【正文】 同 ， 并將合同的條款，主要是支付條款提交 給 公司財(cái)務(wù)部商議并報(bào)公司管理層 考核 ,如金額較小也有直接由項(xiàng)目部確定。保證各供應(yīng)商之間的信息能有效隔斷，以獲得最低的價格。經(jīng)比較后邀請 2 3 個供應(yīng)商到公司進(jìn)行談判。負(fù)責(zé)采購的部門 向供應(yīng)商發(fā)出邀請 ，以保證競賽形式的存在。 招標(biāo)文件的編制和發(fā)售 為降低采購成本，加 快采購進(jìn)度，一般均采用 招投標(biāo)形式 。管理層對需求計(jì)劃進(jìn)行 考 核并批準(zhǔn)制定采購計(jì)劃。沒有業(yè)主在其中的橋梁作用，各參與方是無法進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的。業(yè)主對項(xiàng)目各方起到信息溝通、協(xié)調(diào)和裁決的作用，保證項(xiàng)目能盡可 能的滿足業(yè)主的需要。 （ 4） 業(yè)主是主要的協(xié)調(diào)者 因?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的各方均是與業(yè)主建立合同關(guān)系，各方之間并沒有相互的制約能力。 合同規(guī)范各自的行為，可以做到范圍明確、責(zé)任劃分容易、違約救濟(jì)清楚。 （ 3） 各方行為均以合同形式規(guī)范 項(xiàng)目參與方之 間 是以合同作為各方參與的行為規(guī)范 。 針對項(xiàng)目的不同要求，項(xiàng)目的參與方均是針對本項(xiàng)目進(jìn)行 臨 時 組合的。 2020屆交通運(yùn)輸專業(yè)畢業(yè)論文 11 第 3 章 國際工程 物質(zhì) 采購管理現(xiàn)狀及主要問題 國際工程 物質(zhì) 采購管理現(xiàn)狀 采購管理 模式 現(xiàn)狀 （ 1） 以工程項(xiàng)目為核心 國際工程項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目作為核心，參加的各方圍繞項(xiàng)目開展工作， 從業(yè)主到設(shè)計(jì)院、承包商以及相應(yīng)的供應(yīng)商 均是以項(xiàng)目為核心來服務(wù)的。它們組成了項(xiàng)目的一個有機(jī)的整體，任何一個都不能忽視。這對于在國外進(jìn)行項(xiàng)目十分重要，直接關(guān)系到能否順利實(shí)施。 伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 10 項(xiàng)目采購是項(xiàng)目與市場的紐帶 作為國際工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目總承包商作為外國企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)施地的市場 了解不多，信息溝通困難?？梢妼τ诓少徆芾韺偝邪痰睦麧櫾鲩L有十分重要的作用。如果對采購成本進(jìn)行控制，使采購承包僅降低 10%，也即降低采購承包 萬美元。經(jīng)過總承包商的努力，使其管理成本下降 20%，也就是降低了 萬美元的管理成本，這對于一般現(xiàn)有的國際工程項(xiàng)目是十分困難的了。如一個項(xiàng)目的總投資為 100 萬 美 元，總承包商預(yù)期利潤 10%，即 10萬美元。而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中忽視項(xiàng)目采購管理的重要性，對采購管理可能實(shí)現(xiàn)的利潤沒有得到很好的研究。在現(xiàn)在國際工程項(xiàng)目市場競爭日趨激烈的條件下，提供項(xiàng)目的總承包金額，也就是要求業(yè)主增加投資額，變得十分的困難。因此項(xiàng)目采購，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量水平，采購的質(zhì)量控制能力，決定了項(xiàng)目質(zhì)量的高 低。因此控制采購成本是控制項(xiàng)目總成本的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。因此，要想實(shí)現(xiàn)采購科學(xué)化目標(biāo)，必須選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購方式 。 方式原則 要更好的實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)，離不 開采購方式的科學(xué)化。 專業(yè)原則 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種貨物、 工程建設(shè)項(xiàng)目和服務(wù)的性能及價格因素越來越復(fù)雜，對采購者也提出了越來越高的要求。 顯然，如果采購者能在較大的市場空間中選購產(chǎn)品，必然比在狹窄的市場空間中選擇有更多的優(yōu)選機(jī)會。 范圍原則 采購范圍是指采購者采購貨物和服務(wù)的選擇范圍。同樣，新產(chǎn)品往往剛上市銷售時，價格會偏高，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)批量擴(kuò)大，或者生產(chǎn)該產(chǎn)品的商家增多，產(chǎn)品價格會迅速下降，如果采購者在新產(chǎn)品剛投 入銷售時就采購或大批量采購，將會在短時間內(nèi)蒙受很大的差價損失。 時機(jī)原則 采購工作必須堅(jiān)持時機(jī)原則，根據(jù)市場情況變化把握時機(jī)，以便采購到滿足需要、符合要求的 產(chǎn)品和服務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)商為爭取到采購者的訂單而展開激烈的競爭。因此在采購過程中，采購主體應(yīng)把可以集中采購的放在一起，以實(shí)現(xiàn)增加采購批量、節(jié)約采購成本的目標(biāo)。 批量原則 批 量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則。除設(shè)備材料外，還包括服務(wù)的采購。即便是一些相對通用的儀控和電氣，其 本身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都是非常嚴(yán)格的。 