【正文】 供應(yīng)表現(xiàn)（合作經(jīng)歷）極好（包括：及時性、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面）；國家級免檢企業(yè)；已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系認(rèn)證。 采購控制 物資部門依據(jù)工程物資采購計劃中A類、B類物資的性質(zhì)、技術(shù)要求、交貨時間在“合格物資供方名冊（單）”中選擇物資供方進(jìn)行采購。如在銷售商處采購時，應(yīng)考查其營業(yè)范圍，并確認(rèn)銷售商提供的產(chǎn)品是“物資合格供方名冊（單）”中所列廠家的產(chǎn)品，采購部門保留確認(rèn)記錄后，方可簽訂供貨合同，實施采購。 因工程急需，A類、B類物資需要在“物資合格供方名冊” 和“物資合格供方名單”以外的供方采購時，對供方進(jìn)行評價合格后，方可進(jìn)行采購，并做好記錄。 對C類物資的采購，應(yīng)由采購員比質(zhì)、比價就近采購，其采購驗證的過程即視為對供方的評價，經(jīng)驗證后可直接進(jìn)行采購。 對由顧客提供的產(chǎn)品，應(yīng)明確催料、運輸、驗收的相關(guān)責(zé)任部門以及費用結(jié)算方面的內(nèi)容（）。 顧客指定的“承包人（即供方）的產(chǎn)品”，應(yīng)在合同中說明，不能視為顧客提供的產(chǎn)品，除分包方（即分供方）選擇有限制外，其他應(yīng)按采購管理來控制。 采購（訂貨）合同 實施采購的物資部門應(yīng)依照采購原則，根據(jù)實際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。 合同內(nèi)容應(yīng)滿足工程物資采購計劃的要求，同時應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、價格、有關(guān)費用的分擔(dān)和結(jié)算方式、結(jié)算銀行和賬號；⑵．合理的損耗和計算方法，包裝物的供應(yīng)與回收；⑶．供貨時間、運輸方式及注意事項（運輸危險化學(xué)品時，應(yīng)有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點接（提）貨單位或接（提）貨人、驗貨方式和方法；⑷．違約責(zé)任。 簽訂合同前，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)組織物資、財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)人員，對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，并做好記錄。應(yīng)重點審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否一致，對一些事先無法確定數(shù)量、只能按實際供貨數(shù)量結(jié)算的材料，實際結(jié)算額應(yīng)按合同單價和實際供貨數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，并在合同中應(yīng)予明確。 工程承包合同中有明確規(guī)定的物資采購，嚴(yán)格按合同要求辦理。 物資部門應(yīng)將調(diào)整后的采購計劃的內(nèi)容通知物資供方，雙方做好記錄，重大變更應(yīng)重新簽訂采購（訂貨）合同。5 物資招（議）標(biāo)采購 總則 招標(biāo)采購遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 公司所屬各單位對A類、B類物資必須實行招標(biāo)或議標(biāo)采購。C類物資實行集中采購。 物資招標(biāo)采購的范圍：除顧客提供產(chǎn)品及指定產(chǎn)品外，工程項目需用物資總量或采購物資金額超過一定數(shù)量的大宗材料。如鋼材120噸以上，木材300立方米以上，水泥1000噸以上，商品混凝土1000立方米以上，砂石料（具有招標(biāo)條件的）1200立方米以上，其它材料單項品種采購物資金額超過20萬元的。 物資議標(biāo)采購的范圍是：、B類物資，其它材料單項品種采購金額超過5萬元的，只要具備議標(biāo)采購條件的，都必須實行議標(biāo)采購。 不具備招（議）標(biāo)采購條件的物資，由公司各生產(chǎn)單位的物資人員進(jìn)行市場調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進(jìn)行集中采購。 凡每次工程物資招標(biāo)采購金額在120萬元以上的，招標(biāo)前兩周必須上報公司，公司根據(jù)實際情況在五天內(nèi)決定是否派人參加。 組織管理 物資招（議）標(biāo)采購由公司各生產(chǎn)單位組織實施。各單位要成立由隊（項目）長負(fù)責(zé)，物資、財務(wù)、技術(shù)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人參加的物資招（議）標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行物資的招（議）標(biāo)采購工作。 公司工程管理部、紀(jì)委、法律顧問室對全公司的物資采購工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 符合招標(biāo)條件的大宗材料實施招標(biāo)時，招標(biāo)單位應(yīng)將招標(biāo)方案、評標(biāo)細(xì)則、合同格式等全部資料提前三天報公司工程管理部。由工程管理部牽頭組織法律顧問室、紀(jì)委對合同格式在兩日內(nèi)進(jìn)行評審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由招標(biāo)單位組織實施。招投標(biāo)文件必須事后報公司工程管理部備案。 招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及相關(guān)部門的主要職責(zé)： ⑴．招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各單位隊（項目）長擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持物資招（議）標(biāo)工作。⑵．物資部門：是物資（招）議標(biāo)采購工作的主管部門，負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行物資招（議）標(biāo)采購，匯總各部門的資料，確定招（議）標(biāo)采購的范圍，編寫招（議）標(biāo)文件。