工程項目物資采購管理-wenkub.com
2025-03-19 07:55 本頁面
【正文】 加強(qiáng)工程項目物資采購管理中的建議 加強(qiáng)重要設(shè)備和關(guān)鍵裝置駐廠監(jiān)造工作 四 重要設(shè)備和關(guān)鍵裝置在整個工程項目中具有足輕重的作用 根據(jù)公司規(guī)定：項目單位對重要物資及關(guān)鍵設(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行駐廠監(jiān)造 建議： 委托具有監(jiān)造資質(zhì)的 第三方實(shí)施 設(shè)備監(jiān)造 利用第三方高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才對設(shè)備制造質(zhì)量 實(shí)行全過程的監(jiān)控， 不斷 督促制造商 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保制造設(shè)備符合設(shè)計要求，滿足需要。 采購流程 —— 國際公開招標(biāo)采購 ...問題 – … ...建議 – … ?工程項目物資需求計劃必須 提前 、 批量 、 準(zhǔn)確 、 完整 上報 對重要物資 、 設(shè)備到貨時間的要求應(yīng)充分考慮 正常的采購供應(yīng)周期 ?需求計劃不科學(xué) ， 不周全 ， 導(dǎo)至采購中的計劃風(fēng)險 如：需求數(shù)量不準(zhǔn) 、 供貨時間不留余地 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確等 加強(qiáng)工程項目物資需求計劃管理 加強(qiáng)工程項目物資采購管理中的建議 一 ?—— 項目長及時出具項目完工通知單，及時委托 二 建議 ?甲供材需求計劃申報時未注明施工單位： 否則不能按施工單位出具甲供材料表 1 2 建議 4 ?甲供材變更頻繁，隨意性大 ?—— 甲供材料變更應(yīng)按變更程序辦理相關(guān)手續(xù)統(tǒng)一變更 建議 ?出具工程項目完工通知單后仍在申報需求計劃或仍有物資未到貨： 否則不能完整出具甲供材料表 ?—— 供應(yīng)處不予采購已出具完工通知單的工程項目 3 ?工程項目完工后不能及時出具完工通知單，委托供應(yīng)處出具甲供材料表： 如2022年初完工的項目到 12月份才委托出具甲供材料表 建議 ?—— 詳細(xì)寫清施工單位 加強(qiáng)工程項目物資采購管理中的建議 加強(qiáng)工程項目甲供材管理 項目信息 變更 供應(yīng)處 計劃中心 計劃變更 供應(yīng)處 計劃中心 包括： 名稱的變更、項目單位的變更、結(jié)算單位的變更 按照 “誰報料、誰提出” 原則 加強(qiáng)工程項目物資采購管理中的建議 二 按照規(guī)定的格式 填報變更申請 ，附變更物資明細(xì) 經(jīng)變更前、后 項目長簽字、蓋章 加強(qiáng)工程項目甲供材管理 —— 變更 加強(qiáng)工程項目物資采購管理中的建議 加強(qiáng)工程項
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