【正文】 DS）或有關(guān)化學(xué)品的性能說明、標(biāo)識(shí)或提供相關(guān)的顏色和圖案標(biāo)識(shí)等進(jìn)行評(píng)審。f、以往的供應(yīng)表現(xiàn)及合作經(jīng)歷。b、評(píng)審供方的生產(chǎn)能力和供應(yīng)保障能力。 擇優(yōu)采購：對(duì)多家生產(chǎn)廠和供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距、發(fā)運(yùn)方式、銷售及售后服務(wù)等進(jìn)行比較后擇優(yōu)采購。 對(duì)A類、B類工程物資的供方要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定合格的供方，并建立“合格供方名冊(cè)（單）”。B類物資：工程用砂、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、化學(xué)危險(xiǎn)品、火工品、部分安全防護(hù)品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護(hù)網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、部分電氣設(shè)備低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動(dòng)裝置、漏電保護(hù)器、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工機(jī)具等。⑶．年報(bào)：物資大清查匯總表（物統(tǒng)2）；應(yīng)于次年元月5日前上報(bào) 各類報(bào)表上報(bào)時(shí)間應(yīng)按上述要求辦理，不按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表的單位，要根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行處理。 必須加強(qiáng)庫存物資和周轉(zhuǎn)材料管理，任何單位和個(gè)人不得擅自買賣；周轉(zhuǎn)材料購置和報(bào)廢及庫存物資報(bào)廢均需上報(bào)公司，同意后辦理，并及時(shí)在報(bào)表中反映。 物資統(tǒng)計(jì)管理 公司各單位必須建立、健全原始記錄臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)工程消耗用料，分析節(jié)超情況，并按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。在條件許可的情況下，個(gè)別品種的物資可以“零庫存”。 依據(jù)匯總的物資需用計(jì)劃和施組安排，核減庫存和其他資源后，按照管理權(quán)限，編制工程物資采購計(jì)劃，由各單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織采購訂貨。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進(jìn)行。⑶．合同或設(shè)計(jì)文件有特殊要求時(shí)，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，提供加工圖、規(guī)范、圖集、圖紙或樣品生產(chǎn)廠等。物資需用計(jì)劃應(yīng)在開工前一次編制完成，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送物資部門，做為編制采購計(jì)劃的依據(jù)。 負(fù)責(zé)本單位周轉(zhuǎn)料具的購置、建帳、租賃、使用、保管、攤銷、報(bào)廢等工作。 負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收、貯存、發(fā)放、使用等日常管理工作。 協(xié)助主管部門對(duì)基層單位的物資人員進(jìn)行培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)全公司各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、保管和上報(bào)工作。 負(fù)責(zé)全公司物資方面貫標(biāo)工作和管理，負(fù)責(zé)分管程序《物資機(jī)械采購控制程序》的編制、修訂和檢查指導(dǎo)實(shí)施工作，履行其它程序中的相應(yīng)職責(zé)。2 物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 工程管理部職責(zé) 指導(dǎo)公司各單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)物資管理的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作，防止物資積壓，降低物資損耗，節(jié)省流通費(fèi)用，加速物資和資金周轉(zhuǎn)。 監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。 參加編制公司物質(zhì)和節(jié)能管理辦法，并參加實(shí)施、監(jiān)督和檢查。 掌握全公司周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、動(dòng)態(tài)，依據(jù)變化情況及時(shí)調(diào)整臺(tái)帳；負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。組織開展物資大清查，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 生產(chǎn)單位工程管理科材料室職責(zé) 組織實(shí)施上級(jí)頒布的物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，按照公司物資管理辦法的要求，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃采購、檢驗(yàn)、發(fā)放的有效控制，確保使用的物資符合標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。 