【正文】 供應表現(xiàn)（合作經(jīng)歷）極好（包括：及時性、價格、質量、售后服務等方面）；國家級免檢企業(yè)；已通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系認證。 采購控制 物資部門依據(jù)工程物資采購計劃中A類、B類物資的性質、技術要求、交貨時間在“合格物資供方名冊（單）”中選擇物資供方進行采購。如在銷售商處采購時，應考查其營業(yè)范圍，并確認銷售商提供的產(chǎn)品是“物資合格供方名冊（單）”中所列廠家的產(chǎn)品，采購部門保留確認記錄后，方可簽訂供貨合同，實施采購。 因工程急需，A類、B類物資需要在“物資合格供方名冊” 和“物資合格供方名單”以外的供方采購時，對供方進行評價合格后，方可進行采購，并做好記錄。 對C類物資的采購，應由采購員比質、比價就近采購，其采購驗證的過程即視為對供方的評價，經(jīng)驗證后可直接進行采購。 對由顧客提供的產(chǎn)品，應明確催料、運輸、驗收的相關責任部門以及費用結算方面的內(nèi)容（）。 顧客指定的“承包人（即供方）的產(chǎn)品”，應在合同中說明，不能視為顧客提供的產(chǎn)品，除分包方（即分供方）選擇有限制外，其他應按采購管理來控制。 采購（訂貨）合同 實施采購的物資部門應依照采購原則，根據(jù)實際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。 合同內(nèi)容應滿足工程物資采購計劃的要求，同時應符合有關法律法規(guī)要求，具體應包括以下內(nèi)容：⑴．采購物資的名稱、規(guī)格型號、材質、計量單位、數(shù)量、價格、有關費用的分擔和結算方式、結算銀行和賬號；⑵．合理的損耗和計算方法，包裝物的供應與回收；⑶．供貨時間、運輸方式及注意事項（運輸危險化學品時，應有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交貨地點接（提）貨單位或接（提）貨人、驗貨方式和方法；⑷．違約責任。 簽訂合同前，應由單位領導組織物資、財務、技術等相關人員，對合同內(nèi)容進行評審，并做好記錄。應重點審核付款方式與總包合同的規(guī)定是否一致，對一些事先無法確定數(shù)量、只能按實際供貨數(shù)量結算的材料，實際結算額應按合同單價和實際供貨數(shù)量進行結算，并在合同中應予明確。 工程承包合同中有明確規(guī)定的物資采購，嚴格按合同要求辦理。 物資部門應將調(diào)整后的采購計劃的內(nèi)容通知物資供方，雙方做好記錄，重大變更應重新簽訂采購（訂貨）合同。5 物資招（議）標采購 總則 招標采購遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 公司所屬各單位對A類、B類物資必須實行招標或議標采購。C類物資實行集中采購。 物資招標采購的范圍：除顧客提供產(chǎn)品及指定產(chǎn)品外，工程項目需用物資總量或采購物資金額超過一定數(shù)量的大宗材料。如鋼材120噸以上，木材300立方米以上，水泥1000噸以上，商品混凝土1000立方米以上，砂石料（具有招標條件的）1200立方米以上，其它材料單項品種采購物資金額超過20萬元的。 物資議標采購的范圍是：、B類物資，其它材料單項品種采購金額超過5萬元的，只要具備議標采購條件的，都必須實行議標采購。 不具備招（議）標采購條件的物資，由公司各生產(chǎn)單位的物資人員進行市場調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進行集中采購。 凡每次工程物資招標采購金額在120萬元以上的，招標前兩周必須上報公司，公司根據(jù)實際情況在五天內(nèi)決定是否派人參加。 組織管理 物資招（議）標采購由公司各生產(chǎn)單位組織實施。各單位要成立由隊（項目）長負責，物資、財務、技術、安監(jiān)部門負責人參加的物資招（議）標采購領導小組，進行物資的招（議）標采購工作。 公司工程管理部、紀委、法律顧問室對全公司的物資采購工作進行監(jiān)督、檢查及業(yè)務指導。 符合招標條件的大宗材料實施招標時，招標單位應將招標方案、評標細則、合同格式等全部資料提前三天報公司工程管理部。由工程管理部牽頭組織法律顧問室、紀委對合同格式在兩日內(nèi)進行評審，經(jīng)公司領導批準后由招標單位組織實施。招投標文件必須事后報公司工程管理部備案。 招（議）標領導小組人員及相關部門的主要職責： ⑴．招（議）標領導小組組長由各單位隊（項目）長擔任，負責主持物資招（議）標工作。⑵．