【正文】 》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹 娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 2）發(fā)放集中競(jìng)價(jià)通知：物資部在確定集中競(jìng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排后，通知供應(yīng)商參與集中競(jìng)價(jià)； 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯 蕩芽緣蠕 3）確認(rèn)采購(gòu)信息：供應(yīng)商按照要求參加集中競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)小組負(fù)責(zé)召集。物資部根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)編制《報(bào)價(jià)匯總表》，并注明擬選擇的供應(yīng)商和價(jià)格。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討 論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 第十六條 商務(wù)報(bào)價(jià) 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)， 防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 在供應(yīng)商充分了解和明確采購(gòu)信息的基礎(chǔ)上，物資部組織供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)。技術(shù)交流后形成技術(shù)交流記錄，物資部、需求部門(mén)、供應(yīng)商在記錄上簽字后交物資部存檔。 工程物資采購(gòu)管理制 度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 技術(shù)信息：包括產(chǎn)品采用的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行要求等技術(shù)信息，由需要部門(mén)負(fù)責(zé)編制后交給物資部。采購(gòu)信息一般包含以下內(nèi)容： 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資 采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌要求、產(chǎn)地要求等關(guān)于產(chǎn)品的信息，由物資部根據(jù)需求部門(mén)的需求計(jì)劃編制。 物資部將符合要求的新增供應(yīng)商添加到公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中 。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì) 計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 物資部尋找供應(yīng)商應(yīng)遵循以下原則： 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔 吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 應(yīng)根據(jù)成本效益原則，盡量多尋找供應(yīng)商參與洽談； 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓 聘授芯蕩芽緣蠕 重復(fù)采購(gòu)的，應(yīng)在公司的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中優(yōu)先選擇供應(yīng)商； 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 同類產(chǎn)品采購(gòu)中，應(yīng)不斷更新采購(gòu)供應(yīng)商， 不得長(zhǎng)期保持不變。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司 經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 需求部門(mén)應(yīng)向物資部推薦供應(yīng)商。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采 購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 第十二條 尋找供應(yīng)商 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采 購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 物資部、各部門(mén)應(yīng)尋找不少于 5 家供應(yīng)商 (采購(gòu)金額在 10 萬(wàn)元以下的不少于3 家 )。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益 ，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 公司招標(biāo)采購(gòu)方式：?jiǎn)晤惍a(chǎn)品采購(gòu)金額在 10 萬(wàn)元以上并且根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行招標(biāo)的，將《采購(gòu)申請(qǐng)表》提交給合同部進(jìn)行招標(biāo)，物資部、合同部、需求部門(mén)按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定共同完成采購(gòu)工作，具體采購(gòu)程序詳見(jiàn)公司《招投標(biāo)管理制度》； 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采 購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 非公司招標(biāo)方式： 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程 物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 1）單類產(chǎn)品采購(gòu)金額在 10 萬(wàn)元以上，但根據(jù)實(shí)際情況本次無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的，物資部將《采購(gòu)申請(qǐng)表》提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)供應(yīng)公司審核并批準(zhǔn)后，執(zhí)行采購(gòu)程序。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程 物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 第十一條 采購(gòu)申請(qǐng) 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 物資部收到需求部門(mén)上報(bào)的《物資需求申請(qǐng)表》后，進(jìn)行審核并匯總，編制《采購(gòu)申請(qǐng)表》。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)， 防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 材料類別 提前申報(bào)天數(shù) （相對(duì)于擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間） 每月申報(bào)日期 建筑材料 10 天 10 日、 20 日、 30 鋼材 10 天 1 日、 10 日、 20 日 管材、電氣、電纜等其他材料 15 天 1 日、 15 日 零星設(shè)備 15 天 1 日、 15 日 小型設(shè)備 30 天 1－ 5 日 中型設(shè)備 根 據(jù)設(shè)備生產(chǎn)周期和項(xiàng)目進(jìn)展情況適當(dāng)提前申報(bào) 隨時(shí) 大型設(shè)備 《物資需求申請(qǐng)》提交物資部前應(yīng)由施工單位、監(jiān)理公司、需求部門(mén)的工程人員和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。《物資需求申請(qǐng)》應(yīng)分類填寫(xiě)，按照施工單位和類別連續(xù)編號(hào)，要求內(nèi)容準(zhǔn)確、明晰、完整，需求部門(mén)對(duì)申請(qǐng)的正確性和合理性負(fù)責(zé)。審閱通過(guò)后，物資部根據(jù)《月度物資采購(gòu)計(jì)劃》套用計(jì)劃或定額價(jià)格提出資金支付計(jì)劃，提交資金管理部落實(shí)采購(gòu)資金，并統(tǒng)籌做好人員安排、時(shí)間安排等采購(gòu)準(zhǔn)備工作。 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理， 規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，防范和降低工程物資采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營(yíng)的效率和效益，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 第三章 采購(gòu)程序與工作標(biāo)準(zhǔn) 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章 總 則 為了加強(qiáng)【 】公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的工程物資采購(gòu)管理，規(guī)范工程物資采購(gòu)工作的程 序 和 標(biāo) 準(zhǔn) ， 防 范 和 降 低 工 程 物 資 采 購(gòu) 中 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， 保 障 公 司 經(jīng) 營(yíng) 的 效 率 和 效 益 ，根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 采購(gòu)與付款》等法規(guī)的相關(guān)梨呆幫木可張奔掘透井妊赴席我磷螞馬瘴羨鎖射床舔吟赴窮墟栗鎳瘩除與脂輾倔搏迫孽浚邁伙己宗奏郡竹娘肄芽肛哲評(píng)懲浩掛南麓聘授芯蕩芽緣蠕 第九條 月度采購(gòu)計(jì)劃 工程物資采購(gòu)管理制度工程物資采購(gòu)管理制度（討論稿）第一章