工程物資采購流程-文庫吧資料
2024-12-26 01:54本頁面
【正文】 11 12 13 14 15 16 綜 合 評 估 意 見 工程部 監(jiān)理單位 經辦人： 工程部經理： 經辦人： 項目總監(jiān)： 說明：本表格由填寫工程部填寫備案。 5. 支持表單 《合格材料設備供應商評審表》 《甲供材料設備供應質量、進度評估表》 《甲供材料設備進場計劃表》 《甲供材料設備設計變更工作流程表》 《甲供材料計劃外增補審批表》 《甲供材料設備采購月完成情況報表》 《選用新材料設備評估意見表》 《材料設備考察分析報告》 。如發(fā)生困難或遇阻力時，由工程部協(xié)助辦理。 到貨的隨箱資料，如質量保證書（合格證）、備品備件、驗貨清單、原產地證書、檢測報告、使用說明書等工程部應按分門別類存檔。 合同履行期間，工程部負責采購計劃調整，協(xié)調與供應商之間的工作關系。并負責工程竣工資料的驗收和整理歸檔。 會同監(jiān)理單位負責督促，并協(xié)調供應商分包（安裝 ）工程必須按規(guī)定辦理建設工程質監(jiān)手續(xù)。 工程部配合營銷要求在售樓中心設立甲供材料（設備）部分產品展示臺。 工程部編制《甲供材料（設備）進場計劃表》，組織材料設備招投標工作，并最終簽署采購合同。擴初方案通過后，工程部以其作為該項目材料（設備）采購工作的依據(jù)，一周內編制《選型訂購的甲供材料（設備）一覽表》，報公司領導審批。并負責控制物資采購付款方式和付款進度， 杜絕超付現(xiàn)象。成本部參加物資采購招標文件的編審及招投標全過程活動。取長補短；查找不足成因；獲取用戶反饋意見；提出修改意見；評估經驗教訓；建立經驗教訓檔案庫， 為后續(xù)項目管理以資借鑒。 新材料的應用，需按照《選用新材料設備評估意見表》報成本部和公司領導批準后執(zhí)行?！柏浳矧炇涨鍐巍蓖瑫r要求施工總承包單位加 蓋ⅩⅩⅩ項目部印章。 大宗材料（設備）采購（如工程樁、塑鋼門窗），工程部根據(jù)合同約定，必要時可以指派相關專業(yè)技術人員和邀請監(jiān)理單位進駐供應商廠區(qū)對訂購材料生產、質量狀況進行監(jiān)督和跟蹤，并負責收集相關資料，確保工程順利進展?！案犊顚徟怼敝鬓k人意見欄里必須有總監(jiān)理工程師審核意見。 負責按照公司規(guī)章制度及流程申請辦理對外付款。 主辦工程師負責做好各類甲供材料（設備）臺賬記錄，信息編碼和檔案管理。 主辦工程師負責編寫《甲供材料（設備）管理工作日記》，詳細記錄每批材料（設備）進場時間、數(shù)量、質量狀況及非合格品質量成因。 超過原采購合同計劃外申請增補用料，必須嚴格按照《甲供材料（設備）計劃外增補審批表》執(zhí)行。 負責協(xié)調與供應商之間的材料（設備）供求進度、工作配合和質量驗證關系。 協(xié)調與設計部的工作關系，確保有關甲供材料（設備）設計圖紙的準確、及時、完整、規(guī)范。 組織相關部門進行物資采購性能價格分析評比。 工程物資采購招投標交易。 關注市場 動態(tài)。編制和審查供應商入圍資格，組織相關部門對供應商進行考察、市場調研和評估，負責對供應商的評選和控制。 . 工程 物資采購管理職能 建立健全公司內部工程物資采購管理制度，編制統(tǒng)一的甲供材料設備管理控制表單，指導相關部門對制度的執(zhí)行。 健全
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