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工程發(fā)包與物資采購-wenkub.com

2025-02-10 13:09 本頁面
   

【正文】 序號 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會制定的 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文本; ? 英國 “ 聯(lián)合合同法庭 ” 頒布的 JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本: ? 美國建筑師學(xué)會制定的 AIA標(biāo)準(zhǔn)合同文本; ? 美國總承包商會制定的 AGC標(biāo)準(zhǔn)合同文本; ? 英國土木工程師學(xué)會、咨詢工程師協(xié)會等制定的 ICE標(biāo)準(zhǔn)合同文本; ? 世界銀行、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本: ? 中國建設(shè)部和工商總局頒布的 GF910201標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 類似第一種類型的 施工總承包管理,對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種,前者對加大其對分包商管理的力度更加有利。 對分包商來說, 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利。 通過在設(shè)計階段提合理化建議,減少了在施工階段因修改設(shè)計給工程造成的延誤。 CM 單位與分包商的合同價向業(yè)主公開,不賺總包與分包之間的差價。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約,加大了 業(yè)主方的風(fēng) 險(任何簽約 方都會承擔(dān) 風(fēng)險)。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂,加大了其 對分包商管理 的力度。 對分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進(jìn)行。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后, 由施工總承 包管理單位 進(jìn)行該部分 工程招標(biāo), 分包合同投 標(biāo)報價較有 依據(jù)。對施工總承包單位的依賴較大。 施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長。 因此,在目前 國內(nèi)許多項目上 不可能采用。 業(yè)主要負(fù)責(zé)所 有分包合同的 招投標(biāo)、合同 談判、簽約, 招投標(biāo)及合同 管理工作量太 大,對業(yè)主十 分不利。 某一部分施工 圖完成后,即 可開始這部分 招標(biāo),開工日 期提前,可縮 短建設(shè)周期。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 ( 如果超出 ) 實際工程費用 ( 如果節(jié)余 ) 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency (非代理型 CM); CM/Agency (代理型 CM)。 第一種 MC又分為兩種: 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo), 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當(dāng)?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1:分別委托 結(jié)構(gòu) 2:分包 結(jié)構(gòu) 3:聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設(shè)計外方 +設(shè)計中方 業(yè) 主 設(shè)計中方 設(shè)計外方 業(yè) 主 設(shè)計外方 設(shè)計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采
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