09工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理-wenkub.com
2025-01-12 03:54 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 上午 6時(shí) 18分 :18January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:18:1706:18:1706:18Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 18分 17秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :18:1706:18:17January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 18分 17秒 06:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:18:1706:18:1706:181/30/2023 6:18:17 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 序號(hào) 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ? 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)制定的 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 英國(guó)“聯(lián)合合同法庭”頒布的 JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本： ? 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的 AIA標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 美國(guó)總承包商會(huì)制定的 AGC標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢工程師協(xié)會(huì)等制定的 ICE標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 世界銀行、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本： ? 中國(guó)建設(shè)部和工商總局頒布的 GF910201標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 類(lèi)似第一種類(lèi)型的 施工總承包管理，對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更加有利。 對(duì)分包商來(lái)說(shuō)， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。 通過(guò)在設(shè)計(jì)階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計(jì)給工程造成的延誤。 CM 單位與分包商的合同價(jià)向業(yè)主公開(kāi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約，加大了 業(yè)主方的風(fēng) 險(xiǎn)（任何簽約 方都會(huì)承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)）。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂，加大了其 對(duì)分包商管理 的力度。 對(duì)分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進(jìn)行。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進(jìn)行該部分 工程招標(biāo)， 分包合同投 標(biāo)報(bào)價(jià)較有 依據(jù)。對(duì)施工總承包單位的依賴較大。 施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。 因此，在目前 國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目上 不可能采用。 業(yè)主要負(fù)責(zé)所 有分包合同的 招投標(biāo)、合同 談判、簽約， 招投標(biāo)及合同 管理工作量太 大，對(duì)業(yè)主十 分不利。 某一部分施工 圖完成后，即 可開(kāi)始這部分 招標(biāo)，開(kāi)工日 期提前，可縮 短建設(shè)周期。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 GMP保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果超出 ） 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 其中第 i個(gè) Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計(jì)結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM/Agency酬金有以下特點(diǎn) ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償 ,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 Cmfee。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè)主 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 業(yè)主 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) +當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 外地設(shè)計(jì) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 +設(shè)計(jì)中方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)中方 設(shè)計(jì)外方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 設(shè)計(jì)中方 上海證券
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