工程建設項目采購管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-08-04 13:26本頁面
【正文】 據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法實施條例》、《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》和集團公司《采購管理規(guī)定》等相關條款編制，是集團公司管理體系文件之一。本規(guī)定自發(fā)布之日起實施, 《建安工程采購控制程序》（CA/A15CX0082013）同時廢止。本規(guī)定由采購部負責起草。2 術語和定義 采購商務例會是集團公司采購部采購業(yè)務集體決策的形式之一。當子公司不采用采購商務例會制度時，應明確組織機構并授權其行使采購商務例會的職責和權限。包括確定招標代理機構和工程造價公司；編制、審核招標文件；對投標人進行資質審查；審核招標控制價；組建評標委員會；確定中標人；簽訂合同；合同管理；審查付款；組織單項工程驗收等。包括確定招標代理機構和工程造價公司；編制、審核招標文件；對投標人進行資質審查；審核招標控制價；組建評標委員會；確定中標人；簽訂合同；合同管理；審查付款；組織單項工程驗收等。 法律事務部門負責對工程建設項目采購合同進行法律審查，防范、控制合同中的法律風險。采購需求計劃須由有審批權限的主管高級經理審批。 采購部門與招標代理機構簽訂招標代理委托合同。 當采用資格預審時，招標代理機構發(fā)布資格預審公告并同時發(fā)放資格預審文件，組織對投標人的資格審查。 采購部門與需求部門共同對招標文件進行確認并填寫《招標/談判/詢價文件確認表》。 招標代理機構組織勘察現場、投標答疑會，需求部門、采購部門、設計單位參加投標答疑會。 招標代理機構組織相關單位參加開標、評標。 招標代理機構發(fā)中標通知書。 付款應嚴格按照合同的約定執(zhí)行。 采購部門組織相關部門進行單項工程驗收并填寫驗收單。 邀請招標 需求部門編制采購需求計劃（含立項文件、資金計劃、設計文件、施工圖預算、技術文件）。 采購部門編制采購計劃（劃分標段、確定采購方式，根據項目進度安排采購批次），經采購部門主管高級經理審批后實施。 采購部門提供商務條款，需求部門提供設計文件和技術要求，招標代理機構根據設計文件和商務條款、技術要求編制招標文件。 采購部門和需求部門對招標文件進行確認并填寫《招標/談判/詢價文件確認表》。 采購部門和需求部門通過采購商務例會或會簽對潛在承包商進行確認，并填寫《潛在投標人/承包商確定表》。 招標代理機構組織勘察現場、投標答疑會，需求部門、采購部門、設計單位參加投標答疑會。 招標代理機構組織相關單位參加開標、評標。 經法律事務部門審核后，采購部門根據中標通知書與中標人簽訂合同。工程進度款付款申請應附工程量清單；結算付款應附竣工驗收單和第三方審計文件（需經集團公司抽查審計的項目以集團公司審計部出具的審計文件為準）；質保金付款申請應附質保期質量證明文件。 采購部門、需求部門建立工作檔案，填寫存檔文件清單。采購需求計劃須由有審批權限的主管高級經理審批。 采購部門根據需求部門提供的設計文件和技術要求編制談判文件。 采購部門和需求部門對談判文件進行確認并填寫《招標/談判/詢價文件確認表》。 采購部門和需求部門通過采購商務例會或會簽對潛在承包商進行確認，并填寫《潛在投標人/承包商確定表》。 采購部門組織現場勘查和答疑會，需求部門與設計單位參加答疑，采購部門發(fā)答疑文件。 談判小組所有成員集中與單一承包商分別進行談判。談判文件有實質性變動的，談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。 采購部門發(fā)成交通知書。 付款應嚴格按照合同的約定執(zhí)行。 采購部門組織相關部門進行單項工程驗收并填寫驗收單。 內部邀請招標 需求部門編制采購需求計劃（含立項文件、資金計劃、設計文件、施工圖預算、技術文件）。 采購部門編制采購計劃（劃分標段、確定采購方式，根據項目進度安排采購批次），經采購部門主管高級經理審批后實施。 采購部門委托工程造價咨詢機構編制工程量清單和招標控制價。 采購部門和需求部門共同
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