工程發(fā)包與物資采購(文件)
【正文】 程方法，向設(shè)計提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力 采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風險。 CM 招標的 時間不依賴于設(shè)計圖紙的完成，可以提前。 各分包合同交界面的定義由CM 單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。 與 3 類似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒有GMP 的保證，業(yè)主在項目投資控制方面的風險較大。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標準合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國 “ 聯(lián)合合同法庭 ” 頒布的 JCT標準合同文本： 《 JCT Standard Form of Management Contract》 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國承包商協(xié)會頒布的VOB標準招標文件及合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同文本 美國建筑師學會 (American Institute of Architects) 簡稱 AIA 美國總承包商協(xié)會 (Associated General Contractors of America) 簡稱 AGC 1991年頒布 1992年頒布 CM/Non－ Agency 標準合同條件 CM/Agency 標準合同條件 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標 Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同； 當工程量較難完全確定時，可采用單價合同； 施工總承包管理適宜采用 Cost Plus合同。 與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對分包商管理的力度。 與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。 對分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負責。這是CM 模式的基本出發(fā)點。 5 CM/NonAgency 類似施工總承包管理，施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價的確定較有依據(jù)。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點。 所有分包合同 的招投標、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負責，由 業(yè)主批 準，業(yè)主方的 招投標及合同 管理工作量減 少，對業(yè)主有 利。分包合同 的招標 （由施 工總承包管理 單位進行）也 得到提前，從 而提前開工， 可縮短建設(shè)周 期。 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點，限制 了該種承發(fā)包在 大型項目上的應(yīng) 用。 應(yīng)非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對質(zhì)量控制 不利。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價，對投 資早期控制 不利。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設(shè)計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應(yīng)由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。 承發(fā)包模式的
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