同濟大學(xué)精品課程09建設(shè)項目采購管理10-在線瀏覽
2025-03-28 11:11本頁面
【正文】 入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起的經(jīng)濟責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標(biāo) Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 業(yè)主 承包商 設(shè)計方 ?獨立的組織系統(tǒng) ?獨立的目標(biāo)系統(tǒng) ?緊張、敵對的關(guān)系 業(yè)主 設(shè)計方 承包商 ?項目上的利益共同體 ?和諧信任的項目環(huán)境 Partnering模式的定義 Partnering模式的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎(chǔ) 上達(dá)成的一種短期或長期的 相互協(xié)定 。 序號比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進度和質(zhì)量將項目參與各方的目標(biāo)融為一個共同的項目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項目或合同設(shè)定的期限往往是多個項目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項目 業(yè)主代表 設(shè)計單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項目評價系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評價系統(tǒng) 1. 每一步都有明確的時間概念 ， 保證爭議解決的時效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級 ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方 ， 他與項目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對項目建設(shè)的整個系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 業(yè)主 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 設(shè)計甲 設(shè)計乙 設(shè)計丙 業(yè)主 設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計任務(wù)委托模式 長沙卷煙廠設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計 +當(dāng)?shù)卦O(shè)計 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 外地設(shè)計 業(yè) 主 外地設(shè)計 當(dāng)?shù)卦O(shè)計 結(jié)構(gòu) 1：分別
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