09建設項目采購管理10(文件)
【正文】 ； 有利于合同管理。 第九章 建設項目采購管理 中標 ? 1）確定中標人的時間 ? 評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在 15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日前 30個工作日內確定。 ? 2）發(fā)出中標通知書 ? 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質量控制； 第九章 建設項目采購管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 建設項目采購管理 TIME 設計 施工 招投標 GC的項目開展順序 第九章 建設項目采購管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協議 業(yè)主 某個單位或聯合體 負責整個項目的施工組織與管理 第九章 建設項目采購管理 TIME MC招投標 施工圖設計 方案設計 擴初設計 MC的項目開展順序 第九章 建設項目采購管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結構 第九章 建設項目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結構 * 第九章 建設項目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設計單位 第二種類型 MC的合同結構 第九章 建設項目采購管理 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完 成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據 MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標 獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 第九章 建設項目采購管理 純施工總承包管理模式； 承擔部分施工任務的施 工總承包管理模式。 第九章 建設項目采購管理 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設計的技術、經濟方面提供咨詢意見。 第九章 建設項目采購管理 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數額，這個最大數額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔。 第九章 建設項目采購管理 施工合作體 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程業(yè)主 施工合作體 分別與業(yè)主簽合同，各自承擔風險，某一家公司倒閉了，其他公司不予承擔，由業(yè)主自己負責。 ? 方式一：代建單位與實施單位只有管理關系，沒有合同關系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。 第九章 建設項目采購管理
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