組織調(diào)查、評價物資供方，負(fù)責(zé)各種記錄。⑶．技術(shù)部門：負(fù)責(zé)向物資部門提供工程施工用料需求計劃，按分項、分部工程分別提供物資工程數(shù)量，包括各種材料的名稱、規(guī)格、需用數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)向物資部門及時提供所屬單位的施工生產(chǎn)計劃；提供主要材料的預(yù)算單價。⑷．安監(jiān)部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督物資部門采購的材料質(zhì)量。⑸．財務(wù)部門：負(fù)責(zé)向物資部門提供資金保證，監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)及各種票據(jù)，確保按采購合同要求及時結(jié)付料款。⑹．物資招（議）標(biāo)采購小組成員要對整個物資招（議）標(biāo)采購工作及本部門提供的資料負(fù)責(zé)。 標(biāo)的價格的確定：由技術(shù)、財務(wù)、物資部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場調(diào)查，充分掌握貨源及生產(chǎn)廠商、價格、運輸、質(zhì)量等方面的信息，以及工程實際情況經(jīng)會議確定標(biāo)的價格。 招標(biāo)采購程序 招標(biāo)程序流程圖：確定物資招標(biāo)采購方案確定標(biāo)底進(jìn)行市場調(diào)查編制招標(biāo)文件發(fā)中標(biāo)通知，簽訂合同開標(biāo)、評標(biāo)發(fā)邀請函及售標(biāo)書 建立評標(biāo)組織，確定物資招標(biāo)采購方案，制定評標(biāo)、定標(biāo)原則和細(xì)則。 編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般應(yīng)包括：招標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、投標(biāo)書格式、合同主要條款、投標(biāo)人的資格證明文件及其他事項。⑴．招標(biāo)邀請書：包括招標(biāo)單位名稱、建設(shè)工程概況；招標(biāo)步驟和招標(biāo)物資范圍、數(shù)量；購買標(biāo)書的時間、地點；招標(biāo)單位的聯(lián)系地址、電話及聯(lián)系人等。⑵．投標(biāo)須知：包括應(yīng)明確招標(biāo)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量（技術(shù)要求及圖紙）、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限、交貨地點、交貨方式、包裝標(biāo)準(zhǔn)、各種費用的負(fù)擔(dān)；對招標(biāo)文件說明及對投標(biāo)者的投標(biāo)文件的基本要求；投標(biāo)文件的遞交程序，開標(biāo)的基本條件；投標(biāo)保證金和履約保證金；評標(biāo)、定標(biāo)的基本原則等內(nèi)容。投標(biāo)截止日期和地點、開標(biāo)日期和地點。⑶．投標(biāo)書格式：含有投標(biāo)人名稱、地址，投標(biāo)物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價及質(zhì)量要求的報價清單。⑷．合同主要條款：依據(jù)《合同法》，包括價格及付款方式，交貨條件及期限，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)和驗收，保證和違約責(zé)任，解決合同糾紛的方式等內(nèi)容，條款要清晰、全面、嚴(yán)謹(jǐn)，防止以后發(fā)生糾紛。⑸．投標(biāo)人的資格證明文件：包括投標(biāo)人（生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商）資格證明，生產(chǎn)廠家的授權(quán)書、生產(chǎn)廠家近兩年產(chǎn)品業(yè)績等。⑹．招標(biāo)項目的技術(shù)要求及附件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它需要說明的事項。 招標(biāo)方案批準(zhǔn)后，發(fā)出招標(biāo)邀請書。 對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，在《物資合格供方名冊（單）》外的單位投標(biāo)時，必須按公司物資供方的評價和選擇的要求（），對供方進(jìn)行評價合格后方可參加，參加投標(biāo)單位必須有三家以上（特殊情況除外）。 向合格的投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件及相關(guān)資料。 開標(biāo)。⑴．招標(biāo)單位應(yīng)在投標(biāo)人參加的情況下，在規(guī)定的時間、地點當(dāng)眾開標(biāo)。⑵．投標(biāo)人姓名、標(biāo)價、提供的優(yōu)惠條件將在開標(biāo)儀式上宣布并記錄，投標(biāo)人應(yīng)簽字確認(rèn)。 評標(biāo)。⑴．評標(biāo)小組應(yīng)對投標(biāo)廠家產(chǎn)品的性能、報價、特殊優(yōu)惠條件、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容，針對不同的產(chǎn)品制定出不同的評分標(biāo)準(zhǔn)。并依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)書，確定中標(biāo)單位。⑵．評標(biāo)過程的保密性：招標(biāo)單位應(yīng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的狀態(tài)下進(jìn)行，有關(guān)評標(biāo)的內(nèi)容不得透露給投標(biāo)人。⑶．標(biāo)書預(yù)審：評標(biāo)小組確定各投標(biāo)書是否符合下列條件，有其中一項不符者，定為廢標(biāo)。a、投標(biāo)人資格合格；b、按要求加蓋公章和簽署；c、提供了完整的相關(guān)資料；d、實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求。