09工程發(fā)包與物資采購的項目管理(已修改)
2025-01-22 03:54 本頁面
【正文】 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購 1 承發(fā)包模式的選擇 2 工程建設相關(guān)法規(guī) 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設 計 施 工 監(jiān) 理 供 貨 項目參與各方之間的關(guān)系 合同關(guān)系 指令關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 信息流程圖 工程發(fā)包模式的選擇 標段劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價、技術(shù)交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標、投標、評標組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項目 采購管理 工程發(fā)包 設備材料采購 服務采購 設計委托 項目管理委托 監(jiān)理委托 招標代理委托 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建設工程勘察設計管理條例 中華人民共和國國務院令（第 293號） ? 第十八條 發(fā)包方可以將整個建設工程的勘察、設計發(fā)包給一個勘察、設計單位；也可以將建設工程的勘察、設計分別發(fā)包給幾個勘察、設計單位。 ? 第十九條 除建設工程主體部分的勘察、設計外，經(jīng) 發(fā)包方書面同意，承包方可以將建設工程其他部分的勘察、 設計再分包給其他具有相應資質(zhì)等級的建設工程勘察、設計單位。 ? 第二十條 建設工程勘察、設計單位不得將所承攬的 建設工程勘察、設計轉(zhuǎn)包。 二○○○年九月二十五日 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè)主 設計甲 設計乙 設計丙 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 設計甲 設計乙 設計丙 業(yè)主 設計總負責單位 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 長沙卷煙廠設計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設計 +當?shù)卦O計 業(yè) 主 當?shù)卦O計 外地設計 業(yè) 主 外地設計 當?shù)卦O計 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 設計外方 +設計中方 業(yè) 主 設計中方 設計外方 業(yè) 主 設計外方 設計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合作設計模式 模式 1 模式 2 模式 3 方案優(yōu)化 初步設計 施工圖設計 外方做到底 方案買斷 合作設計 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 建筑 方案優(yōu)化 擴初設計 施工圖設計 結(jié)構(gòu) 設備 （除弱電） 弱電 細部設計 合作設計模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 總圖 結(jié)構(gòu) 方案優(yōu)化 初步設計 施工圖設計 工藝 建筑 設備 細部設計 合作設計模式 鋼結(jié)構(gòu)工程涉及的單位 細部設計單位 主設計單位 施工總承包（管理）單位 制作單位 材料供應單位 壓型板單位 防火噴涂單位 吊裝單位 合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。在實踐中有多種可能性。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 TIME 設計 施工 招投標 GC的項目開展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 TIME MC招投標 施工圖設計
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