物資部門：是物資（招）議標采購工作的主管部門，負責組織各部門進行物資招（議）標采購，匯總各部門的資料，確定招（議）標采購的范圍，編寫招（議）標文件。組織調(diào)查、評價物資供方，負責各種記錄。⑶．技術部門：負責向物資部門提供工程施工用料需求計劃，按分項、分部工程分別提供物資工程數(shù)量，包括各種材料的名稱、規(guī)格、需用數(shù)量及質量標準要求；負責向物資部門及時提供所屬單位的施工生產(chǎn)計劃；提供主要材料的預算單價。⑷．安監(jiān)部門：負責監(jiān)督物資部門采購的材料質量。⑸．財務部門：負責向物資部門提供資金保證，監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)及各種票據(jù)，確保按采購合同要求及時結付料款。⑹．物資招（議）標采購小組成員要對整個物資招（議）標采購工作及本部門提供的資料負責。 標的價格的確定：由技術、財務、物資部門負責人及主管領導根據(jù)市場調(diào)查，充分掌握貨源及生產(chǎn)廠商、價格、運輸、質量等方面的信息，以及工程實際情況經(jīng)會議確定標的價格。 招標采購程序 招標程序流程圖：確定物資招標采購方案確定標底進行市場調(diào)查編制招標文件發(fā)中標通知，簽訂合同開標、評標發(fā)邀請函及售標書 建立評標組織，確定物資招標采購方案，制定評標、定標原則和細則。 編制招標文件。招標文件一般應包括：招標邀請書、投標須知、投標書格式、合同主要條款、投標人的資格證明文件及其他事項。⑴．招標邀請書：包括招標單位名稱、建設工程概況；招標步驟和招標物資范圍、數(shù)量；購買標書的時間、地點；招標單位的聯(lián)系地址、電話及聯(lián)系人等。⑵．投標須知：包括應明確招標物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和質量（技術要求及圖紙）、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求的標準，交貨期限、交貨地點、交貨方式、包裝標準、各種費用的負擔；對招標文件說明及對投標者的投標文件的基本要求；投標文件的遞交程序，開標的基本條件；投標保證金和履約保證金；評標、定標的基本原則等內(nèi)容。投標截止日期和地點、開標日期和地點。⑶．投標書格式：含有投標人名稱、地址，投標物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價及質量要求的報價清單。⑷．合同主要條款：依據(jù)《合同法》，包括價格及付款方式，交貨條件及期限，質量驗收標準技術服務和驗收，保證和違約責任，解決合同糾紛的方式等內(nèi)容，條款要清晰、全面、嚴謹，防止以后發(fā)生糾紛。⑸．投標人的資格證明文件：包括投標人（生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商）資格證明，生產(chǎn)廠家的授權書、生產(chǎn)廠家近兩年產(chǎn)品業(yè)績等。⑹．招標項目的技術要求及附件，技術標準、規(guī)范及其它需要說明的事項。 招標方案批準后，發(fā)出招標邀請書。 對投標單位進行資質審查，在《物資合格供方名冊（單）》外的單位投標時，必須按公司物資供方的評價和選擇的要求（），對供方進行評價合格后方可參加，參加投標單位必須有三家以上（特殊情況除外）。 向合格的投標單位發(fā)售招標文件及相關資料。 開標。⑴．招標單位應在投標人參加的情況下，在規(guī)定的時間、地點當眾開標。⑵．投標人姓名、標價、提供的優(yōu)惠條件將在開標儀式上宣布并記錄，投標人應簽字確認。 評標。⑴．評標小組應對投標廠家產(chǎn)品的性能、報價、特殊優(yōu)惠條件、售后服務承諾等內(nèi)容，針對不同的產(chǎn)品制定出不同的評分標準。并依據(jù)評分標準評審標書，確定中標單位。⑵．評標過程的保密性：招標單位應采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的狀態(tài)下進行，有關評標的內(nèi)容不得透露給投標人。⑶．標書預審：評標小組確定各投標書是否符合下列條件，有其中一項不符者，定為廢標。a、投標人資格合格；b、按要求加蓋公章和簽署；c、提供了完整的相關資料；d、實質性響應招標文件要求。⑷．評估標書對通過預審的投標人的投標書進行評估，評估時應考慮以下因素：a、能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準（貨物的技術水平、性能、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系，投標人供貨能力、服務、資格、信譽等）；b、能夠滿足招標文件的實質性要求，并且在評審中其投標價格最低。