【正文】 好廢舊物資的回收、修復、使用工作。臨時性的工地材料倉庫可因地制宜，但必須建立相應的規(guī)章制度，手續(xù)健全，確保物資的使用功能不發(fā)生變化。 不同廠家、不同材質(zhì)的材料不能混存，應分別建立帳、卡，并做好標識。 進入施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量有關的物資必須有出廠合格證或材質(zhì)證明書（抄件要核準）。8 物資的現(xiàn)場管理施工前，在充分調(diào)查的基礎上合理布局料場、庫區(qū)，按施工組織，安排做好物資計劃，備齊開工用料。管庫人員要會使用，并要定期檢查，保持狀態(tài)良好。詳細要求應按公司《危險化學品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。 爆炸物品、危險化學品應設專庫保管，并由專人負責。設立明顯的“嚴禁煙火”標志。 各種帳卡、單據(jù)、憑證、技術證明文件、有關記錄、統(tǒng)計資料、報表等物資管理檔案應分期裝訂成冊，按規(guī)定的保管年限妥善保管。及時結算并向財務部門提供消耗物品帳單。 物資倉儲信息管理 物資帳、卡、單據(jù)、憑證必須正確使用，填寫規(guī)范，記錄清楚，傳遞迅速，改錯方式符合規(guī)定，按程序?qū)彶椤? 對讓步接收的產(chǎn)品，各生產(chǎn)單位技術負責人應做好詳實記錄。 不合格品的處置 對采購和顧客提供的不合格品可采取降級或改作它用或報廢、拒收。 不合格品應隔離存放，并標識“不合格品”或在不合格處打“”號。顧客提供的不合格品，由生產(chǎn)單位報采購單位或顧客，雙方協(xié)商處置。 對采購和顧客提供的（包括在貯存、搬運和緊急放行中經(jīng)檢驗出現(xiàn)的）不合格品，由相關生產(chǎn)單位物資部門負責人填寫不合格品報告，報主管生產(chǎn)領導。 對復驗的物資應根據(jù)《物資技術資料登記表》在發(fā)料單上注明復驗合格報告的編號，對于驗證不合格及過期失效的產(chǎn)品應按“不合格品控制”執(zhí)行（）。確保貯存記錄完整準確，帳、卡、物相符。 三核對：即發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結存實物與帳卡核對制度。對有保管期限要求的物資，應在保管期內(nèi)投入使用。 合理確定物資周轉儲備量，對需用量較大的砂、石料，采用“反季節(jié)”低價囤積，對于貨源充足的二、三項料采用“零庫存”，最大限度降低庫存資金占用。 在露天存放的物資，應分類、分區(qū)、按各類物資的保管要求進行碼放，并保持料區(qū)內(nèi)整潔。固定貨位存放的物資實行“四號定位”（即每種物資存放位置由庫〈區(qū)〉號，架〈點〉號，層〈排〉號，位號所確定）；“五五堆碼”（即每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，便于查點，過目成數(shù)），自由貨位存放的物資可參照執(zhí)行。 在庫房內(nèi)存放的物資應盡量上架，按物資的分類、規(guī)格、型號，分區(qū)碼放，做到清點方便，過目成數(shù)，并保持庫區(qū)清潔。 物資的保管、保養(yǎng) 管庫人員應對入庫實物的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及有關技術證件進行驗收，做好驗收記錄，辦理入庫手續(xù)，并負責物資貯存的管理工作。工地剩余材料轉移時，標識同時轉移。 現(xiàn)場物資存放地點發(fā)生轉移時，標識應隨物資同時轉移，過程發(fā)生改變也應重新標識。進入現(xiàn)場物資的標識，由現(xiàn)場管庫員負責做到實物與標識相符，不錯標、混標、漏標。按公司《危險化學品管理辦法》執(zhí)行。均采取掛牌標識的方式，標識牌注明品名、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、狀態(tài)、采購方式。 物資標識 入庫和進入施工現(xiàn)場的物資要做好相應唯一性和狀態(tài)標識。 倉儲設施必須保證收發(fā)、保管、搬運等正常作業(yè)，并符合有關技術安全規(guī)范。 特殊產(chǎn)品包括：危險化學品、爆炸物品易碎、易受潮、易變形以及超長、超重、超限設備。危險化學品、爆炸物品的搬運、貯存，按公司《危險化學品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。嚴禁野蠻裝卸，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。 接受單位應根據(jù)承運單位送達時對產(chǎn)品的保護狀態(tài)和完成情況進行驗證，并如實記錄收到產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量。 