負(fù)責(zé)收集填報(bào)公司要求提報(bào)的物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 物資需用計(jì)劃的內(nèi)容：工程消耗的各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資需用計(jì)劃。⑷．對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)填注具體標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工程量和項(xiàng)目執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算計(jì)劃需用量。對(duì)于符合招標(biāo)采購條件的物資（），應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購，并簽訂供貨合同。 各施工項(xiàng)目在編制顧客提供產(chǎn)品申請(qǐng)計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮顧客提供產(chǎn)品不能及時(shí)到達(dá)或規(guī)格品種不全等因素，減少其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工程成本的不利影響。要求規(guī)范化、準(zhǔn)確化、嚴(yán)肅化。 公司各生產(chǎn)單位應(yīng)按時(shí)上報(bào)公司工程管理部下列報(bào)表：⑴．季報(bào)：周轉(zhuǎn)材料季度動(dòng)態(tài)報(bào)表（物統(tǒng)3）；應(yīng)于每季度后5日內(nèi)上報(bào)。4 工程物資采購管理 采購物資的分類采購物資的分類：根據(jù)物資對(duì)隨后實(shí)現(xiàn)過程及輸出的影響將采購物資分為三類。C類物資：指對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程起輔助作用的物資。 按照采購權(quán)限的劃分實(shí)行分級(jí)采購，并依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃，在“合格供方名冊(cè)（單）”中選擇供方進(jìn)行采購，做到貨比三家，進(jìn)料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，防止購入假冒偽劣產(chǎn)品。 直接采購：對(duì)屬于物資品種單一，需用量較大構(gòu)成批量的，直接與生產(chǎn)廠家采購。c、審查供方的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證體系。⑵．由工程管理部組織有關(guān)人員對(duì)供方的生產(chǎn)能力、供應(yīng)表現(xiàn)、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證體系、顧客滿意程度、服務(wù)和支持能力進(jìn)行調(diào)查，開展綜合評(píng)價(jià)，填寫《物資供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》，評(píng)審合格，經(jīng)批準(zhǔn)后，建立公司《物資合格供方名冊(cè)》，以受控文件方式下發(fā)各生產(chǎn)單位執(zhí)行。批量訂購還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品供方的環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系進(jìn)行評(píng)審。 C類物資供方的評(píng)價(jià)對(duì)C類物資的采購，應(yīng)由采購員比質(zhì)、比價(jià)就近采購，其采購驗(yàn)證的過程即視為對(duì)供方的評(píng)價(jià)。 應(yīng)急評(píng)價(jià)因工程急需用料在《物資合格供方名冊(cè)（單）》外的供方采購物資時(shí)，由各生產(chǎn)單位組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急評(píng)價(jià)，并填寫《物資供方調(diào)查評(píng)價(jià)表》，同時(shí)將有關(guān)A類物資評(píng)價(jià)資料報(bào)送工程管理部，經(jīng)調(diào)查合格后，待集中評(píng)價(jià)時(shí)納入《物資合格供方名冊(cè)（單）》。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)選擇環(huán)境好、有防護(hù)條件的供方。 因工程急需，A類、B類物資需要在“物資合格供方名冊(cè)” 和“物資合格供方名單”以外的供方采購時(shí)，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)合格后，方可進(jìn)行采購，并做好記錄。 采購（訂貨）合同 實(shí)施采購的物資部門應(yīng)依照采購原則，根據(jù)實(shí)際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。 工程承包合同中有明確規(guī)定的物資采購，嚴(yán)格按合同要求辦理。C類物資實(shí)行集中采購。 不具備招（議）標(biāo)采購條件的物資，由公司各生產(chǎn)單位的物資人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進(jìn)行集中采購。 公司工程管理部、紀(jì)委、法律顧問室對(duì)全公司的物資采購工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及相關(guān)部門的主要職責(zé)： ⑴．招（議）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各單位隊(duì)（項(xiàng)目）長擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持物資招（議）標(biāo)工作。