙方簽字確認(rèn)。,包括物資申請計劃、采購計劃等。在編制計劃的過程中要充分考慮動員庫存,修舊利廢,加工改制,反對粗估冒算。,其中主要物資由工程部提出分工點、分部位的需用量計算表。:勞務(wù)隊編制月(旬)物資需用計劃于月(旬)前兩日報到項目物設(shè)部;項目物設(shè)部根據(jù)物資需用計劃編制月、季度物資采購(申請)計劃。必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織計劃、工程、財務(wù)、物設(shè)等部門嚴(yán)肅認(rèn)真的審查批準(zhǔn)方能有效。計劃貯備是否適當(dāng)。編號、規(guī)格、單位填寫有無錯誤。(采購)計劃必須按材料大類分別編制,其中材料編號、名稱、規(guī)格、計量單位必須按《物資目錄》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序填寫。,由主管部門提報申請計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部門根據(jù)資源情況安排供應(yīng)。如果委托經(jīng)理部采購,則需報委托采購計劃。、月物資計劃和勞務(wù)隊提供的旬、月物資需求計劃編制月物資采購(申請)計劃,項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行、設(shè)計使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求計劃實行限額發(fā)料,填寫限額發(fā)料單及分工號物資供應(yīng)臺賬,發(fā)現(xiàn)消耗不正常時及時查找原因并進行處理。采購和實物點收應(yīng)分崗負(fù)責(zé),采購人員要及時、完整地填寫《采購點收單》。、安全、造價有直接影響的主要物資、有利于降低采購成本的大宗物資以及能發(fā)揮整體采購優(yōu)勢的專項物資都必須嚴(yán)格實施招標(biāo)采購。,根據(jù)物資采購計劃中所列的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供貨期、擬定的合格供方范圍及限定的價格等要求,通過其它方式進行采購。在對質(zhì)量、價格、運距和售后服務(wù)等方面綜合比較的情況下,擇優(yōu)采購,采購中堅持“質(zhì)量優(yōu)良、降低成本”原則。如部分材料需由市場采購時,有關(guān)采購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價格等應(yīng)按合同規(guī)定報知甲方,并有簽認(rèn)手續(xù),以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。合同文本要采用示范文本格式,并符合《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定。,加強對簽訂合同授權(quán)人的資格、授權(quán)程序的管理和控制。要求對合同簽訂的過程、合同的合法性和完整性進行評審和總結(jié),按要求由各項目物設(shè)部歸檔管理。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時,應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定妥善進行處理?!拔镔Y采購合同”。對于供貨合同期限超過半年以上,市場價格波動較大的,對風(fēng)險的規(guī)避有相應(yīng)約定,以減少因市場價格波動給雙方造成不必要的損失。、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護和違反職業(yè)健康安全程序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。物資人員登記物資收料記錄,當(dāng)日填試驗委托單,附產(chǎn)品合格證原件交試驗部門取樣抽驗,物設(shè)部留復(fù)印件,并對其編號。遇有不合格情況,同時報告項目總工和經(jīng)理進行處理。,核對供貨數(shù)量、金額,確定應(yīng)付、實付資金額,雙方簽字留存,按合同約定付款,索要發(fā)票報銷,點收入庫,登記物資動態(tài)帳,并將產(chǎn)品合格證、抽驗單的編號在相應(yīng)位置標(biāo)出,進行可追溯管理。、水泥以及有可能直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資,顧客必作驗證的物資,采用了新材料、新技術(shù)的產(chǎn)品,法規(guī)中規(guī)定的物資,均需實行可追溯管理。,減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),所采購物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場為主。,進入施工現(xiàn)場物資堆碼要整齊、有序、合理,不能存在混碼、混存現(xiàn)象;物資標(biāo)識規(guī)范、醒目,物資追溯明確;料區(qū)環(huán)境干凈、整潔,無雜草,無積水。對有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用,超過保存期的要按規(guī)定進行取樣試驗。,在施工現(xiàn)場實行限(定)額發(fā)料制度,執(zhí)行計劃管理,堅持無工號、無去向不發(fā)料,超計劃、無計劃不發(fā)料。,倉管人員應(yīng)認(rèn)真核對合同計劃,確認(rèn)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、數(shù)量、技術(shù)證件、進料時間、收料地點等無誤后,在十二至二十四個工作小時內(nèi)驗收完畢。發(fā)現(xiàn)有問題的物資應(yīng)及時填寫《驗收記錄》單獨存放、標(biāo)識,并上報有關(guān)部門處理。、委托檢驗、復(fù)檢的物資,由物資人員配合試驗人員及時做好檢測,杜絕不合格物資進入工程部位。檢驗不合格的物資單獨存放,做好標(biāo)識和驗收記錄,按規(guī)定進行退貨或降級使用的處理。、工程監(jiān)理參加共同檢驗,不合格物資由采購單位負(fù)責(zé)處理。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位,配套物資可集中存放;倉儲物資、待發(fā)物資、代
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1