【總結(jié)】物資采購管理表格1、采購計劃表2、用料計劃表3、采購數(shù)量計劃表4、采購預(yù)算表5、采購申請單6、采購變更審批表7、請購單8、臨時采購申請單9、預(yù)算表10、采購訂單11、采購進度控制表表-001采購計劃表采購計劃表 NO:序號名稱規(guī)格物
2024-08-14 09:50
2025-07-04 21:38
【總結(jié)】工程物資采購工作程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-06-26 20:26
【總結(jié)】......物資采購管理一、EPC物資采購工作總體安排與資源配置1、物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想,以業(yè)主的利益為出發(fā)點,按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進行物資采購,嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量,保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求
2025-04-12 00:15
【總結(jié)】工程物資年度采購合同合同編號:寧夏中燃采合字(2020)0009號買方:寧夏深中天然氣開發(fā)有限公司住所:寧夏中衛(wèi)市應(yīng)理南街禹都新村11#辦公樓A座法定代表人:馬金龍賣方:杭州先鋒電子技術(shù)股份有限公司采購網(wǎng)資質(zhì)號:0144住所:杭州市高新區(qū)(濱江)濱安路1186-1
2024-09-12 21:48
【總結(jié)】1合同編號:建設(shè)工程物資采購合同(非自購物資)項目名稱:包件編號:買方:賣方:合同簽訂地點:
2025-01-16 03:07
【總結(jié)】第七章建設(shè)工程物資采購合同管理一、單項選擇題【例題1】某材料采購合同中,雙方約定的違約金是10萬元。由于供貨方違約不能交貨,采購方為避免停工待料,不得不以較高價格緊急采購,為此多付價款20萬元(無其他損失)。供貨方應(yīng)支付的違約金額為()。(2020年真題改編)萬元萬元萬元萬元【正確答案】B【答案解
2024-08-31 11:18
【總結(jié)】第一篇:物資采購管理 物資采購管理 加強物資采購管理,保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本,提高公司經(jīng)濟效益,制定以下物資采購管理制度。 一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采...
2024-10-25 01:51
【總結(jié)】 第1頁共6頁 工程物資采購管理辦法范文大全 物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為了進一步加強我單位的物資設(shè)備及耗材采購管理, 規(guī)范采購行為,促進廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國政府采購 ...
2024-09-21 18:32
【總結(jié)】 第1頁共4頁 工程物資采購管理辦法范文大全 工程物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為提升物資采購標(biāo)準(zhǔn)管理水平,細化《物資采購標(biāo)準(zhǔn) 管理辦法》的管理和操作要求,制定本細則。第二條本細則適...
2024-09-20 04:23
【總結(jié)】第九章工程發(fā)包與物資采購的項目管理第九章工程發(fā)包與物資采購1承發(fā)包模式的選擇2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)第九章工程發(fā)包與物資采購的項目管理業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理供貨項目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖
2025-01-09 04:11
【總結(jié)】工程發(fā)包與物資采購的項目管理第十二章工程發(fā)包與物資采購的項目管理1工程發(fā)包與物資采購的項目管理的任務(wù)2建設(shè)項目采購規(guī)劃3資格審查4招標(biāo)文件5評標(biāo)概述????工程發(fā)包與物資采購是建設(shè)項目實施階段的一項重要工作內(nèi)容,它貫穿于項目實施全過程中的多個環(huán)節(jié),即發(fā)包與采購工作可能分散在建設(shè)項目的設(shè)計準(zhǔn)
2025-02-12 13:22
【總結(jié)】目的為新疆航空公司物資設(shè)備采購工作提供程序規(guī)范,以確保物資設(shè)備采購工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設(shè)備(除飛機、飛機發(fā)動機等航材及機上供應(yīng)品、被裝、常耗物資以外)采購工作的全過程。管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定采購需求使用單位技術(shù)管
2025-04-18 22:54
【總結(jié)】物資采購招標(biāo)投標(biāo)管理工程用物資采購主要兩種方式—直接采購(詢價采購和直接訂購)、招標(biāo)采購(公開招標(biāo)和邀請招標(biāo))。1、直接采購是非競爭性采購,一般適用于:①采購批量小、價值低、市場供應(yīng)大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品;②專有技術(shù)、獨家生產(chǎn)的產(chǎn)品。要求采購人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)。2、招標(biāo)采購適用于:①采購批量大;②潛在供應(yīng)商多;③招標(biāo)投標(biāo)法
2025-05-14 04:47
【總結(jié)】1、領(lǐng)用管理規(guī)定為了規(guī)范公司的物資采購行為,降低物資采購成本,確保公司各項物資供應(yīng),加強企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理,特制定本規(guī)定。一、物資采購遵守的原則1、未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請購物資一律不得采購;2、庫內(nèi)已有閑置物質(zhì)應(yīng)首先使用;3、凡本地區(qū)能解決的,不到外地采購;4、對長期訂貨和大款項的進貨,應(yīng)通過簽定合同和實行銀行結(jié)算方式(轉(zhuǎn)帳支票、電
2024-12-15 21:31