建設項目質量管理(文件)
【正文】 點中最多 2點在限外； 2. 控制界限內的點子排列無下述異?，F(xiàn)象： (1) 連續(xù) 7點或更多點在中心線同一側； (2) 連續(xù) 7點或更多點的上升或下降趨勢； (3) 連續(xù) 11點中至少有 10點在中心線同一側； (4) 連續(xù) 14點中至少有 12點在中心線同一側； (5) 連續(xù) 17點中至少有 14點在中心線同一側； (6) 連續(xù) 20點中至少有 16點在中心線同一側； (7) 連續(xù) 3點中至少有 2點或連續(xù) 7點中至少有 3點落在二倍與三倍標準偏差 控制界限之間； (8) 點子呈周期性變化。 形式： 縱坐標 —質量特性； 橫坐標 —樣本序號。應設法減少分散程度。 生產正常、穩(wěn)定，但不經濟。 平峰分布 生產過程有緩慢變化的因素起主導作用的結果。 鋸齒分布 分組的組數(shù)不當、組距不是測量單位的整數(shù)倍、或測試時所用的方法和讀數(shù)有問題。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . x y . . . . . . . . 強正相關 弱正相關 強負相關 弱負相關 不相關 非線形相關 質量控制的統(tǒng)計分析方法 (6) PM方法 /質量控制 直方圖 (質量分布圖、矩形圖 ) 作用： 對數(shù)據(jù)加工整理和觀察分析，掌握質量分布規(guī)律， 判斷生產過程是否正常。 數(shù)理統(tǒng)計技術在質量管理中應用 (七種基本工具 ) 分層法 調查 表法 排列法 因果法 直方法 管理圖 相關圖 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 在質量管理發(fā)展中 的意義與貢獻 理論基礎 ?兩類因素、兩類偏差 ?統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征值 ?統(tǒng)計推斷關系 ?抽樣方案 正態(tài)分布圖 的特點 質量控制的統(tǒng)計分析方法 (1) PM方法 /質量控制 分組法 (分類法、分層法 ) 含義： 將收集來的數(shù)據(jù)按不同情況和不同條件分組，每組也叫一層。 質量管理的八項原則 ? 以顧客為中心 ? 領導作用 ? 全員參與 ? 過程方法 ? 管理的系統(tǒng)方法 ? 持續(xù)改進 ? 基于事實的決策方法 ? 與供方互利的關系 質量管理體系的持續(xù)改進 顧客 要求 顧客 滿意 管理職責 資源管理 產品 實現(xiàn) 測量、分析 和改進 產品 輸出 輸入 圖釋 增值活動 信息流 以過程為基礎的質量管理體系模式 質量目標也是一個系統(tǒng) 設計 土建施工、 設備安裝 其它 材料 設備 總體 目標 質量目標系統(tǒng) 質量目標（要求、標準） 影響工程質量因素的控制 影響質量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、構配件 機械 設備 環(huán)境 領導者的素質 人的理論、技術水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯誤行為 人的違紀違章 材料質量標準 材料質量的檢 (試 )驗
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