【摘要】物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資管理工作,規(guī)范物資采購(gòu)行為,提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平,使物資管理規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù),根據(jù)中鐵二十五局集團(tuán)公司的物資管理辦法,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條物資管理是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分,它直接影響著工程成本、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效
2025-02-16 07:31
【摘要】青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司--管理制度醫(yī)學(xué)教育綜合樓工程物資采購(gòu)管理制度批準(zhǔn):審核:編制:青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一五年十月工程物資采購(gòu)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理,規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn),防范和降低工程物
2025-04-18 02:59
【摘要】工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度(討論稿)第一章總則為了加強(qiáng)【】公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的工程物資采購(gòu)管理,規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn),防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn),保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益,根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范---采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄
2024-12-24 00:12
【摘要】EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文EPC國(guó)際工程物資采購(gòu)管理研究姓名:張玉龍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):工業(yè)工程指導(dǎo)教師:代穎2022-10-09西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁(yè)摘要隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,
2025-01-21 17:50
【摘要】第一篇:工程物資采購(gòu)管理辦法 工程物資采購(gòu)管理辦法 1、總則分公司工程物資管理采用“統(tǒng)一歸口、一級(jí)管理”,歸口管理單位為經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部。 2、目的規(guī)范工程物資采購(gòu)從計(jì)劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作;明確職責(zé)和...
2024-10-06 02:09
【摘要】工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理目錄工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性1工程項(xiàng)目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購(gòu)程序及流程3加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中的建議4?工程項(xiàng)目建設(shè)是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入的是人、財(cái)、物,產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類(lèi)油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性?工程建
2025-03-28 07:55
【摘要】1.目的為加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理,明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制,有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì),降低工程物資采購(gòu)成本,保證工程物資采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。2.范圍適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購(gòu)活動(dòng)。3.原則.所有物資采購(gòu)部門(mén)及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司利益。.在物資采購(gòu)工作中,必須本
2024-12-26 01:54
【摘要】工程物資采購(gòu)合同甲方(供應(yīng)方)名稱:乙方(采購(gòu)方)名稱:通信地址:通信地址:聯(lián)系人:聯(lián)系人:電話:電話:乙方向甲方采購(gòu),為規(guī)范交易行為,保護(hù)雙方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商訂立本采購(gòu)合同,以資共同遵守。1、采購(gòu)工程物資說(shuō)明(如
2025-05-29 18:23
【摘要】/工程物資采購(gòu)管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:工程物資采購(gòu)管理所屬單位:部門(mén):基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:及時(shí)組織工程建設(shè)材料,并積極組織物質(zhì)采購(gòu),確保物質(zhì)材料的質(zhì)量與成本符合公司相關(guān)利益和制度。工作關(guān)系:直接上級(jí):基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理同僚:傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化管理綜合
2025-07-02 20:12
【摘要】第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)管理1承發(fā)包模式的選擇2物資采購(gòu)第六章工程發(fā)包與物資采購(gòu)業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理供貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信息流程
2025-02-16 13:17
【摘要】第一篇:工程物資采購(gòu)管理制度 工程物資采購(gòu)管理制度 一、總則 為規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑物資采購(gòu)管理工作,確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求,降低公司開(kāi)發(fā)成本,結(jié)合公司實(shí)際,擬制定本制度。 本制度結(jié)合...
2024-10-06 02:55
【摘要】物資采購(gòu)管理規(guī)程目的:建立物資采購(gòu)管理規(guī)程,確保物資采購(gòu)質(zhì)量和按計(jì)劃執(zhí)行。范圍:需要購(gòu)進(jìn)的物料、五金電料、化學(xué)試劑和玻璃儀器等各種物資。責(zé)任:供應(yīng)部門(mén)制定;質(zhì)保部部長(zhǎng)審核;主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn);倉(cāng)儲(chǔ)部執(zhí)行。內(nèi)容:。,在公司定點(diǎn)采購(gòu)或正規(guī)的采購(gòu)渠道進(jìn)行采購(gòu)。結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度合理安排,做到不超儲(chǔ)、不短缺,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。,在保障質(zhì)量的條件下與供貨
2025-04-24 22:54
【摘要】物資采購(gòu)管理表格1、采購(gòu)計(jì)劃表2、用料計(jì)劃表3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表4、采購(gòu)預(yù)算表5、采購(gòu)申請(qǐng)單6、采購(gòu)變更審批表7、請(qǐng)購(gòu)單8、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單9、預(yù)算表10、采購(gòu)訂單11、采購(gòu)進(jìn)度控制表表-001采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 NO:序號(hào)名稱規(guī)格物
2024-08-18 09:50
2025-07-10 21:38
【摘要】工程物資采購(gòu)工作程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-07-02 20:26