建設(shè)項(xiàng)目采購管理課件-wenkub.com
2025-03-06 09:48 本頁面
【正文】 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。在平行承包模式時(shí)，由電站土建、基礎(chǔ)處理、機(jī)電安裝施工單位聯(lián)合提出申請(qǐng)。 (2)如采用平行發(fā)包模式時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在招標(biāo)階段進(jìn)行考核。另一種是采用平行發(fā)包模式，即基礎(chǔ)處理、電站土建施工、機(jī)電安裝工程進(jìn)行發(fā)包。 序號(hào)比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系相互信任 , 開誠布公地溝通 ,著眼于問題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限往往是多個(gè)項(xiàng)目的長期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭議處理系統(tǒng) Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 1. 每一步都有明確的時(shí)間概念 ， 保證爭議解決的時(shí)效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí) ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方 ， 他與項(xiàng)目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟 悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭議處理系統(tǒng) 3 采購方式的發(fā)展趨勢(shì) ?D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工； ?D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理； ?F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。 CM模式的兩種形式：代理型 CM(CM/Agency） 和非代理型 CM(CM/NonAgency)。 EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式 業(yè)主 EPC總承包商 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 施工 采購 在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、 采購與安裝成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心；而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、 采購與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，又稱設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。 ?費(fèi)用控制： 對(duì)投資的早期控制有利； ?進(jìn)度控制： 有利于縮短工期； ?質(zhì)量控制： 視具體情況； ?合同管理： 只需簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，管理量??； ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 設(shè)計(jì) 施工總包 (DesignBuild)模式的應(yīng)用 ?在國際工程承包中，設(shè)計(jì)施工總包應(yīng)用越來越廣泛。 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 項(xiàng)目決策 方案競賽 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 項(xiàng)目總承包 1 項(xiàng)目總承包 2 項(xiàng)目總承包 3 項(xiàng)目總承包 4 施工總承包 設(shè)計(jì) 施工總包 (DesignBuild)模式 設(shè)計(jì)單位 1 設(shè)計(jì)單位 2 施工分包 供貨單位 2 設(shè)計(jì)分包 設(shè)計(jì)分包 施工單位 i 施工分包 設(shè)計(jì)施工總包 業(yè) 主 咨詢工程師 ?工程建設(shè)總指揮部 廣東省水利廳組建了東改工程建設(shè)總指揮部，作為其代理人，具體承擔(dān)東改工程建設(shè)管理任務(wù)，行使項(xiàng)目法人的職權(quán)。 東深供水改造工程計(jì)劃總投資 49億元，計(jì)劃建設(shè)工期 3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵 (有壓和無壓 )、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。 ?質(zhì)量控制： 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量控制有利。 (6)合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。 (2)C企業(yè)和 E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于 10月 28日提出了評(píng)標(biāo)報(bào)告。招標(biāo)文件中規(guī)定， 10月 18日
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