09建設項目采購管理10-在線瀏覽
2025-02-15 03:55本頁面
【正文】 章 建設項目采購管理 CM/Agency模式的合同價 CM酬金 管理人員費 應支付費用 交通費 、 通訊費 、 各種手續(xù)費 復印費 、 郵寄費 、 傳真費 、 搬運費 經(jīng)業(yè)主批準的超時各種費 業(yè)主要求的特殊險種保險費 基本服務費 額外服務費 施工前階段服務費 施工階段服務費 第九章 建設項目采購管理 施工聯(lián)合體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力；根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負責人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責任由其他成員負責。 第九章 建設項目采購管理 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標 Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 第九章 建設項目采購管理 業(yè)主 承包商 設計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標系統(tǒng) ?緊張、敵對的關(guān)系 業(yè)主 設計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式的定義 第九章 建設項目采購管理 Partnering模式的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎 上達成的一種短期或長期的 相互協(xié)定 。 第九章 建設項目采購管理 序號比較方面 傳統(tǒng)建設模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標 三大控制：投資、進度和質(zhì)量將項目參與各方的目標融為一個共同的項目目標2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目或合同設定的期限往往是多個項目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設模式的比較 第九章 建設項目采購管理 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設計單位 總承包商 材料設備供應商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項目組織結(jié)構(gòu) 第九章 建設項目采購管理 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負責人 項目評價系統(tǒng)負責人 爭議處理系統(tǒng)負責人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 第九章 建設項目采購管理 Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評價系統(tǒng) 第九章 建設項目采購管理 1. 每一步都有明確的時間概念 ， 保證爭議解決的時效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負責 3. 解決方法由簡單到復雜逐步升級 ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方 ， 他與項目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對項目建設的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 第九章 建設項目采購管理 業(yè)主 設計甲 設計乙 設計丙 第九章 建設項目采購管理 設計甲 設計乙 設計丙 業(yè)主 設計總負責單位 設計任務委托模式 第九章 建設項目采購管理 長沙卷煙廠設計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主
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