【正文】 51 / 51。 原值2000元以下的料具，應(yīng)一次攤?cè)氤杀尽? 非通用鋼質(zhì)大模板攤銷計算法：按投資快收法攤銷：季度攤銷額=季度完成產(chǎn)值（本批周轉(zhuǎn)料總值／單項工程預(yù)（結(jié)）算總造價） 竹膠模板，竹腳手板、桿，木模板及木支撐攤銷計算法：按產(chǎn)值完成比例均攤季度攤銷額＝季度完成產(chǎn)值（計劃購置總價／工程總造價）（注：實購差額未次調(diào)整） 周轉(zhuǎn)材料若以租賃形式投入使用時，按實際發(fā)生租賃費攤銷法：季度攤銷額＝季度實收租賃費40% 預(yù)制橋梁模具按如下方法計算攤銷 通用預(yù)制橋梁模具的攤銷法：a、按報廢年限攤銷：季度攤銷額＝周轉(zhuǎn)料原值247。5年247。未經(jīng)審批不得入賬，同時也不得以財務(wù)現(xiàn)款進帳數(shù)進入決算收入。 物資租賃費用計價管理辦法每月末5日前，出租機械、物資單位分管負責人應(yīng)按租賃合同約定的租賃單價，編制本月租賃費計價單（詳見物統(tǒng)42），并由出租單位和承租單位雙方負責人簽字蓋章認可；季末后七天內(nèi)，由出租單位根據(jù)本季內(nèi)各月租賃計價單匯總為租賃費結(jié)算單（詳見物統(tǒng)43），報工程管理部審批（詳見物統(tǒng)41）。 租賃時發(fā)生丟失、損壞（無法維修的部分），應(yīng)每季做好數(shù)量、賠償金額統(tǒng)計，年底應(yīng)將賠償金額（不包括部分損壞的維修費）上繳公司財務(wù)，按報廢處理，或提出申請用于購置新周轉(zhuǎn)料。 周轉(zhuǎn)材料攤銷完畢，應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量鑒定和價值評估情況，按帳外周轉(zhuǎn)料管理使用，并應(yīng)做到卡、物統(tǒng)一。 要求各生產(chǎn)單位的材料部門應(yīng)及時辦理周轉(zhuǎn)料入庫和報廢手續(xù)，并按時每季填報周轉(zhuǎn)材料季度動態(tài)表，上報公司工程管理部，丟失損壞數(shù)量寫在備注欄。 統(tǒng)一集中整修的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)配齊損失、丟失的配件，并登記在帳，由檢驗員檢查合格后方可入庫。 周轉(zhuǎn)材料在租賃返還驗收時，不符合“驗收標準”的，經(jīng)雙方協(xié)商后，按合同中的有關(guān)規(guī)定收取維修費，并經(jīng)維修合格后方可入庫。 租賃雙方在租用和歸還時以驗收標準為依據(jù)進行驗收。 驗收、維修辦法： 周轉(zhuǎn)材料的驗收、維修收費應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其驗收、維修收費標準見“物資租賃合同文本”。 鋼模板、鋼支撐、鋼管應(yīng)做到下墊300mm以上，露天存放有條件的要做到上苫，堆碼整齊，便于查點； 周轉(zhuǎn)材料配件，分類查數(shù)裝袋，分別存入庫內(nèi)，排列整齊。回訪的形式可根據(jù)實際情況選擇電話、面對面等形式進行，并填寫《物資租賃顧客回訪記錄》（見物管10）。 租賃期滿，要嚴格按租賃合同的規(guī)定及時進行結(jié)算和賠償工作。 公司所屬單位無論是內(nèi)部租賃或是外部租賃，均必須依照規(guī)定，參照公司《物資租賃合同》示范文本，簽訂租賃合同，以明確雙方責任和合同計價方式及租賃單價。 合同評審合格后，方可簽訂租賃合同。 租賃雙方單位應(yīng)嚴格按照“物資租賃合同文本”中的條款規(guī)定（驗收辦法、使用要求、返還辦法、結(jié)算辦法、違約責任）執(zhí)行。 周轉(zhuǎn)材料外部租賃辦法 外單位租賃時，應(yīng)按“物資租賃合同文本”的要求，應(yīng)出具單位介紹信，并由施工甲方（有法人資格）提供擔保，簽署擔保書，交納所擔保物價值30%的押金，即可簽訂租賃合同，辦理租賃業(yè)務(wù)。 對于工期較長的工程項目，在冬閑期間，由出租單位與承租單位到現(xiàn)場核實后可辦理封存，此期間免收租費。