建設(shè)項目管理概論(文件)
【正文】 項目 經(jīng)營者 設(shè)計 單位 施工 總承包 施工 分包商 1 施工 分包商 2 供應(yīng)商 工程項目管理的類型及任務(wù) 一、工程項目管理的類型 項目業(yè)主 設(shè)計單位 施工單位 供貨商 建設(shè)監(jiān)理單位 業(yè)主的項目管理 設(shè)計單位的項目管理 施工單位的項目管理 政府建設(shè)管理 建設(shè)監(jiān)理單位或咨詢公司的項目管理 建設(shè)項目主體 項目管理的類型 二、項目管理的任務(wù)與內(nèi)容 ? 從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（ PP）和項目控制（ PC）以達(dá)到項目的費用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。 從 1955年至今全球共建成了 5個迪斯尼主題公園項目，香港的是最新一個。 雖然中了標(biāo)，但結(jié)果并不令人滿意，與第二標(biāo)差距太大 項目管理過程很艱辛，公司一度曾做好了虧損 2億港元的心理準(zhǔn)備 通過良好的項目管理，獲得了 2～ 3億美元的工程量追加或索賠，最終仍盈利8000萬 土木及基礎(chǔ)設(shè)施工程一期 結(jié)果 ? 項目按計劃完成 ? 質(zhì)量符合了苛刻的合同標(biāo)準(zhǔn) ? 土木及基礎(chǔ)設(shè)施工程一期由于投標(biāo)價偏低，是五個中標(biāo)項目中 成本狀況最嚴(yán)峻 的一個合約工程。 ? 工程項目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的 均衡性、合理性 ，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的 整體優(yōu)化 。 長江三峽工程管理目標(biāo) 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 。 項目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時間 使用期限 ... ... 一次 費 用 經(jīng) 常費 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進 新穎 設(shè)計時間 施工時間 ... ... 長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) ?三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻。其中原標(biāo)書項目虧損 ，虧損程度已比中標(biāo)時預(yù)期虧損 4億的數(shù)字大大降低；額外增加工程和索賠約有 ，當(dāng)中包括變更工程、保險索賠等項目。 項目簡介 ? 項目背景 ——1997年，亞洲金融風(fēng)暴、 ? 項目目標(biāo) ——香港特區(qū)發(fā)展旅游業(yè)、振興經(jīng)濟的突破口 ? 投資協(xié)議 ——1999年 12月簽訂，香港特區(qū) +美國華特迪斯尼公司 ? 項目地址：香港大嶼山竹篙灣 ? 項目的三大部分： 土木與基礎(chǔ)設(shè)施工程； 主題樂園工程； 配套及服務(wù)設(shè)施工程 ? 項目管理目標(biāo)：早建成、早開業(yè)、早獲益 工程規(guī)模大 工程專業(yè)種類繁多、工序復(fù)雜 質(zhì)量要求高，難度大，有可能會使工期延誤 工期緊，發(fā)生工期延誤的罰款極高 合約條款苛刻 （ 1）合約條款依據(jù)的藍(lán)本 （ 2）合約要求苛刻 （ 3）合約關(guān)系復(fù)雜 項目特點 ? 工程規(guī)模大 ? 比如要對 250萬 m2的地基進行處理，近這部分造價就達(dá) ? 種植一千多個品種的花木，造價高達(dá) ? 工程專業(yè)種類繁多、工序復(fù)雜 ? 海事工程、土木工程、道路與橋梁工程、地基工程、給水排水工程、園藝工程、樓宇建筑工程、化學(xué)工程、電信工程、裝飾裝修工程 ? 質(zhì)量要求高 ? 例如，對污染土中二惡英的凈化處理標(biāo)準(zhǔn)，比美國國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 10倍 ? 再如，生產(chǎn)花泥的原料須在全國范圍內(nèi)采集樣本 ? 綠化工程中，不少樹種是本地從未有過的品種，要從澳洲或東南亞地區(qū)采購。 進 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 ? 三個目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一。 BOT： 項目的資金一般來自兩方面： 項目公司股東的股本金，大約占 10%30%。 CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理，因而設(shè)計者可聽取 CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進設(shè)計的 “可施工性 ”，還可運用價值工程改進設(shè)計，以節(jié)省投資； 設(shè)計一部分，競爭性招標(biāo)一部分，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。 ? 多用于資金投資量大、技術(shù)要求高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項目。 工程項目建設(shè)程序 工程項目管理模式 一、 傳統(tǒng) 的項目管理模式 （ 1）概念 設(shè)計 —招投標(biāo) —施工 —竣工驗收 （設(shè)計 施工分離式） ? 在 19世紀(jì)形成，是 20世紀(jì) 60年代前的唯一方式，沿用至今。 項目建議書 可行性研究 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設(shè)程序 項目建議書階段 設(shè)計階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （六）竣工驗收交付使用階段 ? 當(dāng)建設(shè)項目按設(shè)計文件規(guī)定內(nèi)容全部完成后，便可組織驗收。 注：開工條件具備以后，應(yīng)由 建設(shè)單位 申請上報開工報告。 ? 可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)，項目才算正式 “立項”。 ? 管理對象： 生命周期的全過程 ? 管理主體： 多方面 ? 管理任務(wù)： 最優(yōu)的實現(xiàn)項目的質(zhì)量、
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