09建設項目采購管理10-wenkub.com
2025-01-12 03:55 本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 6時 20分 55秒 06:20:5530 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 20分 55秒 06:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:20:5506:20:5506:201/30/2023 6:20:55 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 6時 20分 :20January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :20:5506:20Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 第九章 建設項目采購管理 采購方式的發(fā)展趨勢 ? D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負責項目前期決策階段的策劃、設計和施工； ? D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的設計、施工和物業(yè)管理； ? F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負責項目的融資、采購、設計、施工和物業(yè)管理。 第九章 建設項目采購管理 序號比較方面 傳統(tǒng)建設模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標 三大控制：投資、進度和質量將項目參與各方的目標融為一個共同的項目目標2 相互關系 緊張甚至是敵對的關系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目或合同設定的期限往往是多個項目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較 第九章 建設項目采購管理 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設計單位 總承包商 材料設備供應商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項目組織結構 第九章 建設項目采購管理 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負責人 項目評價系統(tǒng)負責人 爭議處理系統(tǒng)負責人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結構 第九章 建設項目采購管理 Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評價系統(tǒng) 第九章 建設項目采購管理 1. 每一步都有明確的時間概念 ， 保證爭議解決的時效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負責 3. 解決方法由簡單到復雜逐步升級 ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方 ， 他與項目 無任何利益關系 ， 并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 第九章 建設項目采購管理 業(yè)主 設計甲 設計乙 設計丙 第九章 建設項目采購管理 設計甲 設計乙 設計丙 業(yè)主 設計總負責單位 設計任務委托模式 第九章 建設項目采購管理 長沙卷煙廠設計合同結構 業(yè) 主 外地設計 +當?shù)卦O計 業(yè) 主 當?shù)卦O計 外地設計 業(yè) 主 外地設計 當?shù)卦O計 結構 1：分別委托 結構 2：分包 結構 3：聯(lián)合體 第九章 建設項目采購管理 業(yè) 主 設計外方 +設計中方 業(yè) 主 設計中方 設計外方 業(yè) 主 設計外方 設計中方 上海證券大廈 廈門會展中心 交銀金融大廈
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