如需租用，按市場價及“物資租賃合同文本”要求提供押金及擔保。 凡需采用周轉(zhuǎn)材料施工的單位，必須首先租賃公司內(nèi)的周轉(zhuǎn)材料，不準擅自外租，對于確因數(shù)量不足、規(guī)格不符、特殊工程要求的特殊周轉(zhuǎn)材料、運輸增加周轉(zhuǎn)材料租賃成本需外租賃的，需征求工程管理部意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后，可在當?shù)剞k理租賃業(yè)務(wù)。 周轉(zhuǎn)材料租賃使用制度 周轉(zhuǎn)材料公司內(nèi)部租賃辦法 公司內(nèi)各生產(chǎn)單位應(yīng)按工程需要與機械物資租賃中心簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃明細表（見“物資租賃合同文本”條款 ），辦理租賃手續(xù)，同時各生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)物資租賃合同文本與分承包單位簽訂租賃合同。 周轉(zhuǎn)材料購置申請的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及單價，主管領(lǐng)導審批。 工程管理部根據(jù)公司情況，平衡配置，提出意見，購置申請?zhí)峤还巨k公會議審批，并下達購置計劃，按公司下達的購置計劃根據(jù)管理權(quán)限進行采購。 對于特殊工程要求的特殊周轉(zhuǎn)材料需新購、加工或外租時，必須按批準的施工組織設(shè)計，經(jīng)施工技術(shù)部門提出設(shè)計要求及需求計劃，上報公司工程管理部。12 周轉(zhuǎn)材料使用管理 周轉(zhuǎn)材料購置管理 機械物資租賃中心根據(jù)市場、業(yè)務(wù)需要可提出周轉(zhuǎn)材料購置申請，在經(jīng)理或主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核批準后，上報公司工程管理部。對特殊護具應(yīng)建立定期檢驗制度，不合格的、失效的一律不準使用。使用安全網(wǎng)時，按有關(guān)規(guī)定做耐穿試驗，試驗合格方可使用。特殊護品（特別是安全帽、安全帶、絕緣、防毒用品）在使用前要仔細進行一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)疑點應(yīng)及時報告，物資部門負責進行防護安全性能檢驗、測試，達不到規(guī)定防護性能的護具不得繼續(xù)使用。 對安全防護用品的發(fā)放要嚴格按公司《員工勞動防護用品發(fā)放規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 出庫時必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標識清楚，堅持“三檢查”、“三核對”的原則。 安全防護用具貯存發(fā)放 安全防護用具的貯存發(fā)放應(yīng)按本辦法7條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 需要鑒定的護具應(yīng)會同安監(jiān)部門及時送國家或地方政府授權(quán)的護品檢驗站檢驗，并依據(jù)檢驗結(jié)果報請主管領(lǐng)導做出處理決定。 安全防護用具的驗收應(yīng)按類別逐項查驗，凡不符合要求者，必須修整合格后再進行查驗。 護具的計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、定期校驗測試計劃、報廢處理工作由物資部門負責，并應(yīng)建立相應(yīng)管理制度。 選用護具類的品種、功能要符合GB11651812《勞動防護用品選用規(guī)則》規(guī)定的防護條件。 安全防護用具供應(yīng) 國家對特種勞動護具實施定點生產(chǎn)經(jīng)營和特種護具 “生產(chǎn)許可證”、一般護品“生產(chǎn)資格證”制度，購置護具要到國家指定合格生產(chǎn)廠家及具有合格證、生產(chǎn)許可證（或生產(chǎn)資格證）、經(jīng)營許可證、說明書的專賣店，由物資部門統(tǒng)一購置。 