09工程發(fā)包與物資采購的項目管理-wenkub
2023-02-02 03:54:34 本頁面
【正文】 大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合作設(shè)計模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 外方做到底 方案買斷 合作設(shè)計 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 （除弱電） 弱電 細(xì)部設(shè)計 合作設(shè)計模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 總圖 結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 工藝 建筑 設(shè)備 細(xì)部設(shè)計 合作設(shè)計模式 鋼結(jié)構(gòu)工程涉及的單位 細(xì)部設(shè)計單位 主設(shè)計單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應(yīng)單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購 1 承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設(shè)相關(guān)法規(guī) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設(shè) 計 施 工 監(jiān) 理 供 貨 項目參與各方之間的關(guān)系 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 信息流程圖 工程發(fā)包模式的選擇 標(biāo)段劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價、技術(shù)交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項目 采購管理 工程發(fā)包 設(shè)備材料采購 服務(wù)采購 設(shè)計委托 項目管理委托 監(jiān)理委托 招標(biāo)代理委托 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 中華人民共和國國務(wù)院令（第 293號） ? 第十八條 發(fā)包方可以將整個建設(shè)工程的勘察、設(shè)計發(fā)包給一個勘察、設(shè)計單位；也可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計分別發(fā)包給幾個勘察、設(shè)計單位。在實踐中有多種可能性。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔(dān)的風(fēng)險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 ② CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的“ Cost of the Work” ,其組成CM/Non Agency簡單得多。 由于要進(jìn)行多 次招標(biāo)，業(yè)主 用于招標(biāo)的時 間多。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對 多個合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價基礎(chǔ)，投標(biāo)報價較有依據(jù)。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫項目上的應(yīng)用。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商 簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 在進(jìn)行施工 總承包管理 招標(biāo)時，只 確定總包管 理費，沒有 合同總造 價，是業(yè)主 承擔(dān)的風(fēng) 險。 對分包商來 說， 符合質(zhì)量 控制上的 “他 人控制”原 則，對質(zhì)量控 制有利。 對分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對加大其對 分包商管理的 力度更有利。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標(biāo)、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè) 主簽約，勢必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 在設(shè)計階段采用價值工程方法，向設(shè)計提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力 采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風(fēng)險。 CM 招標(biāo)的 時間不依賴于設(shè)計圖紙的完成，可以提前。 各分包合同交界面的定義由CM 單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 與 3 類似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒有GMP 的保證，業(yè)主在項目投資控制方面的風(fēng)險較大。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 平行承發(fā)包、施工總承包
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