采購的種 類繁多 采購種類 包括工程項(xiàng)目所需要的機(jī)器、設(shè)備、電氣、儀控、鋼結(jié)構(gòu)、管道和閥門等眾多門類。在一個采購合同中，買方最大可包括：最終用戶、采購方、合同執(zhí)行方。宏觀環(huán)境是指影響和改變國際工程公司采購模式的外部變化，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場利率及匯率的波動和走勢等各種因素，一個好的項(xiàng)目采購模式應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場環(huán)境為項(xiàng)目整體帶來利益。 項(xiàng)目采購的業(yè)務(wù)活動面 較廣 主 要 包括項(xiàng)目開發(fā)、招投標(biāo)、工程建設(shè)等，也需要諸如項(xiàng)目計(jì)劃、國際貿(mào)易、財(cái)務(wù)分析、適用法律等相關(guān)的專業(yè)知識。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)會議上交流和披露的信息，一個總投資額為 10 億、項(xiàng)目地點(diǎn)在中國的國際工程項(xiàng)目，設(shè)備材料的采購金額通常在 7 億，占項(xiàng)目總預(yù)算的 65% 70%而這些設(shè)備伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 6 材料的采購，進(jìn)口與國內(nèi)采購的比例一般 5:1。 國際 工程采購管理特點(diǎn) 國際工程項(xiàng)目的采購有許多獨(dú)特性。 項(xiàng)目采購管理 是對整個項(xiàng)目采購活動的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動，是面向整個組織的，不但面向組織全體采購員，而且也面向組織其他人員（進(jìn)行有關(guān)采購的協(xié)調(diào)配合工作），一般由企業(yè)的采購科（部、處）長、或供應(yīng)科（部、處）長、或企業(yè)副總 來承擔(dān)。 PMBOK（ 項(xiàng)目管理知識體系 ） 將項(xiàng)目采購管理定義為“為達(dá)到項(xiàng)目范 圍而從執(zhí)行組織外部獲得貨物或服務(wù)所需的過程”。與此同時，為降低成本，或取得新技術(shù)、新工藝和新材料，以及為打破國際市場的關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘等原因，需要從企業(yè)的外部獲得項(xiàng)目完成所必須的資源。 因此，世界銀行貸款中的采購不僅包括采購貨物，而且還包括雇傭承包商實(shí)施土建工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。 第五章：對論文主要內(nèi)容進(jìn)行了簡要性的總結(jié)，提出論文研究性的不足之處。 第三章：主要分析 國際工程 物質(zhì) 采購管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 ，為下一章更為實(shí)時性的分析提供客觀性資料 。 研究方案 本論文共分為五章， 第一章：緒論， 主要講述 國際 物質(zhì) 采購管理的背景、意義等 ，論述了采購管理的提升對項(xiàng)目或者企業(yè)整體效益的影響。在實(shí)行本土化降低成本的同時，發(fā)現(xiàn)并尋找全球范圍的新的供應(yīng)源，國產(chǎn)化成功的企業(yè)所選擇和培養(yǎng)的供應(yīng)商進(jìn)而成為該跨國公司全集團(tuán) 的供應(yīng)商，即收回了早期在供應(yīng)商身上花費(fèi)的投資，也由于集團(tuán)共享需求量大增，而獲得更為低廉的價格和服務(wù)。中國企業(yè)進(jìn)入全球采購的比例將會不斷增加； 2. 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的采購交易活動將逐步改在網(wǎng)上進(jìn)行； 3. 提高企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，企業(yè)采購越來越專業(yè)化，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的采購部門，或者在企業(yè)外部聘請專業(yè)的第三方采購機(jī)構(gòu)。 國際市場的不斷變化以及企業(yè)的不斷發(fā)展都要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的采購管理為2020屆交通運(yùn)輸專業(yè)畢業(yè)論文 3 基礎(chǔ)，但我國在這些領(lǐng)域的研究還不是很深入，采購管理的研究還需要得到重視。而在國外的理論研究中已將采購管理視為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性工作，并提出了“戰(zhàn)略采購管理 ” (又稱雙贏采購 )的先進(jìn)理 念，包括供應(yīng)網(wǎng)的整合、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展全球應(yīng)基地等。采購理論研究的不足的企業(yè)對當(dāng)前采購問題所作的反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果企業(yè)一味低估經(jīng)營中采購運(yùn)作管理的重要性，將會受到國際化的強(qiáng)烈沖擊。以國內(nèi)對采購的理解往往局限于“購買”和輕松的“花錢辦事”，似乎與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理的績效無多大的關(guān)系。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競爭的日益激烈，采購己由純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取務(wù)的職能。并在此基礎(chǔ)上采用適合的項(xiàng)目采購管理組織機(jī)構(gòu)和管理方式，強(qiáng)化供應(yīng)商的管理，減少相應(yīng)的交易成本、庫存成本和 物質(zhì) 成本等，避免采購風(fēng)險(xiǎn)，提高整個供應(yīng)鏈的績效，最終實(shí)現(xiàn)不斷提高我國企業(yè)在國際工程項(xiàng)目承包市場中工程項(xiàng)目總承包商的競爭力。 