【正文】 解到試驗部門和用料單位，同時做好記錄；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識，確保不投入使用。、行業(yè)及地方對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，明確驗收方法、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。，保證在經(jīng)營活動中合同雙方及合同責(zé)任人不存在經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)關(guān)系。，合同條款完整。，不能盲目采購?！细窆┓皆u定→采購→合格供方供貨質(zhì)量跟蹤分析的程序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和最佳采購成本的實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)隊不得越權(quán)私自采購需物設(shè)部專供的物資。，分別按時編制物資申請計劃經(jīng)本單位審批后予以上報。，進(jìn)料時間是否適當(dāng)，潛在資源是否充分動員。，受理部門應(yīng)在月（旬）初兩日季初三日前批復(fù)。： ：⑴物資計劃表；⑵主要物資用量核算表； ⑶計劃編制說明。遇變更設(shè)計、計劃調(diào)整時及時書面通知物設(shè)部。，可由持有上崗證的物資人員在市場上采購，采購的物資必須滿足以下要求： a)有注冊商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記； b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機(jī)具庫等，將各項制度和倉管人員崗位職責(zé)按項目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。1財務(wù)部負(fù)責(zé)材料報銷的審核把關(guān)以及材料成本核算、周轉(zhuǎn)材料攤銷等工作，做到未通過物設(shè)部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。配合物設(shè)部對所采購原材料的樣品、說明書進(jìn)行評價，確定合格供方。妥善管理物資采購合同，確保物資價格、質(zhì)量、付款等按合同約定進(jìn)行。建立物耗過程的各種臺帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費(fèi)用，進(jìn)行成本攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢方便?，F(xiàn)場材料堆碼整齊、抽驗頻次及倉儲方式符合要求。熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定，工程部按時提供主材需用量、預(yù)算單價、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項目主管領(lǐng)導(dǎo)確定物資采購方案。物資管理工作必須堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，認(rèn)真貫徹國家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，合理分配物資，及時、齊備、保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)合理地組織供應(yīng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行?？傊ㄟ^加強(qiáng)對鐵路工程項目的物質(zhì)管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采取新的物資管理機(jī)制，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，通過少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力和水平，在日益激烈的市場競爭中獲得長期發(fā)展。提高了職工的風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到職責(zé)明確，各盡其責(zé)，克服干好干壞一個樣的大鍋飯弊病。應(yīng)根據(jù)不同物資的自然屬性和管理要求,采取有效措施對庫存物資進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),保證其不降低使用價值。首先,工程項目物資保障的物資管理工作既要保證項目施工、生產(chǎn)的需要,又要防止形成大批材料積壓,努力做到不待料、不斷料、不囤料?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不宜頻繁變換供應(yīng)商,可以建立全國范圍的供應(yīng)商資格認(rèn)定系統(tǒng),對供應(yīng)商進(jìn)行全方位評估,從而保證這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢步伐的加快,物流市場發(fā)展迅速, 充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路，組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。A類物料是資金占用量最高的庫存，這些品種只占庫存總數(shù)的15％，但資金占用卻占到總數(shù)的70％80％；B類物料是資金占用量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30％，資金占用占總數(shù)的15％—25％； C類物料是資金占用量最低的庫存。即在社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，都存在一個“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。二、采用ABC分類法,做好物資管理定額工作不同的施工物資品種在施工企業(yè)中的消耗數(shù)量差別很大。一、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系根據(jù)工程建筑市場的需要,目前大中型施工企業(yè)物資管理架構(gòu)普遍實(shí)行“集團(tuán)母、子(分)公司→項目→施工作業(yè)隊”的運(yùn)行模式。將以上物資管理中的每項工作作為“節(jié)點(diǎn)”，從嚴(yán)控每個重要“節(jié)點(diǎn)”入手，對整個物資管理流程重新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過對重要“節(jié)點(diǎn)”的管控，對各項工作的分析、檢查以及及時考核，實(shí)現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理，對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的作用。企業(yè)生產(chǎn)成本又包括：應(yīng)付職工薪酬、材料費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其他支出等。物資供應(yīng)是每個企業(yè)再生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)中起著非常重要的作用。而且完全透明的物資管理系統(tǒng)，極大杜絕了違法、違紀(jì)、貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內(nèi)保證工程項目急需；三是資源豐富，可選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資品種或廠家；四是節(jié)約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場物資管理工程中去。