⑷．評估標(biāo)書對通過預(yù)審的投標(biāo)人的投標(biāo)書進(jìn)行評估，評估時應(yīng)考慮以下因素：a、能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)（貨物的技術(shù)水平、性能、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系，投標(biāo)人供貨能力、服務(wù)、資格、信譽等）；b、能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且在評審中其投標(biāo)價格最低。C、供貨組織方案，投標(biāo)人的財務(wù)狀況及業(yè)績經(jīng)驗。⑸．評標(biāo)小組將依據(jù)標(biāo)書評審情況，確定中標(biāo)人。 發(fā)中標(biāo)通知和簽訂合同⑴．招標(biāo)單位應(yīng)用書面文件通知投標(biāo)人已被接受以及被接受的條件。同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并退回未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金。⑵．中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)由法人或法人代表與招標(biāo)單位簽訂購銷合同，過期將被取消中標(biāo)資格。⑶．合同的簽訂和管理要符合公司“采購（訂貨）合同”（）的要求。標(biāo)的額超過5萬元的合同必須經(jīng)過本單位物資招（議）標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組評審。 議標(biāo)采購程序物資議標(biāo)采購可采取以下步驟：⑴．對議標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。在《合格供方名冊》外的單位議標(biāo)時，必須按公司《采購程序》有關(guān)要求，對供方進(jìn)行評價合格后方可參加，參加議標(biāo)單位必須有三家以上（特殊情況除外）。⑵．向物資經(jīng)營廠（商）發(fā)詢價函。明確所購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，要求他們在規(guī)定的期限內(nèi)作出報價。⑶．在收到廠（商）的報價后，招（議）標(biāo)采購小組按評標(biāo)（議）評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合比較，必要時與廠（商）充分協(xié)商、實地考察，最后選擇報價合理、社會信譽高、有供貨能力的廠（商），做為采購供方。⑷．與被選中的供貨廠（商）簽訂物資購銷合同。 資料保存 各單位實施招（議）標(biāo)采購的結(jié)果（包括招標(biāo)單位、招標(biāo)品種、單價、數(shù)量及總金額、供貨時間）及時報公司工程管理部。 各單位應(yīng)由專人負(fù)責(zé)招（議）標(biāo)采購過程中的相關(guān)記錄、資料的保管和歸檔工作。保存期為三年。 招（議）標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)各招（議）標(biāo)單位應(yīng)參考所列評分標(biāo)準(zhǔn)表，針對不同的產(chǎn)品制定出不同的招（議）標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)。如對混凝土外加劑、防水材料應(yīng)增加產(chǎn)品質(zhì)量計分份額；對火工品，考慮到運輸手續(xù)辦理的繁雜性和安全性，應(yīng)相對增加環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系、售后服務(wù)和負(fù)責(zé)運輸?shù)挠嫹址蓊~；對設(shè)備應(yīng)增加產(chǎn)品性能的計分份額。招（議）標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)表（參考）序號考核項目分值考核內(nèi)容得分1價格因素80分，以此類推2質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全承諾4分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段完善，有質(zhì)量保證期承諾的4分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段不完善，有質(zhì)量保證期承諾的2分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段完善，沒有質(zhì)量保證期承諾的1分質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段不完善，沒有質(zhì)量保證期承諾的0分3服務(wù)承諾4分能提供良好的售后服務(wù)承諾4分售后服務(wù)承諾一般2分沒有售后服務(wù)承諾0分4生產(chǎn)能力和信譽4分生產(chǎn)能力和供貨能力強，有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和良好的企業(yè)信譽4分生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)信譽一般2分生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)信譽較差0分5企業(yè)業(yè)績3分所投貨物近兩年之內(nèi)在三個以上類似工程中被使用3分所投貨物近兩年之內(nèi)在兩個以上類似工程中被使用2分所投貨物近兩年之內(nèi)在一個以上類似工程中被使用1分未在類似工程中使用過0分6付款方式滿足招標(biāo)人要求的2分提出其他付款方式，招標(biāo)人可以接受的1分提出其他付款方式，招標(biāo)人無法接受的0分7交貨地點及時間2分滿足招標(biāo)人要求的2分不能滿足招標(biāo)人要求的0分8其他優(yōu)惠條件1分有優(yōu)惠條件的1分無優(yōu)惠條件的0分6 物資驗收 物資驗收總則 各級物資部門要加強物資驗收，嚴(yán)把進(jìn)料驗收關(guān)，配齊配好檢測用具，認(rèn)真進(jìn)行檢驗計量，保證驗證的物資滿足規(guī)定的要求。物資的到貨驗證，由項目部物資管理人員負(fù)責(zé)。 物資部門實行誰采購，誰負(fù)責(zé)收集、整理提供有效技術(shù)證