本文的目的就是改變我國 建筑企業(yè)在 國際工程項(xiàng)目實(shí)施中，以項(xiàng)目為核心建立臨時的合作關(guān)系。工程采購管理作為工程物資管理中的首要環(huán)節(jié)，己漸漸成為反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的一個重要方面，而且它也集中地反映企業(yè)的內(nèi)部管理能力、伍官科：國際工程物質(zhì)采購 管理 2 市場創(chuàng)新能力和主要供應(yīng)商的合作能力。在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大過程中，工程管理水平的高低，直接關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面能否按計(jì)劃進(jìn)行，工程管理的重要地位也逐漸體現(xiàn)出來。企業(yè)在追求利潤最大化的目標(biāo)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、增進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作、低生產(chǎn)成本等措施己經(jīng)逐漸成為企業(yè)在激烈的競爭中常常運(yùn)用的商業(yè)手法。因此控制成本的關(guān)鍵是控制采購，只有控制好采購成本才能在競爭激烈的國際工程項(xiàng)目市場中有一席之地。 而為更有利的占據(jù)國際市場，成本的控制則尤為重要。當(dāng)時中國建筑業(yè)呈現(xiàn)出“內(nèi)熱外冷”的態(tài)勢。s economic construction. Growing strength of domestic engineering panies, anizations after WTO accession, more and more domestic panies to participate in projects abroad, especially in Southeast Asia, Africa and other less developed countries’ the economic and infrastructure construction. And our participation in the international project petition of enterprises accounted for the cost of purchasing the proportion of 70%, and even up to 80%. Therefore, controlling the total project cost, enhance petitiveness of the key is to control procurement costs. In this paper, purchasing management, supplier audit mode, the theories of supplier evaluation, contact the international status of the project procurement management and major issues with the international engineering procurement management of the bined case, analysis pointed out the project in project procurement management existed major problem. Obtained in Supplier Management, Purchasing information management deficiencies, the application of advanced theory and international engineering experience and the reality of the project proposed new procurement management system, supplier selection and evaluation system and information management initiatives to solve the corresponding problem and improve the procurement management, project procurement to reduce costs and improve overall project management level, the importance of the role play. At the same time enhance the pany39。同時為提升 該公司 自身實(shí)力，拓展 在國際市場的業(yè)務(wù) 起到了一定作用。 本文運(yùn)用采購管理、供應(yīng)商 審核模式、供應(yīng)商評價等理論， 聯(lián)系國際工程項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀和主要問題， 通過與國際工程案例采購管理的結(jié)合，分析 指 出 了 該工程在項(xiàng)目采購管理方面所存在的 主要問題。 而我國參與的國際工程項(xiàng)目市場競爭的企業(yè)采購占成本的比例在 70%以上，甚至可達(dá) 80%。目錄 摘 要 ........................................................................................................................................... I ABSTRACT ................................................................................................................................II 第 1 章 緒論 ..........................................................................................................