工程物資采購管理制度-wenkub
2023-04-27 02:59:53 本頁面
【正文】 并依據(jù)公司采購的歷史價格、外部市場價格、專業(yè)機構提供的價格等可比較信息對采購價格進行獨立審核。公司購買的管理用固定資產(chǎn)和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內(nèi)。 青島博海建設集團有限公司管理制度醫(yī)學教育綜合樓工程物資采購管理制度批準：審核：編制：青島博海建設集團有限公司二Ｏ一五年十月工程物資采購管理制度第一章 總 則第一條 為了加強公司的工程物資采購管理，規(guī)范工程物資采購工作的程序和標準，防范和降低工程物資采購中的風險，保障公司經(jīng)營的效率和效益，根據(jù)相關法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。第三條 本制度適用于公司的所有施工項目。第七條 采購審批部門按照集團公司的采購審批程序執(zhí)行。物資部根據(jù)上報的計劃，進行匯總，形成《月度采購計劃》，報公司計劃會議審閱。需求部門應在以下規(guī)定時間內(nèi)分別上報給物資部?！恫少徤暾埍怼窇诸愄顚懀款愡B續(xù)編號，并注明擬采取的采購方式。供應商少于規(guī)定數(shù)量的，物資部應向集團供應公司書面報告原因，集團供應公司審核批準后進行采購。第十三條 供應商評定物資部收集尋找供應商的資質(zhì)、資格等能夠表明供應商實力和水平的資料，與需求部門、審計部、分管領導、公司領導共同對供應商進行資格評定，篩選出符合要求的供應商。商務信息：包括付款方式、付款期限、要求的供貨時間、對供應商違約的制約條款等除價格之外的信息，由物資部根據(jù)集團公司的采購政策編制。在技術交流過程中，需求部門應會同物資部對參與的供應商進行進一步的了解和審查，評估供應商的能力和水平，篩選出參與商務報價的供應商。集中競價由公司相關部門共同組成競價小組，負責召集供應商參與集中競價，取得供應商的書面報價文件。5）競價：供應商現(xiàn)場填寫發(fā)放的《報價表》，交給集中競價小組。第十七條 價格審核物資部將《報價匯總表》報集團供應公司，集團供應公司對采購價格進行審核并簽批意見。根據(jù)實際情況不能簽訂合同的，應由公司分管領導和總經(jīng)理批準。合同管理詳見公司的《合同管理辦法》。第二十三條 掛賬與付款供應商執(zhí)行訂單完畢后開立銷售發(fā)票，發(fā)票必須注明《采購訂單》號碼，并與《采購訂單》一一對應，不可將多張《采購訂單》的產(chǎn)品混在一起開立發(fā)票；供應商將發(fā)票交給物
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