對于機(jī)械的使用、保養(yǎng)、維修可責(zé)任到人，實(shí)行單機(jī)單卡核算，定期評估，與責(zé)任人的工資獎金直接掛鉤，切實(shí)保證機(jī)械的壽命及使用效率。比如大堆料料源問題，可以采取項目自辦和聯(lián)辦為主，以地方零星料廠為輔的辦法，這樣既解決了價格問題，又保證了在關(guān)鍵時刻的供應(yīng)。物資管理人員要積極主動，不等不靠，在項目上場后第一時間把握物資計劃量，做到心中有數(shù)，并及時要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，控制好總量及單項工程用量，使控制和采購有依據(jù)，防止倒買倒賣現(xiàn)象發(fā)生。物資主管部門要加大現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通，繼續(xù)推行物資設(shè)備的公開招標(biāo)采購工作，加強(qiáng)過程控制，真正使招標(biāo)工作不走過程、不流于形式。物資管理是一門科學(xué)，不是誰來都能干好，它需要優(yōu)秀專業(yè)化的人才。當(dāng)前，有的單位缺乏這一信息溝通平臺，以致使資源得不到共享，個別項目因某些特種物資而延誤工期或停工待料，造成不必要的損失。機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料價值昂貴，但往往由于使用不當(dāng)，保養(yǎng)不善，在項目完工后轉(zhuǎn)場再使用效率不高，造成物未盡其用，整體上加大了工程成本，降低了綜合效益。施工現(xiàn)場常常因物資供應(yīng)不及時而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。物資計劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)公司及各子公司物資專業(yè)人才缺乏，因而是在建各個項目從事現(xiàn)場物資管理的人員素質(zhì)參差不齊，從而造成項目物資管理出現(xiàn)漏洞，效益流失。供應(yīng)處對需要提前訂貨的物資按程序上報，得到批準(zhǔn)后提前訂貨，保證了工程能按期竣工；采購后需根據(jù)要求進(jìn)行存放，現(xiàn)場施工機(jī)組根據(jù)施工進(jìn)度及用量向項目部進(jìn)行申請領(lǐng)料。本文就管道工程項目物資管理的進(jìn)行簡要闡述。該系統(tǒng)完成后，將嚴(yán)格了質(zhì)量檢驗程序，加強(qiáng)了倉儲管理，可以動態(tài)管理、查看企業(yè)以及各單位的庫存情況，進(jìn)一步縮短了結(jié)算周期，減少了在途物資的資金額，提高了信息共享度，通過物資管理信息系統(tǒng)，加快了物資管理部門的信息交流，提高了各職能部門的決策水平。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。，責(zé)任到人。要做好這項工作，一是要超前思維，及早動手，細(xì)致管理；二是不拘泥于形式，不管哪種辦法，只要對項目有利，便可以采取?，F(xiàn)場物資管理工作者要充分認(rèn)識物資計劃的重要性。工程項目應(yīng)以職能部門為龍頭，建立一套科學(xué)有效的監(jiān)督約束機(jī)制，使施工物資管理處于受控狀態(tài)。在資源配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。及時擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。、周轉(zhuǎn)材料等管理不到位，利用率低。、前瞻性。，單項工程核算工作沒落實(shí)。目前一些項目管理人員認(rèn)為物資管理工作沒有什么神秘的，隨便誰來都可以干。，與總公司的距離較遠(yuǎn)，所以大額的設(shè)備一般從總公司物資裝備部調(diào)運(yùn)，如試壓設(shè)備空壓機(jī)、移動電站等；小額的材料根據(jù)甲方也就是建設(shè)方相關(guān)要求指定廠家或品牌等進(jìn)行采購，如焊條焊絲、防腐材料等。第一篇：淺談工程項目物資管理的常見問題及措施淺談工程項目物資管理的常見問題及措施摘要：眾所周知，在項目工程中，搞好現(xiàn)場物資管理是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。物資管理的目的是，通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低其生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)盈利，提升市場競爭能力。，專業(yè)人才匱乏。在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，一些單位又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。因而，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：采購浪費(fèi)、供應(yīng)跟不上、影響工程進(jìn)度、單項工程核算不準(zhǔn)確、不落實(shí)等等，就是人們常說的：供不上，管不好，算不細(xì)。比如項目上場前的市場調(diào)查、大堆料的供應(yīng)安排等?，F(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。人才是工程項目不斷發(fā)展的動力和源泉。大堆料及小料的管理一直是項目物資管理工作的弱點(diǎn)。對小料的管理可采取常用料價格多家比較、價格信息備案等方式，并由相關(guān)部門聯(lián)合階段性評估等辦法進(jìn)行控制。因此從優(yōu)化采購管理角度出發(fā)，提出新管理模式的構(gòu)建——“一體化”，可以集采購、物資調(diào)配和財務(wù)管理為一個平臺，以提高物資的管理水平，降低生產(chǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)【1】“一體化”管理模式創(chuàng)新探討[J].信息技術(shù)與信息化，2010,3【2】周翔,[J].科技創(chuàng)業(yè)，2009,6:本文轉(zhuǎn)自職稱論文發(fā)表第二篇：淺談工程項目物資管理的常見問題及措施淺談工程項目物資管理的常見問題及措施摘要：眾所周知，在項目工程中，搞好現(xiàn)場物資管理是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。與總公司的距離較遠(yuǎn)，所以大額的設(shè)備一般從總公司物資裝備部調(diào)運(yùn)，如試壓設(shè)備空壓機(jī)、移動電站等；小額的材料根據(jù)甲方也就是建設(shè)方相關(guān)要求指定廠家或品牌等進(jìn)行采購，如焊條焊絲、防腐材料等。目前一些項目管理人員認(rèn)為物資管理工作沒有什么神秘的，隨便誰來都可以干。，單項工程核算工作沒落實(shí)。、前瞻性。、周轉(zhuǎn)材料等管理不到位，利用率低。及時擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。在資源配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。工程項目應(yīng)以職能部門為龍頭，建立一套科學(xué)有效的監(jiān)督約束機(jī)制，使施工物資管理處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場物資管理工作者要充分認(rèn)識物資計劃的重要性。要做好這項工作，一是要超前思維，及早動手，細(xì)致管理；二是不拘泥于形式，不管哪種辦法，只要對項目有利，便可以采取。，責(zé)任到人。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。該系統(tǒng)完成后，將嚴(yán)格了質(zhì)量檢驗程序，加強(qiáng)了倉