安全防護設(shè)施包括：各種“臨邊、洞口”的防護用具等。 班組、個人工具勞?？ㄆ瑧?yīng)定期清理，通過有關(guān)人員核實對帳，按規(guī)定重新登記和更換卡片。對單價在30元以上、200元以下在用低值易耗品，或單價在200元以上、500元以下在用小型機具，要按實物管理；單價在200元以上的低值易耗品或單價在500元以上的小型機具要作實物與價值管理，材料和財務(wù)部門都要健全帳卡。 對已出庫列銷而又收回的有用舊品，要點收數(shù)量入庫，應(yīng)建立小型機具、低值易耗品臺帳（新舊品分存），不便于點收入庫的由材料部門建立實物保管臺帳，領(lǐng)用時正式辦理小型機具低值品發(fā)放手續(xù)。 小型機具低值易耗品實行“退舊領(lǐng)新”原則。 小型機具安全管理制度詳見公司《安全生產(chǎn)管理辦法》內(nèi)容。下列機具按低值易耗品管理：手持式鑿巖機、手提式內(nèi)燃、風動、電動工具，振搗器、蛙式打夯機，12kw及以下內(nèi)燃發(fā)電機組，電動機，50A以下充電機、啟動器，1噸及以下的卷揚機，千斤頂、水磨石機，抽水機、臺式鉆床，砂輪機，14KVA以下交流電焊機，氣焊設(shè)備；、機車車輛；電氣柜、配電盤、開關(guān)，鍋爐，撈土斗，電動葫蘆，礦斗車，小型木工設(shè)備； 小型機具的采購、進貨驗收、保管等均按物資管理的要求進行。 在安全防護用具采購、訂做、管理中，發(fā)現(xiàn)安全防護用具性能、質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量偽劣者，要追究有關(guān)人員的責任，性質(zhì)嚴重造成事故者，要嚴肅查處、直至追究法律責任。 投標人以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，給招標單位造成損失的，依法追究賠償責任。 招標人員、評標人員向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招（議）、投標情況的，或者泄露標底的，給予警告，并進行相應(yīng)罰款或解除其工作崗位，中標無效。 違反“物資招（議）標采購”規(guī)定，將必須進行招標、議標采購的材料化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標采購的，按已采購總額的12％對隊（項目）進行罰款。 對采購過程中有索取回扣、中介費等違法違紀的當事人，要給予紀律和行政處分；對保管使用不當、造成嚴重超耗浪費的當事人，要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任；對給單位造成重大經(jīng)濟損失的，要依法追究當事人的經(jīng)濟和刑事責任，做到有章必循，有法必依，違章必糾，違法必查。 獎勵與懲罰 公司每年考核各生產(chǎn)單位的物資管理情況，依據(jù)物資檢查情況，評選“物資管理優(yōu)秀單位”，并負責向集團公司推薦。 公司要針對各個時期物資工作重點，不定期地圍繞采購渠道、采購成本、物資質(zhì)量等環(huán)節(jié)，對各級物資部門開展執(zhí)法監(jiān)察工作。⑵．檢查監(jiān)督物資管理各個環(huán)節(jié)的標準質(zhì)量。 安全護品的采購工作由工會、監(jiān)察審計、安檢等部門監(jiān)督檢查。 各生產(chǎn)單位應(yīng)成立單位領(lǐng)導、施工、機物、財務(wù)部門組成的物資監(jiān)察小組，對物資采購、運輸、保管、使用各過程實施監(jiān)察。 公司應(yīng)根據(jù)各個時期物資工作重點，協(xié)同紀檢部門對各單位的物資管理開展執(zhí)法監(jiān)察，并對業(yè)務(wù)管理工作進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。 