國際工程項目物資部物資管理辦法-wenkub.com
2025-08-06 15:18 本頁面
【正文】 將材料質(zhì)量否決納入項目工程質(zhì)量否決內(nèi)容，按年、季、月進行材料控制考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。用科學的方法分類保管入庫材料。我們將從以下幾個方面來控制材料的質(zhì)量：在預算、計劃中，盡量清晰標明材料質(zhì)量特性。按規(guī)定格式建立庫房設(shè)備、材料管理臺帳。經(jīng)檢驗合格的材料、物質(zhì)，由檢驗各方在開箱檢驗記錄表上簽字確認。物資材料運抵現(xiàn)場，先存放在預先劃定的臨時地點，由管庫員寫出接收報告，并掛標識牌，準備入庫前的檢驗。建立建全采購、運輸通道：l 國內(nèi)成立后勤保障組，確保國內(nèi)物質(zhì)的供應(yīng)。 在當?shù)鼗虻谌龂镔Y的采購：對金額巨大的物資材料，由項目物資部門提供充分的信息和資料后，通過國內(nèi)外多方論證，由公司總部或技術(shù)組決策并簽訂合同。物資采購計劃的審批： 項目組應(yīng)提前二個提出采購申請表，明確材料規(guī)格型號、類型、等級或其它要求；提出初步估計的數(shù)量、需要的日期；注明適用的規(guī)范、標準或樣品遞送書目。具體的任務(wù)是：保證材料的供應(yīng)，滿
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