C、供貨組織方案，投標人的財務狀況及業(yè)績經(jīng)驗。⑸．評標小組將依據(jù)標書評審情況，確定中標人。 發(fā)中標通知和簽訂合同⑴．招標單位應用書面文件通知投標人已被接受以及被接受的條件。同時將中標結果通知所有未中標的投標人，并退回未中標單位的投標保證金。⑵．中標人在收到中標通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)由法人或法人代表與招標單位簽訂購銷合同，過期將被取消中標資格。⑶．合同的簽訂和管理要符合公司“采購（訂貨）合同”（）的要求。標的額超過5萬元的合同必須經(jīng)過本單位物資招（議）標采購領導小組評審。 議標采購程序物資議標采購可采取以下步驟：⑴．對議標單位進行資質審查。在《合格供方名冊》外的單位議標時，必須按公司《采購程序》有關要求，對供方進行評價合格后方可參加，參加議標單位必須有三家以上（特殊情況除外）。⑵．向物資經(jīng)營廠（商）發(fā)詢價函。明確所購物資的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量，要求他們在規(guī)定的期限內(nèi)作出報價。⑶．在收到廠（商）的報價后，招（議）標采購小組按評標（議）評分標準進行綜合比較，必要時與廠（商）充分協(xié)商、實地考察，最后選擇報價合理、社會信譽高、有供貨能力的廠（商），做為采購供方。⑷．與被選中的供貨廠（商）簽訂物資購銷合同。 資料保存 各單位實施招（議）標采購的結果（包括招標單位、招標品種、單價、數(shù)量及總金額、供貨時間）及時報公司工程管理部。 各單位應由專人負責招（議）標采購過程中的相關記錄、資料的保管和歸檔工作。保存期為三年。 招（議）標評分標準各招（議）標單位應參考所列評分標準表，針對不同的產(chǎn)品制定出不同的招（議）標評分標準。如對混凝土外加劑、防水材料應增加產(chǎn)品質量計分份額；對火工品，考慮到運輸手續(xù)辦理的繁雜性和安全性，應相對增加環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系、售后服務和負責運輸?shù)挠嫹址蓊~；對設備應增加產(chǎn)品性能的計分份額。招（議）標評分標準表（參考）序號考核項目分值考核內(nèi)容得分1價格因素80分，以此類推2質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全承諾4分質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段完善，有質量保證期承諾的4分質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段不完善，有質量保證期承諾的2分質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段完善，沒有質量保證期承諾的1分質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系和產(chǎn)品檢驗手段不完善，沒有質量保證期承諾的0分3服務承諾4分能提供良好的售后服務承諾4分售后服務承諾一般2分沒有售后服務承諾0分4生產(chǎn)能力和信譽4分生產(chǎn)能力和供貨能力強，有先進的生產(chǎn)技術和良好的企業(yè)信譽4分生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術和企業(yè)信譽一般2分生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術和企業(yè)信譽較差0分5企業(yè)業(yè)績3分所投貨物近兩年之內(nèi)在三個以上類似工程中被使用3分所投貨物近兩年之內(nèi)在兩個以上類似工程中被使用2分所投貨物近兩年之內(nèi)在一個以上類似工程中被使用1分未在類似工程中使用過0分6付款方式滿足招標人要求的2分提出其他付款方式，招標人可以接受的1分提出其他付款方式，招標人無法接受的0分7交貨地點及時間2分滿足招標人要求的2分不能滿足招標人要求的0分8其他優(yōu)惠條件1分有優(yōu)惠條件的1分無優(yōu)惠條件的0分6 物資驗收 物資驗收總則 各級物資部門要加強物資驗收，嚴把進料驗收關，配齊配好檢測用具，認真進行檢驗計量，保證驗證的物資滿足規(guī)定的要求。物資的到貨驗證，由項目部物資管理人員負責。 物資部門實行誰采購，誰負責收集、整理提供有效技術證