搬運方負責人必須告知搬運人員搬運過程中的注意事項，搬運物品的基本特性、防護和安全要求，必要時應先培訓，合格后方可上崗操作。 各生產(chǎn)單位或承運單位應根據(jù)物資的重量、體積、形狀、性能特點的要求，選用相應的搬運設備和工具，合理選擇包裝、架墊、苫蓋、捆綁等辦法防護物品，確保產(chǎn)品不受損、不丟失、不腐蝕、不變質(zhì)。 危險化學品、爆炸物品的搬運、貯存及發(fā)放，按公司《危險化學品管理辦法》和《爆炸物品管理辦法》執(zhí)行。上崗前必須進行崗位業(yè)務培訓，考試合格，持證上崗，在崗人員應適時進行業(yè)務培訓，定期考核。7 物資倉儲管理 總則 公司各級各類物資倉庫都要認真貫徹國家有關《物資倉庫技術管理》的規(guī)定，促進倉庫管理再上新臺階，逐步實現(xiàn)倉庫管理標準化、物資養(yǎng)護科學化、倉庫作業(yè)機械化。凡不能實現(xiàn)追回的（即主體工程使用的鋼筋、水泥等主要材料）嚴禁緊急放行。試驗人員應將復驗的結果及時通知管庫員，由管庫員將試驗情況填入《物資技術資料登記表》。 施工規(guī)范規(guī)定的，有特殊質(zhì)量要求的，必須復驗的工程材料，必須按照規(guī)定，經(jīng)過試驗人員復驗，未經(jīng)復驗或復驗不合格的，禁止使用。若驗證合格給予合格標識，以示可以使用。 經(jīng)以上檢驗合格的產(chǎn)品，方可填寫《驗收記錄》，《物資技術資料登記表》，登記《物資卡片》，辦理入庫手續(xù)。 在供方貨源處進行質(zhì)量監(jiān)視和測量的產(chǎn)品，由經(jīng)授權的材料員實施檢驗和試驗；技術要求復雜的產(chǎn)品，由專業(yè)技術人員實施檢驗和試驗。 對技術復雜的工程配套機械、電氣設備應會同施工、機械、技術部門對其質(zhì)量性能共同驗收和試驗。 有特殊質(zhì)量要求的物資，按照項目管理計劃的要求進行檢驗和試驗。 物資驗收 一般原材料、半成品、工程配套設備等按照相應的國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準進行檢驗和試驗。 其他物資如玻璃、木材等，按國家有關規(guī)定的標準計量方法檢查驗收。 定量包裝的計重、計件物資可抽驗5%～15%，具體操作按GB2828規(guī)定執(zhí)行，同時記錄毛重、皮重和凈重。進口物資應按商檢部門規(guī)定驗收時間辦理。對一般物資要在23工作小時內(nèi)驗收完畢，批量大或技術條件復雜的物資經(jīng)領導批準，可適當延長驗收入庫時間，但最長不超過7個工作日。按規(guī)程或合同要求查驗所附的技術證件及有關資料是否齊全，對比技術證件與國標、部標、行標是否相吻合。⑶．一般性地檢查物資內(nèi)部結構，如對機電產(chǎn)品作必要的電阻測試。 數(shù)量檢驗：按照《鐵路物資技術保管規(guī)程》進行檢尺、檢斤、點數(shù)、換算或量方（大堆料還應扣除空隙、水分）等方式檢驗，應符合公差標準。采購人員要及時向供方索取有效證件，提交倉庫保管人員，并且證物相符。物資的到貨驗證，由項目部物資管理人員負責。如對混凝土外加劑、防水材料應增加產(chǎn)品質(zhì)量計分份額；對火工品，考慮到運輸手續(xù)辦理的繁雜性和安全性，應相對增加環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系、售后服務和負責運輸?shù)挠嫹址蓊~；對設備應增加產(chǎn)品性能的計分份額。保存期為三年。 資料保存 各單位實施招（議）標采購的結果（包括招標單位、招標品種、單價、數(shù)量及總金額、供貨時間）及時報公司工程管理部。⑶．在收到廠（商）的報價后，招（議）標采購小組按評標（議）評分標準進行綜合比較，必要時與廠（商）充分協(xié)商、實地考察，最后選擇報價合理、社會信譽高、有供貨能力的廠（商），做為采購供方。⑵．向物資經(jīng)營廠（商）發(fā)詢價函。 議標采購程序物資議標采購可采取以下步驟：⑴．對議標單位進行資質(zhì)審查。⑶．合同的簽訂和管理要符合公司“采購（訂貨）合同”（）的要求。同時將中標結果通知所有未中標的投標人，并退回未中標單位的投標保證金。⑸．評標小組將依據(jù)標書評審情況，確定中標人。⑷．評估標書對通過預審的投標人的投標書進行評估，評估時應考慮以下因素：a、能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準（貨物的技術水平、性能、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保證體系，投標人供貨能力、服務、資格、信譽等）；b、能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且在評審中其投標價格最低。⑶．標書預審：評標小組確定各投標書是否符合下列條件，有其中一項不符者，定為廢標。