5建設(shè)項目采購管理-在線瀏覽
2025-02-16 02:15本頁面
【正文】 員共有 7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室 1人，公證處 1人，招標(biāo)人 1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家 4人。評標(biāo)委員會于 10月 28日提出了評標(biāo)報告。由于 B企業(yè)投標(biāo)報價高于 A企業(yè) ,11月 10日招標(biāo)人向 A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于 12月 12日簽訂了書面合同。 (2)C企業(yè)和 E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。 (4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 (6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * * 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 MC的項目開展順序 分包招投標(biāo) 施工 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 ?特點 ： ?費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與總包管理商 共同進行該部 分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在進行總包管理單 位招標(biāo)時，只缺點總包管理費，沒有合同總造價，給業(yè)主帶來一定 風(fēng)險。 ?質(zhì)量控制： 對分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負責(zé)，對質(zhì)量控制有利。 案例分析 ?東深供水改造工程項目管理方式 項目概況：東深供水工程北起東莞市橋頭鎮(zhèn)東江南案，由北向南，經(jīng)人工渠道、石馬河，并經(jīng) 8級抽水站的提升，將東江之水送至深圳水庫，再通過 。 東深供水改造工程計劃總投資 49億元，計劃建設(shè)工期 3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵 (有壓和無壓 )、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。 東深供水改造工程項目管理模式圖 業(yè)主 東改工程總指揮部 設(shè)計監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 設(shè)計院（省院） 設(shè)計院（深圳設(shè)計室） ``` A Ⅱ 合 同 承 包 人 材料供應(yīng)承包人 機電合同承包人 B Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` B Ⅲ 合 同 承 包 人 材料供應(yīng)承包人 機電合同承包人 C Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` 材料供應(yīng)承包人 C Ⅲ 合 同 承 包 人 A Ⅰ 合 同 承 包 人 水泵制造合同承包人 機電制造合同承包人 主變壓器合同承包人 監(jiān)控系統(tǒng)合同承包人 輸電線路合同承包人 ``` 光纖合同承包人 ?業(yè)主 廣東港粵供水有限公司 —— 中外合資企業(yè)。 ?工程建設(shè)總指揮部 廣東省水利廳組建了東改工程建設(shè)總指揮部，作為其代理人，具體承擔(dān)東改工程建設(shè)管理任務(wù)，行使項目法人的職權(quán)。 建設(shè)項目總承包 ?def:業(yè)主方把建設(shè)項目的 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù) 進行綜合委托的模 式稱為建設(shè)項目總承包或工程總承包。 項目總承包單位的介入時間 項目決策 方案競賽 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 項目總承包 1 項目總承包 2 項目總承包 3 項目總承包 4 施工總承包 設(shè)計 施工總包 (DesignBuild)模式 設(shè)計單位 1 設(shè)計單位 2 施工分包 供貨單位 2 設(shè)計分包 設(shè)計分包 施工單位 i 施工分包 設(shè)計施工總包 業(yè) 主 咨詢工程師 ?費用控制： 對投資的早期控制有利； ?進度控制： 有利于縮短工期； ?質(zhì)量控制： 視具體情況； ?合同管理： 只需簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，管理量小； ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 設(shè)計 施工總包 (DesignBuild)模式的應(yīng)用 ?在國際工程承包中，設(shè)計施工總包應(yīng)用越來越廣泛。 ?據(jù)統(tǒng)計，美國排名前 400位的承包商的利稅值的 1/3以上來自設(shè)計施工合同。 EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式 業(yè)主 EPC總承包商 計劃 設(shè)
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