⑷．安監(jiān)部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督物資部門采購的材料質(zhì)量。 招標(biāo)采購程序 招標(biāo)程序流程圖：確定物資招標(biāo)采購方案確定標(biāo)底進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查編制招標(biāo)文件發(fā)中標(biāo)通知，簽訂合同開標(biāo)、評(píng)標(biāo)發(fā)邀請(qǐng)函及售標(biāo)書 建立評(píng)標(biāo)組織，確定物資招標(biāo)采購方案，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則和細(xì)則。⑵．投標(biāo)須知：包括應(yīng)明確招標(biāo)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量（技術(shù)要求及圖紙）、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，交貨期限、交貨地點(diǎn)、交貨方式、包裝標(biāo)準(zhǔn)、各種費(fèi)用的負(fù)擔(dān)；對(duì)招標(biāo)文件說明及對(duì)投標(biāo)者的投標(biāo)文件的基本要求；投標(biāo)文件的遞交程序，開標(biāo)的基本條件；投標(biāo)保證金和履約保證金；評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的基本原則等內(nèi)容。⑸．投標(biāo)人的資格證明文件：包括投標(biāo)人（生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商）資格證明，生產(chǎn)廠家的授權(quán)書、生產(chǎn)廠家近兩年產(chǎn)品業(yè)績等。 向合格的投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件及相關(guān)資料。 評(píng)標(biāo)。⑶．標(biāo)書預(yù)審：評(píng)標(biāo)小組確定各投標(biāo)書是否符合下列條件，有其中一項(xiàng)不符者，定為廢標(biāo)。⑸．評(píng)標(biāo)小組將依據(jù)標(biāo)書評(píng)審情況，確定中標(biāo)人。⑶．合同的簽訂和管理要符合公司“采購（訂貨）合同”（）的要求。⑵．向物資經(jīng)營廠（商）發(fā)詢價(jià)函。 資料保存 各單位實(shí)施招（議）標(biāo)采購的結(jié)果（包括招標(biāo)單位、招標(biāo)品種、單價(jià)、數(shù)量及總金額、供貨時(shí)間）及時(shí)報(bào)公司工程管理部。如對(duì)混凝土外加劑、防水材料應(yīng)增加產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)分份額；對(duì)火工品，考慮到運(yùn)輸手續(xù)辦理的繁雜性和安全性，應(yīng)相對(duì)增加環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系、售后服務(wù)和負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)挠?jì)分份額；對(duì)設(shè)備應(yīng)增加產(chǎn)品性能的計(jì)分份額。采購人員要及時(shí)向供方索取有效證件，提交倉庫保管人員，并且證物相符。⑶．一般性地檢查物資內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如對(duì)機(jī)電產(chǎn)品作必要的電阻測(cè)試。對(duì)一般物資要在23工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，批量大或技術(shù)條件復(fù)雜的物資經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長驗(yàn)收入庫時(shí)間，但最長不超過7個(gè)工作日。 定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%～15%，具體操作按GB2828規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重。 物資驗(yàn)收 一般原材料、半成品、工程配套設(shè)備等按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 對(duì)技術(shù)復(fù)雜的工程配套機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)會(huì)同施工、機(jī)械、技術(shù)部門對(duì)其質(zhì)量性能共同驗(yàn)收和試驗(yàn)。 經(jīng)以上檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，方可填寫《驗(yàn)收記錄》，《物資技術(shù)資料登記表》，登記《物資卡片》，辦理入庫手續(xù)。 施工規(guī)范規(guī)定的，有特殊質(zhì)量要求的，必須復(fù)驗(yàn)的工程材料，必須按照規(guī)定，經(jīng)過試驗(yàn)人員復(fù)驗(yàn)，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的，禁止使用。凡不能實(shí)現(xiàn)追回的（即主體工程使用的鋼筋、水泥等主要材料）嚴(yán)禁緊急放行。上崗前必須進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，在崗人員應(yīng)適時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期考核。 