【正文】 所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由 CM 單位 負責(zé)，類似第一種類型的 施工總承包管理。 由施工總承包管 理單位負責(zé)對所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，大 大減輕了業(yè)主的 工作。 因此，在能采用。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡稱 D+B 業(yè) 主 項目總承包單位 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號 名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 1 平 行 承 發(fā) 包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設(shè) 計為基礎(chǔ)， 投標報價較 有依據(jù)。 ? 第十九條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計外，經(jīng) 發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、 設(shè)計再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。 所有分包合同 的招投標、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負責(zé)，由 業(yè)主批 準，業(yè)主方的 招投標及合同 管理工作量減 少，對業(yè)主有 利。 對分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負責(zé)。 與 3 類似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒有GMP 的保證，業(yè)主在項目投資控制方面的風(fēng)險較大。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負責(zé)，但由于是 業(yè) 主簽約，勢必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商 簽約，招投標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 由于要進行多 次招標，業(yè)主 用于招標的時 間多。在實踐中有多種可能性。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 因此，在目前 國內(nèi)許多項目上 不可能采用。 對分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進行。 通過在設(shè)計階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計給工程造成的延誤。 序號 名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 標準合同文本 ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會制定的 FIDIC標準合同文本； ? 英國 “ 聯(lián)合合同法庭 ” 頒布的 JCT標準合同文本： ? 美國建筑師學(xué)會制定的 AIA標準合同文本； ? 美國總承包商會制定的 AGC標準合同文本； ? 英國土木工程師學(xué)會、咨詢工程師協(xié)會等制定的 ICE標準合同文本； ? 世界銀行、亞洲銀行頒布的標準合同文本： ? 中國建設(shè)部和工商總局頒布的 GF910201標準合同文本。 CM 單位與分包商的合同價向業(yè)主公開，不賺總包與分包之間的差價。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進行該部分 工程招標， 分包合同投 標報價較有 依據(jù)。 業(yè)主要負責(zé)所 有分包合同的 招投標、合同 談判、簽約， 招投標及合同 管理工作量太 大，對業(yè)主十 分不利。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標的投標， 分包合同的招標工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責(zé)。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 業(yè)主要負責(zé)對 多個合同的跟