工程發(fā)包與物資采購-wenkub
2023-03-03 13:09:46 本頁面
【正文】 購的項目管理 合作設計模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設計 施工圖設計 外方做到底 方案買斷 合作設計 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴初設計 施工圖設計 結構 設備 （除弱電） 弱電 細部設計 合作設計模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 總圖 結構 方案優(yōu)化 初步設計 施工圖設計 工藝 建筑 設備 細部設計 合作設計模式 鋼結構工程涉及的單位 細部設計單位 主設計單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結構是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關系。第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購 1 承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設相關法規(guī) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設 計 施 工 監(jiān) 理 供 貨 項目參與各方之間的關系 合同關系 指令關系 協(xié)調關系 合同結構圖 組織結構圖 信息流程圖 工程發(fā)包模式的選擇 標段劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價、技術交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項目 采購管理 工程發(fā)包 設備材料采購 服務采購 設計委托 項目管理委托 監(jiān)理委托 招標代理委托 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建設工程勘察設計管理條例 中華人民共和國國務院令（第 293號） ? 第十八條 發(fā)包方可以將整個建設工程的勘察、設計發(fā)包給一個勘察、設計單位；也可以將建設工程的勘察、設計分別發(fā)包給幾個勘察、設計單位。在實踐中有多種可能性。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔 GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔 GMP； (4)兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 ② CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的 “ Cost of the Work”, 其組成CM/Non Agency簡單得多。 由于要進行多 次招標，業(yè)主 用于招標的時 間多。 業(yè)主要負責對 多個合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以施工圖設計為投標報價基礎，投標報價較有依據。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫項目上的應用。 業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商 簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 在進行施工 總承包管理 招標時，只 確定總包管 理費，沒有 合同總造 價，是業(yè)主 承擔的風 險。 對分包商來 說， 符合質量 控制上的 “ 他 人控制 ” 原 則，對質量控 制有利。 對分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對加大其對 分包商管理的 力度更有利。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負責，但由于是 業(yè) 主簽約，勢必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 在設計階段采用價值工
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