各生產(chǎn)單位或承運(yùn)單位應(yīng)根據(jù)物資的重量、體積、形狀、性能特點(diǎn)的要求，選用相應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備和工具，合理選擇包裝、架墊、苫蓋、捆綁等辦法防護(hù)物品，確保產(chǎn)品不受損、不丟失、不腐蝕、不變質(zhì)。 接受單位應(yīng)根據(jù)承運(yùn)單位送達(dá)時(shí)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)狀態(tài)和完成情況進(jìn)行驗(yàn)證，并如實(shí)記錄收到產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品的搬運(yùn)、貯存，按公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。 倉儲(chǔ)設(shè)施必須保證收發(fā)、保管、搬運(yùn)等正常作業(yè)，并符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范。均采取掛牌標(biāo)識(shí)的方式，標(biāo)識(shí)牌注明品名、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、狀態(tài)、采購方式。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)管庫員負(fù)責(zé)做到實(shí)物與標(biāo)識(shí)相符，不錯(cuò)標(biāo)、混標(biāo)、漏標(biāo)。工地剩余材料轉(zhuǎn)移時(shí)，標(biāo)識(shí)同時(shí)轉(zhuǎn)移。 在庫房內(nèi)存放的物資應(yīng)盡量上架，按物資的分類、規(guī)格、型號(hào)，分區(qū)碼放，做到清點(diǎn)方便，過目成數(shù)，并保持庫區(qū)清潔。 在露天存放的物資，應(yīng)分類、分區(qū)、按各類物資的保管要求進(jìn)行碼放，并保持料區(qū)內(nèi)整潔。對(duì)有保管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。確保貯存記錄完整準(zhǔn)確，帳、卡、物相符。 對(duì)采購和顧客提供的（包括在貯存、搬運(yùn)和緊急放行中經(jīng)檢驗(yàn)出現(xiàn)的）不合格品，由相關(guān)生產(chǎn)單位物資部門負(fù)責(zé)人填寫不合格品報(bào)告，報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。 不合格品應(yīng)隔離存放，并標(biāo)識(shí)“不合格品”或在不合格處打“”號(hào)。 對(duì)讓步接收的產(chǎn)品，各生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好詳實(shí)記錄。及時(shí)結(jié)算并向財(cái)務(wù)部門提供消耗物品帳單。設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。詳細(xì)要求應(yīng)按公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。8 物資的現(xiàn)場(chǎng)管理施工前，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上合理布局料場(chǎng)、庫區(qū)，按施工組織，安排做好物資計(jì)劃，備齊開工用料。 不同廠家、不同材質(zhì)的材料不能混存，應(yīng)分別建立帳、卡，并做好標(biāo)識(shí)。 重點(diǎn)要抓好鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑，做好廢舊物資的回收、修復(fù)、使用工作。⑴．按工號(hào)分部位實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立“單項(xiàng)工程物資定額供應(yīng)、消耗分析卡”。 劃分單位（分項(xiàng)）工程，指定單位（分項(xiàng)）工程物資成本責(zé)任人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 大堆料的管理 大堆料的驗(yàn)收由材料人員和工號(hào)的物資成本責(zé)任人（或工號(hào)施工承包人）共同驗(yàn)收簽認(rèn)。 積極探索大堆料核算辦法。 物資盤點(diǎn) 在收尾工程中，要認(rèn)真核算剩余工程量，嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，做到工完料凈場(chǎng)地清。 對(duì)由顧客提供產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，在制定物資管理辦法時(shí)必須包含對(duì)顧客提供產(chǎn)品的管理程序，明確催料、運(yùn)輸、驗(yàn)收的相關(guān)責(zé)任部門以及費(fèi)用結(jié)算方面的內(nèi)容。 產(chǎn)品的驗(yàn)證 應(yīng)按供貨合同或協(xié)議認(rèn)真地落實(shí)料源，主動(dòng)地督促進(jìn)料，要把好規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定根據(jù)產(chǎn)品類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求逐項(xiàng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證。 產(chǎn)品搬運(yùn)貯存 項(xiàng)目材料人員負(fù)責(zé)按本辦法6和7條款要求辦理顧客提供產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和保養(yǎng)維護(hù)，并做好標(biāo)識(shí)。 顧客提供的產(chǎn)品在保管、使用、貯存期間發(fā)生丟失、損壞應(yīng)及時(shí)向顧客報(bào)告，并說明原因。 物資檢查的內(nèi)容：檢查各級(jí)物資部門的物資管理情況，評(píng)價(jià)物資管理和物資成本控制水平，改進(jìn)和完善管理措施