物資檢查制度 各生產(chǎn)單位材料室應(yīng)按照《中鐵三局集團有限公司物資管理檢查考核辦法》規(guī)定，每年三季度對各參建單位物資管理情況進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 能夠堅持定期進行物資成本分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 制定有責權(quán)分明的材料成本控制措施，在降低物耗，減少材料費用支出方面取得了顯著成效。 基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范，符合相應(yīng)的作業(yè)標準要求。 物資管理制度健全，責任明確，對采購權(quán)限、物資計劃的編制方法等進行了明確規(guī)定。 物資檢查的內(nèi)容：檢查各級物資部門的物資管理情況，評價物資管理和物資成本控制水平，改進和完善管理措施，推動物資管理工作的發(fā)展。9 物資檢查及監(jiān)察 物資管理的檢查 對物資的計劃、采購、運輸、發(fā)放、使用的全過程進行檢查，開展“物資管理優(yōu)秀單位”的競賽評比活動是調(diào)動和提高廣大物資部門職工積極性的一項重要措施。 顧客提供的產(chǎn)品在保管、使用、貯存期間發(fā)生丟失、損壞應(yīng)及時向顧客報告，并說明原因。 顧客提供的產(chǎn)品經(jīng)驗證不合格，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、型號等不符，應(yīng)及時通知顧客。 產(chǎn)品搬運貯存 項目材料人員負責按本辦法6和7條款要求辦理顧客提供產(chǎn)品的搬運、貯存和保養(yǎng)維護，并做好標識。 施工合同規(guī)定的顧客提供的產(chǎn)品必須驗證的工程材料，必須經(jīng)過試驗人員驗證，經(jīng)見證所取的試樣送工程試驗中心或具有國家認可資格的試驗單位做試驗。 產(chǎn)品的驗證 應(yīng)按供貨合同或協(xié)議認真地落實料源，主動地督促進料，要把好規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認真按規(guī)定根據(jù)產(chǎn)品類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求逐項檢驗或驗證。 在保證符合工程質(zhì)量要求的前提下，按承包合同條款或業(yè)主的具體要求，應(yīng)及時向業(yè)主提供材料用量（其量必須在概預(yù)算用量范圍內(nèi)），簽訂供應(yīng)合同或協(xié)議，保證質(zhì)量和進場時間。 對由顧客提供產(chǎn)品的工程項目，在制定物資管理辦法時必須包含對顧客提供產(chǎn)品的管理程序，明確催料、運輸、驗收的相關(guān)責任部門以及費用結(jié)算方面的內(nèi)容。 工程完工后，要依據(jù)工號限額卡，認真核銷工程用料，實施節(jié)獎超罰。 物資盤點 在收尾工程中，要認真核算剩余工程量，嚴格控制進料數(shù)量，做到工完料凈場地清。 在路塹、隧道的石方施工中，鼓勵各施工單位通過自制碎石等施工所需材料，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 積極探索大堆料核算辦法。 大堆料存放地點要平整夯實，排水通暢，無污染流散，減少倒運次數(shù)和裝卸作業(yè)的損失。 大堆料的管理 大堆料的驗收由材料人員和工號的物資成本責任人（或工號施工承包人）共同驗收簽認。 工程項目內(nèi)部預(yù)算中材料費和運雜費是物資成本控制的依據(jù)，也是物資責任成本的最高限額。 劃分單位（分項）工程，指定單位（分項）工程物資成本責任人，并制定相應(yīng)的獎罰措施。⑵．嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用小額零星物資，除難分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。⑴．按工號分部位實行動態(tài)跟蹤管理，建立“單項工程物資定額供應(yīng)、消耗分析卡”。實行限額發(fā)料，杜絕物資使用上的超耗和浪費現(xiàn)象。 重點要抓好鋼材、木材、水泥、油料的節(jié)約，大力推廣混凝土摻加粉煤灰、新型外加劑，做