【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項(xiàng)目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【總結(jié)】齊進(jìn)地產(chǎn)剩余物業(yè)推廣方案二零零九年十月十四日目錄策略篇一、前言二、項(xiàng)目檢視1、市場深度分析2、目標(biāo)群體分析三、項(xiàng)目定位1、產(chǎn)品分析2、市場定位3、形象定位四、核心思考1、租金與售價(jià)2、銷售時(shí)機(jī)掌握
2025-05-11 16:08
【總結(jié)】鐵路工程項(xiàng)目物資管理工作流程研究摘要:鐵路工程項(xiàng)目物資管理效益對于工程項(xiàng)目收益具有重要的影響,本論文從物資管理的流程角度對鐵路工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了分析探討,在簡單分析了當(dāng)前我國鐵路工程項(xiàng)目物資管理中存在問題的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對物資管理流程進(jìn)行了分析描述,并結(jié)合實(shí)際問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化管理流程與建議,對于進(jìn)一步提高鐵路工程項(xiàng)目物資管理水平具有一定借鑒意義。
2024-12-04 00:47
【總結(jié)】1(討論稿)第一章總則第一條為了提高公司的盈利水平,明晰項(xiàng)目實(shí)施過程中的責(zé)、權(quán)、利,實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T-50326-2020和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T-50430特制定本規(guī)定。第二條工程項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理是指把每個(gè)工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與管理公司經(jīng)理、直屬項(xiàng)目經(jīng)理、
2024-11-04 16:09
【總結(jié)】宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定 附件4:恒旭置地工程管理規(guī)定第一節(jié)總則1.為規(guī)范承包人的施工行為,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工管理,保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作順利、有序的開展,遵照工程承包合同
2025-06-17 13:47
【總結(jié)】目錄第一部分項(xiàng)目部版 6一、系統(tǒng)介紹及安裝 6 6 8 9 10 14二、登錄、安全設(shè)定 18 18 18 18三、基本操作 19 19 20四、計(jì)劃管理 20 20 24 25 25 27 28五、入庫管理 29 29(盤庫) 35 35 39 39六、出庫管理 40
2025-06-16 22:57
【總結(jié)】目錄1、項(xiàng)目安全管理規(guī)定 22、承包商施工現(xiàn)場安全消防管理協(xié)議 33、入場須知 84、安全管理制度 115、施工臨時(shí)用電管理制度 156、施工現(xiàn)場安全管理違章處罰規(guī)定 177、供水管路破裂的應(yīng)急處理措施 198、供電中斷故障處理措施 209、下水管路堵塞處理措施 2110、外來人員襲擾施工現(xiàn)場秩序處理措施 2211、突
2025-06-16 08:50
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定 保利建設(shè)開發(fā)總公司 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定 編制部門:工程管理部 實(shí)施日期:2004年04月01日 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定 為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,貫...
2024-11-15 13:39
【總結(jié)】**中藥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)----物料管理文件名稱生產(chǎn)車間剩余物料退庫管理制度臺(tái)編碼SMP-WL-O10-OO頁數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門供應(yīng)部分發(fā)部門生產(chǎn)部、質(zhì)保部、各倉
2024-09-05 07:49
【總結(jié)】企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理論文一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的物資管理是企業(yè)對項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此,對項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要
2024-12-05 21:11
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究[來源:本站|?時(shí)間:2008-07-21|?文章點(diǎn)擊:32|評(píng)論:0條|字體:大中小] ◆中圖分類號(hào):TU920文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 內(nèi)容摘要:為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題,本文提出在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)對物資管理實(shí)施前期策劃,充實(shí)和完善工程項(xiàng)目管理,以期為工程項(xiàng)目物資管理前期策劃更具操作性和指
2025-06-27 14:32
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲規(guī)定一、工程進(jìn)度按月考核,企管信息處每月26日考評(píng)一次(在無任何因素影響下執(zhí)行以下考評(píng))。1、每月完成計(jì)劃的110%以上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部8000元;2、每月完成計(jì)劃的100%---110%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元;3、每月完成計(jì)劃的100%不獎(jiǎng)不罰;4、每月完成計(jì)劃的90%---100%考核項(xiàng)目部2000元;5、每月完成計(jì)劃的80%----90%考核項(xiàng)目
2025-08-16 12:26
【總結(jié)】門禁電鎖基本知識(shí)摘??要:門禁用的電鎖是門禁系統(tǒng)的重要組成部分,是門禁系統(tǒng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵設(shè)備,如果把門禁系統(tǒng)比做一個(gè)人的話,電鎖就好比人的手和腳,關(guān)系著整個(gè)門禁系統(tǒng)的穩(wěn)定性。如果一個(gè)門禁系統(tǒng)控制器和讀卡器都不錯(cuò),如果電鎖的質(zhì)量有問題,同樣會(huì)引起門打不開等情況,影響工程的驗(yàn)收和使用。??????
2025-06-16 08:16
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目物資管理制度◆采購綜合管理制度一、項(xiàng)目采購管理制度是項(xiàng)目的重要組成部分,項(xiàng)目采購管理制度幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,項(xiàng)目采購管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目的合同類型,對項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。采購是指項(xiàng)目管理和執(zhí)行系統(tǒng)外部獲取項(xiàng)目所需的土建工程、貨物和咨詢服務(wù)等完整的采辦過程。二、項(xiàng)目采購的主要過程:確定采購何物
2024-11-13 10:01
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理處罰規(guī)定 宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司 恒旭置地工程管理處罰規(guī)定 附件4: 恒旭置地工程管理規(guī)定 第一節(jié)總則 ,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工管理,保證現(xiàn)場各項(xiàng)工作順利、有序的開展,遵...
2024-10-29 03:40