建設(shè)項(xiàng)目管理概論(文件)
【正文】 項(xiàng)目 經(jīng)營者 設(shè)計(jì) 單位 施工 總承包 施工 分包商 1 施工 分包商 2 供應(yīng)商 工程項(xiàng)目管理的類型及任務(wù) 一、工程項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目業(yè)主 設(shè)計(jì)單位 施工單位 供貨商 建設(shè)監(jiān)理單位 業(yè)主的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理 施工單位的項(xiàng)目管理 政府建設(shè)管理 建設(shè)監(jiān)理單位或咨詢公司的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目主體 項(xiàng)目管理的類型 二、項(xiàng)目管理的任務(wù)與內(nèi)容 ? 從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 從 1955年至今全球共建成了 5個(gè)迪斯尼主題公園項(xiàng)目，香港的是最新一個(gè)。 雖然中了標(biāo)，但結(jié)果并不令人滿意，與第二標(biāo)差距太大 項(xiàng)目管理過程很艱辛，公司一度曾做好了虧損 2億港元的心理準(zhǔn)備 通過良好的項(xiàng)目管理，獲得了 2～ 3億美元的工程量追加或索賠，最終仍盈利8000萬 土木及基礎(chǔ)設(shè)施工程一期 結(jié)果 ? 項(xiàng)目按計(jì)劃完成 ? 質(zhì)量符合了苛刻的合同標(biāo)準(zhǔn) ? 土木及基礎(chǔ)設(shè)施工程一期由于投標(biāo)價(jià)偏低，是五個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目中 成本狀況最嚴(yán)峻 的一個(gè)合約工程。 ? 工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的 均衡性、合理性 ，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的 整體優(yōu)化 。 長江三峽工程管理目標(biāo) 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限 ... ... 一次 費(fèi) 用 經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間 ... ... 長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) ?三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。其中原標(biāo)書項(xiàng)目虧損 ，虧損程度已比中標(biāo)時(shí)預(yù)期虧損 4億的數(shù)字大大降低；額外增加工程和索賠約有 ，當(dāng)中包括變更工程、保險(xiǎn)索賠等項(xiàng)目。 項(xiàng)目簡介 ? 項(xiàng)目背景 ——1997年，亞洲金融風(fēng)暴、 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ——香港特區(qū)發(fā)展旅游業(yè)、振興經(jīng)濟(jì)的突破口 ? 投資協(xié)議 ——1999年 12月簽訂，香港特區(qū) +美國華特迪斯尼公司 ? 項(xiàng)目地址：香港大嶼山竹篙灣 ? 項(xiàng)目的三大部分： 土木與基礎(chǔ)設(shè)施工程； 主題樂園工程； 配套及服務(wù)設(shè)施工程 ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)：早建成、早開業(yè)、早獲益 工程規(guī)模大 工程專業(yè)種類繁多、工序復(fù)雜 質(zhì)量要求高，難度大，有可能會(huì)使工期延誤 工期緊，發(fā)生工期延誤的罰款極高 合約條款苛刻 （ 1）合約條款依據(jù)的藍(lán)本 （ 2）合約要求苛刻 （ 3）合約關(guān)系復(fù)雜 項(xiàng)目特點(diǎn) ? 工程規(guī)模大 ? 比如要對(duì) 250萬 m2的地基進(jìn)行處理，近這部分造價(jià)就達(dá) ? 種植一千多個(gè)品種的花木，造價(jià)高達(dá) ? 工程專業(yè)種類繁多、工序復(fù)雜 ? 海事工程、土木工程、道路與橋梁工程、地基工程、給水排水工程、園藝工程、樓宇建筑工程、化學(xué)工程、電信工程、裝飾裝修工程 ? 質(zhì)量要求高 ? 例如，對(duì)污染土中二惡英的凈化處理標(biāo)準(zhǔn)，比美國國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 10倍 ? 再如，生產(chǎn)花泥的原料須在全國范圍內(nèi)采集樣本 ? 綠化工程中，不少樹種是本地從未有過的品種，要從澳洲或東南亞地區(qū)采購。 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 ? 三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對(duì)立又統(tǒng)一。 BOT： 項(xiàng)目的資金一般來自兩方面： 項(xiàng)目公司股東的股本金，大約占 10%30%。 CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽取 CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的 “可施工性 ”，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資； 設(shè)計(jì)一部分，競爭性招標(biāo)一部分，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。 ? 多用于資金投資量大、技術(shù)要求高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目管理模式 一、 傳統(tǒng) 的項(xiàng)目管理模式 （ 1）概念 設(shè)計(jì) —招投標(biāo) —施工 —竣工驗(yàn)收 （設(shè)計(jì) 施工分離式） ? 在 19世紀(jì)形成，是 20世紀(jì) 60年代前的唯一方式，沿用至今。 項(xiàng)目建議書 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 （六）竣工驗(yàn)收交付使用階段 ? 當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容全部完成后，便可組織驗(yàn)收。 注：開工條件具備以后，應(yīng)由 建設(shè)單位 申請上報(bào)開工報(bào)告。 ? 可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目才算正式 “立項(xiàng)”。 ? 管理對(duì)象： 生命周期的全過程 ? 管理主體： 多方面 ? 管理任務(wù)： 最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、
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