09工程發(fā)包與物資采購的項目管理-wenkub.com
2025-01-12 03:54 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 6時 18分 :18January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:18:1706:18:1706:18Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時 18分 17秒 上午 6時 18分 06:18: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :18:1706:18:17January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 18分 17秒 06:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:18:1706:18:1706:181/30/2023 6:18:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 序號 名稱 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 標準合同文本 ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會制定的 FIDIC標準合同文本； ? 英國“聯(lián)合合同法庭”頒布的 JCT標準合同文本： ? 美國建筑師學會制定的 AIA標準合同文本； ? 美國總承包商會制定的 AGC標準合同文本； ? 英國土木工程師學會、咨詢工程師協(xié)會等制定的 ICE標準合同文本； ? 世界銀行、亞洲銀行頒布的標準合同文本： ? 中國建設(shè)部和工商總局頒布的 GF910201標準合同文本。 類似第一種類型的 施工總承包管理，對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付 和業(yè)主直接支付兩種，前者對加大其對分包商管理的力度更加有利。 對分包商來說， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。 通過在設(shè)計階段提合理化建議，減少了在施工階段因修改設(shè)計給工程造成的延誤。 CM 單位與分包商的合同價向業(yè)主公開，不賺總包與分包之間的差價。 4 施 工 總 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于業(yè)主 方與分包商 簽約，加大了 業(yè)主方的風 險（任何簽約 方都會承擔 風險）。 與分包商的合 同由施工總承 包管理單位簽 訂，加大了其 對分包商管理 的力度。 對分包商的質(zhì) 量控制由 施工 總承包管理單 位進行。 3 施 工 總 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 圖完成后， 由施工總承 包管理單位 進行該部分 工程招標， 分包合同投 標報價較有 依據(jù)。對施工總承包單位的依賴較大。 施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。 因此，在目前 國內(nèi)許多項目上 不可能采用。 業(yè)主要負責所 有分包合同的 招投標、合同 談判、簽約， 招投標及合同 管理工作量太 大，對業(yè)主十 分不利。 某一部分施工 圖完成后，即 可開始這部分 招標，開工日 期提前，可縮 短建設(shè)周期。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標 簽約 設(shè)計結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 MC單位 必須按圖施工 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/NonAgency （非代理型 CM）； CM/Agency （代理型 CM）。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標的投標， 分包合同的招標工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負責。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負責單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設(shè)計外方 +設(shè)計中方 業(yè) 主 設(shè)計中方 設(shè)計外方 業(yè) 主 設(shè)計外方 設(shè)計中方 上海證券
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