【摘要】《物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察操作規(guī)程》教程(摘要)第一節(jié)開展物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的目的和意義一、開展物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察,對(duì)物資采購(gòu)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,保證“歸口管理、集中采購(gòu),統(tǒng)一儲(chǔ)備,統(tǒng)一結(jié)算”的工作方針落到實(shí)處,促進(jìn)集團(tuán)化整體優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)揮,提高中國(guó)石化物資采購(gòu)供應(yīng)工作整體效益,有著十分重要的意義。企業(yè)物流看似是貨物的流動(dòng),伴隨
2024-09-19 01:21
【摘要】版本狀態(tài):A/0管理規(guī)定物品采購(gòu)管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/31目的通過對(duì)物品采購(gòu)的管理和檢驗(yàn),以確保采購(gòu)物品符合規(guī)定要求。2適用范圍適用于物業(yè)管理服務(wù)中的物品的采購(gòu)活動(dòng)。3職責(zé)工程技術(shù)部主管、物業(yè)服務(wù)中心
2025-06-04 09:04
【摘要】采購(gòu)計(jì)劃部門:年月WF743101計(jì)劃采購(gòu)記錄檢驗(yàn)記錄品名型號(hào)/規(guī)格數(shù)量單價(jià)合計(jì)日期供方結(jié)果檢驗(yàn)人/日期記錄編號(hào)
【摘要】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
2025-07-03 00:19
【摘要】物資采購(gòu)管理表格1、采購(gòu)計(jì)劃表2、用料計(jì)劃表3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表4、采購(gòu)預(yù)算表5、采購(gòu)申請(qǐng)單6、采購(gòu)變更審批表7、請(qǐng)購(gòu)單8、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單9、預(yù)算表10、采購(gòu)訂單11、采購(gòu)進(jìn)度控制表表-001采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 NO:序號(hào)名稱規(guī)格物
2024-08-18 09:50
2025-07-10 21:38
【摘要】......物資采購(gòu)管理一、EPC物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置1、物資采購(gòu)總體安排本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的思想,以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn),按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購(gòu),嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求
2025-04-18 00:15
【摘要】第一篇:物資采購(gòu)管理 物資采購(gòu)管理 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,制定以下物資采購(gòu)管理制度。 一、公司種類物資的采購(gòu),實(shí)行用料單位請(qǐng)購(gòu)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采...
2024-10-25 01:51
【摘要】目的為新疆航空公司物資設(shè)備采購(gòu)工作提供程序規(guī)范,以確保物資設(shè)備采購(gòu)工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設(shè)備(除飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等航材及機(jī)上供應(yīng)品、被裝、常耗物資以外)采購(gòu)工作的全過程。管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定采購(gòu)需求使用單位技術(shù)管
2025-04-24 22:54
【摘要】物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)管理工程用物資采購(gòu)主要兩種方式—直接采購(gòu)(詢價(jià)采購(gòu)和直接訂購(gòu))、招標(biāo)采購(gòu)(公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo))。1、直接采購(gòu)是非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu),一般適用于:①采購(gòu)批量小、價(jià)值低、市場(chǎng)供應(yīng)大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品;②專有技術(shù)、獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。要求采購(gòu)人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德修養(yǎng)。2、招標(biāo)采購(gòu)適用于:①采購(gòu)批量大;②潛在供應(yīng)商多;③招標(biāo)投標(biāo)法
2025-05-22 04:47
【摘要】目錄摘要...........................................................................................................................................IABSTRACT................................
2024-09-21 10:17
【摘要】1、領(lǐng)用管理規(guī)定為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)行為,降低物資采購(gòu)成本,確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理,特制定本規(guī)定。一、物資采購(gòu)遵守的原則1、未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)物資一律不得采購(gòu);2、庫(kù)內(nèi)已有閑置物質(zhì)應(yīng)首先使用;3、凡本地區(qū)能解決的,不到外地采購(gòu);4、對(duì)長(zhǎng)期訂貨和大款項(xiàng)的進(jìn)貨,應(yīng)通過簽定合同和實(shí)行銀行結(jié)算方式(轉(zhuǎn)帳支票、電
2024-12-23 21:31
【摘要】I/41摘要物資采購(gòu)管理系統(tǒng)是用于企業(yè)管理中物資采購(gòu)信息管理的系統(tǒng),其開發(fā)的主要功能是:當(dāng)物資入庫(kù)時(shí)登記其基本信息,包括物資的種類、名稱、數(shù)量等,然后登記物資的入庫(kù)資料,包括入庫(kù)的時(shí)間等,最后對(duì)物資的入庫(kù)和出庫(kù)資料綜合得出各種物資的各類信息,方便進(jìn)行后續(xù)工作。總的說來,物資采購(gòu)管理系統(tǒng)就是通過采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合、出庫(kù)、配送等活動(dòng),解決物資供需之間存在的時(shí)間、數(shù)量、品種
2025-04-23 23:49
【摘要】物資采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,規(guī)范采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量,制訂本辦法。第二條本辦法中的“物資”包括原材料、輔料、備品備件、生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)用設(shè)備及儀器、低值易耗品、勞保用品、辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用品、庫(kù)存商品等。第二章部門分工及職責(zé)第三條公司由分管物資采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理工作。主要職責(zé)如下:
2025-04-13 23:30
【摘要】物資招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定 第一條為了提高物資采購(gòu)質(zhì)量,加強(qiáng)物資管理,把住采購(gòu)源頭,凈化采購(gòu)渠道,降低采購(gòu)成本,規(guī)范采購(gòu)行為,增加物資采購(gòu)的透明度,防止采購(gòu)業(yè)務(wù)的暗箱操作,保證公平交易,抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),促...
2024-11-22 23:46