并依據(jù)評分標準評審標書，確定中標單位。 評標。⑴．招標單位應在投標人參加的情況下，在規(guī)定的時間、地點當眾開標。 向合格的投標單位發(fā)售招標文件及相關資料。 招標方案批準后，發(fā)出招標邀請書。⑸．投標人的資格證明文件：包括投標人（生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商）資格證明，生產(chǎn)廠家的授權書、生產(chǎn)廠家近兩年產(chǎn)品業(yè)績等。⑶．投標書格式：含有投標人名稱、地址，投標物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價及質(zhì)量要求的報價清單。⑵．投標須知：包括應明確招標物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量（技術要求及圖紙）、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求的標準，交貨期限、交貨地點、交貨方式、包裝標準、各種費用的負擔；對招標文件說明及對投標者的投標文件的基本要求；投標文件的遞交程序，開標的基本條件；投標保證金和履約保證金；評標、定標的基本原則等內(nèi)容。招標文件一般應包括：招標邀請書、投標須知、投標書格式、合同主要條款、投標人的資格證明文件及其他事項。 招標采購程序 招標程序流程圖：確定物資招標采購方案確定標底進行市場調(diào)查編制招標文件發(fā)中標通知，簽訂合同開標、評標發(fā)邀請函及售標書 建立評標組織，確定物資招標采購方案，制定評標、定標原則和細則。⑹．物資招（議）標采購小組成員要對整個物資招（議）標采購工作及本部門提供的資料負責。⑷．安監(jiān)部門：負責監(jiān)督物資部門采購的材料質(zhì)量。組織調(diào)查、評價物資供方，負責各種記錄。 招（議）標領導小組人員及相關部門的主要職責： ⑴．招（議）標領導小組組長由各單位隊（項目）長擔任，負責主持物資招（議）標工作。由工程管理部牽頭組織法律顧問室、紀委對合同格式在兩日內(nèi)進行評審，經(jīng)公司領導批準后由招標單位組織實施。 公司工程管理部、紀委、法律顧問室對全公司的物資采購工作進行監(jiān)督、檢查及業(yè)務指導。 組織管理 物資招（議）標采購由公司各生產(chǎn)單位組織實施。 不具備招（議）標采購條件的物資，由公司各生產(chǎn)單位的物資人員進行市場調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進行集中采購。如鋼材120噸以上，木材300立方米以上，水泥1000噸以上，商品混凝土1000立方米以上，砂石料（具有招標條件的）1200立方米以上，其它材料單項品種采購物資金額超過20萬元的。C類物資實行集中采購。5 物資招（議）標采購 總則 招標采購遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 工程承包合同中有明確規(guī)定的物資采購，嚴格按合同要求辦理。 簽訂合同前，應由單位領導組織物資、財務、技術等相關人員，對合同內(nèi)容進行評審，并做好記錄。 采購（訂貨）合同 實施采購的物資部門應依照采購原則，根據(jù)實際情況選擇采購方式，與合格物資供方簽訂書面采購（訂貨）合同。 對由顧客提供的產(chǎn)品，應明確催料、運輸、驗收的相關責任部門以及費用結算方面的內(nèi)容（）。 因工程急需，A類、B類物資需要在“物資合格供方名冊” 和“物資合格供方名單”以外的供方采購時，對供方進行評價合格后，方可進行采購，并做好記錄。 采購控制 物資部門依據(jù)工程物資采購計劃中A類、B類物資的性質(zhì)、技術要求、交貨時間在“合格物資供方名冊（單）”中選擇物資供方進行采購。危險化學品應選擇環(huán)境好、有防護條件的供方。 物資供方的選擇 符合招標采購條件的物資供方的選擇各生產(chǎn)單位應按有關招標采購的規(guī)定（詳見5條款），成立招標采購領導組，確定招標采購方案，編制招標文件，發(fā)出招標邀請，進行開標、評標、合同簽訂，以此方式對供方進行選擇。 應急評價因工程急需用料在《物資合格供方名冊（單）》外的供方采購物資時，由各生產(chǎn)單位組織有關人員進行應急評價，并填寫《物資供方調(diào)查評價表》，同時將有關A類物資評價資料報送工程管理部，經(jīng)調(diào)查合格后，待集中評價時納入《物資合格供方名冊（單）》。 集中評價對于A、B兩類物資的合格供方，集中評價工作每年一季度前進行一次，應分別由工程管理部、各生產(chǎn)單位重新評價其產(chǎn)品質(zhì)量情況、履約情況及持續(xù)供應能力，建立本年度《物資合格供方名冊（單）》。 C類物資供方的評價對C類物資的采購，應由采購員比質(zhì)、比價就近采購，其采購驗證的過程即視為對供方的評價。e、